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描述公司未來(lái)發(fā)展前景 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板

如果我們把一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)比作一輛想要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的行駛中的汽車(chē)，那么我們必須知道當(dāng)前的車(chē)況，行駛的地理位置，是否有異常情況，下一步該怎么做，面對(duì)路口時(shí)選擇什么方向等等 。
現(xiàn)在社會(huì)上有一種說(shuō)法，戰(zhàn)略制定不好，但只要執(zhí)行得好，就比戰(zhàn)略制定和執(zhí)行好 。這個(gè)說(shuō)法還是很吸引人的，所以很多人覺(jué)得企業(yè)做得不好，肯定是中層干部做得不好 。這已經(jīng)陷入了一個(gè)誤區(qū) 。事實(shí)上，不言而喻，所有的團(tuán)體和組織都一直依賴(lài)于核心領(lǐng)導(dǎo)，尤其是核心領(lǐng)導(dǎo) 。我們通常所說(shuō)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系包括三大體系和四大報(bào)告，即業(yè)務(wù)計(jì)劃體系、預(yù)算管理體系、績(jī)效管理子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效合同和戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 。通過(guò)三制四報(bào)，滾動(dòng)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，計(jì)劃與預(yù)算同步，輔以集團(tuán)層面的績(jī)效管理體系 。作為其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，分析的重要性怎么估計(jì)也不過(guò)分 。
什么是商業(yè)分析？一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)分析是利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)、商業(yè)等方面提供的數(shù)據(jù)信息，采用一定的分析方法，依靠計(jì)算技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的把握，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，充分挖掘人力、物力、財(cái)力和潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理過(guò)程 。因此，業(yè)務(wù)分析是從數(shù)據(jù)到信息再到知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，是從技術(shù)到管理的完整活動(dòng) 。我們可以把業(yè)務(wù)分析活動(dòng)看作管理活動(dòng)的一部分，管理目標(biāo)和管理內(nèi)容決定了業(yè)務(wù)分析的內(nèi)容 。或者，沒(méi)有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的明確管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的清晰思路，業(yè)務(wù)分析就會(huì)失去核心意義 。
做好業(yè)務(wù)分析，首先要明白業(yè)務(wù)狀態(tài)有很多屬性，是對(duì)一個(gè)企業(yè)核心指標(biāo)的層層分解 。一個(gè)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是什么是最基本的信息，但是對(duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，就會(huì)成為問(wèn)題，因?yàn)槠ü蓻Q定腦袋 。需要通過(guò)業(yè)務(wù)分析了解經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)設(shè)置一些預(yù)警指標(biāo)來(lái)提醒異常屬性狀態(tài) 。這就是商業(yè)分析的定位功能 。其次，在了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況后，經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，下一步應(yīng)該采取哪些管理措施和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？很多時(shí)候，管理者還會(huì)面臨信息不完全、客觀決策依據(jù)不足、主觀臆測(cè)因素過(guò)多等各種約束 。這就要求業(yè)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，為下一步的業(yè)務(wù)管理決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持依據(jù)(選擇合適的業(yè)務(wù)管理手段)，同時(shí)又反過(guò)來(lái)為業(yè)務(wù)管理手段的實(shí)施提供定位跟蹤 。這是業(yè)務(wù)分析的導(dǎo)航功能 。
業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)有三個(gè)基本要素:指標(biāo)和報(bào)表、業(yè)務(wù)分析報(bào)告和業(yè)務(wù)分析會(huì)議 。
指標(biāo)是指直接響應(yīng)業(yè)務(wù)的基本信息 。最常用的指標(biāo)是銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流等等 。除了這些常用的考核指標(biāo)之外，為了更深刻地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)還包含了非考核指標(biāo):例如:人均效益、成本費(fèi)用比、直銷(xiāo)配送比例等；這些指標(biāo)不是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；一份報(bào)告是多個(gè)指標(biāo)的匯總:報(bào)告不是原始數(shù)據(jù)的匯總，而是每個(gè)指標(biāo)的匯總和對(duì)比分析 。例如，一起列出的每個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售收入是一份報(bào)告；指標(biāo)和報(bào)表都是以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分反映經(jīng)營(yíng)的客觀事實(shí) 。
分析報(bào)告:分析報(bào)告是指根據(jù)業(yè)務(wù)模塊或特殊內(nèi)容對(duì)各種指標(biāo)和報(bào)告進(jìn)行匯總，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行事實(shí)分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題的本質(zhì) 。對(duì)于業(yè)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，用數(shù)據(jù)來(lái)逐一證明相關(guān)的業(yè)務(wù)結(jié)果是很有說(shuō)服力的 。比如對(duì)于全年的經(jīng)營(yíng)情況，我們可以通過(guò)圖表一目了然地看到該季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绾危M(jìn)一步分析就可以發(fā)現(xiàn)為什么會(huì)出現(xiàn)這種變化 。通過(guò)這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)，大膽預(yù)測(cè)和仔細(xì)驗(yàn)證，是一份完美的商業(yè)分析報(bào)告 。分析報(bào)告有兩種類(lèi)型:一種是各業(yè)務(wù)的分析報(bào)告，如:采購(gòu)分析報(bào)告、銷(xiāo)售分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等；一種是綜合分析報(bào)告:一般業(yè)務(wù)分析報(bào)告、存貨分析報(bào)告、某個(gè)分部或區(qū)域的分析報(bào)告等 。需要注意的是，分析報(bào)告不是數(shù)據(jù)的積累，而是負(fù)責(zé)編寫(xiě)報(bào)告的人對(duì)數(shù)據(jù)做出的判斷 。沒(méi)有結(jié)論，分析報(bào)告就沒(méi)有靈魂 。結(jié)論分析一般是識(shí)別和診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，避免陷入“你好，你好，大家好”的境地 。
會(huì)議:業(yè)務(wù)分析會(huì)議是組織管理層對(duì)分析報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到問(wèn)題的解決方案，并將解決方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃 。分析會(huì)議是行動(dòng)導(dǎo)向的，也體現(xiàn)了業(yè)務(wù)分析會(huì)議的決策導(dǎo)向性質(zhì) 。如果沒(méi)有行動(dòng)，業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)的價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn) 。
【描述公司未來(lái)發(fā)展前景 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模板】通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)的定義，要做好業(yè)務(wù)分析，必須從分析師、業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)的建設(shè)、分析結(jié)果的評(píng)價(jià)和使用等方面下功夫，而不僅僅是業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)方面 。
首先，如果沒(méi)有明確的管理思路、思路和總體規(guī)劃，就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣 。商業(yè)分析毫無(wú)意義，反而浪費(fèi)企業(yè)資源 。
其次，商業(yè)分析不同于制作報(bào)表、羅列數(shù)據(jù)，而是一種從數(shù)據(jù)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化活動(dòng)，是一項(xiàng)富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作 。做好業(yè)務(wù)分析，一方面分析師要有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有深刻的理解，有全局視野，深刻理解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)內(nèi)涵及其關(guān)系；另一方面，要求分析師具有相當(dāng)敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力、敏銳的洞察力和把握事物本質(zhì)和關(guān)系的能力 。
此外，對(duì)業(yè)務(wù)分析的輔助支持也非常重要 。這主要是對(duì)業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)的要求 。一方面要求系統(tǒng)在內(nèi)容上盡可能貼近業(yè)務(wù)需求，另一方面要求系統(tǒng)方便分析師使用 。商業(yè)分析是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作 。有些人在準(zhǔn)備好的時(shí)候喜歡做一件事 。其背后的邏輯，是長(zhǎng)期毒化的雞湯“要么不做，要么做得最好” 。然而，這是扯淡，因?yàn)檫@是對(duì)上帝的請(qǐng)求 。但是，如果你還是承認(rèn)自己是一個(gè)人，這句話就得改成“做總比不做好，多做總比少做好” 。
最后，應(yīng)正確評(píng)估和使用分析結(jié)果 。一方面是評(píng)價(jià)，如果分析報(bào)告停留在表面，邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使用這樣的分析結(jié)果可能不僅對(duì)公司發(fā)展有利，而且有害 。另一方面，科學(xué)的分析結(jié)果是有用的 。如果分析結(jié)果不能正確使用，不能正確指導(dǎo)決策，或者不能有效實(shí)施，業(yè)務(wù)分析就會(huì)失去核心價(jià)值，不能解決任何實(shí)際問(wèn)題，甚至可能造成危害 。
失去榮耀的不是市場(chǎng)，而是企業(yè)自身深陷于自身的自滿、自戀，看不到危機(jī)，甚至對(duì)自己的核心優(yōu)勢(shì)感到滿足 。創(chuàng)造奇跡的不一定是市場(chǎng)，而是企業(yè)自身不斷超越自己，不斷轉(zhuǎn)型調(diào)整，時(shí)刻讓自己有高度的危機(jī)感 。這種巨大的反差源于企業(yè)本身是否愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并為此付出巨大的努力和足夠的熱情 。在科技面前，沒(méi)有人能永遠(yuǎn)高人一等，時(shí)代會(huì)拋棄一切落后者 。如何避免這樣的情況？只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，做好日常經(jīng)營(yíng)分析 。我們要時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的四個(gè)基本要素:顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、以人為本的利潤(rùn) 。成功的企業(yè)總是關(guān)注最基本的要素，總能回到最基本的層面去努力 。

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