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2021年4月10日，“旭輝集團(tuán)&元年科技——全面預(yù)算管理體系”啟動(dòng)會(huì)在上海虹橋綠地鉑麗酒店舉行 。此次發(fā)布會(huì)的啟動(dòng)，標(biāo)志著徐匯集團(tuán)與一年科技在全面預(yù)算管理體系升級(jí)上的深度合作，共同打造了徐匯集團(tuán)標(biāo)桿性的全面預(yù)算管理體系 。
本項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2021年第一季度配合旭輝集團(tuán)高層會(huì)議召開，旭輝集團(tuán)高層人員全部出席 。旭輝集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官楊鑫先生、旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生、旭輝集團(tuán)財(cái)務(wù)資本中心總經(jīng)理潘先生、旭輝集團(tuán)財(cái)務(wù)資本中心副總經(jīng)理景先生、團(tuán)隊(duì)主要成員、一年科技地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李艷女士出席了會(huì)議 。借助本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，雙方將進(jìn)一步明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃和未來(lái)項(xiàng)目拓展方向，為下一步項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障 。
【大眾中網(wǎng) 中網(wǎng)資訊】會(huì)上，旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生首先介紹了這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、要求和意義 。徐斌先生強(qiáng)調(diào)，徐匯集團(tuán)全面預(yù)算體系建設(shè)是公司經(jīng)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)，是徐匯集團(tuán)今年的九大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，需要各級(jí)管理者的積極參與和配合 。首年科技地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李燕女士介紹了啟動(dòng)該項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目目標(biāo)、全面預(yù)算的整體框架、開發(fā)步驟以及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 。徐匯集團(tuán)高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)楊欣先生強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)目的重要性和價(jià)值，同時(shí)要求財(cái)務(wù)條線及相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)積極支持、積極參與項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)徐匯集團(tuán)全面預(yù)算體系再上新臺(tái)階，打造行業(yè)領(lǐng)先的全面預(yù)算管理體系 。徐匯集團(tuán)董事長(zhǎng)林忠先生指出，全面預(yù)算體系是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的體系 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)和理解全面預(yù)算管理的精髓，付諸行動(dòng)，帶頭參與，積極提出建設(shè)性意見 。
第一年，北京科技與旭輝集團(tuán)合作近十年 。從2013年開始，建立了徐匯特色的經(jīng)營(yíng)決策體系和利潤(rùn)計(jì)算體系，滿足財(cái)務(wù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)和年度預(yù)算的編制 。2018年，隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，原有系統(tǒng)難以支撐快速計(jì)算、多業(yè)務(wù)在線等問(wèn)題 。首年科技借助C1綜合業(yè)務(wù)解決方案，幫助徐匯集團(tuán)搭建了新一代業(yè)務(wù)決策平臺(tái)，以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的管理需求 。近年來(lái)，徐匯集團(tuán)積極探索數(shù)字化管理和轉(zhuǎn)型，提出以用戶為中心的信息化產(chǎn)品提供和服務(wù)理念，構(gòu)建一體化管理——預(yù)算管理平臺(tái)；2021年初，旭輝與元年科技再次合作，打造新一代數(shù)字化智能全面預(yù)算管理系統(tǒng) 。元年科技借助ECS2.0產(chǎn)品平臺(tái)，幫助徐匯全面預(yù)算系統(tǒng)更加靈活、智能地滿足徐匯管理發(fā)展的要求 。
徐匯集團(tuán)全面預(yù)算體系的構(gòu)建將實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):
高協(xié)同:業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合，使數(shù)據(jù)更加可靠、可追溯、自動(dòng)推送和預(yù)警；
高效:構(gòu)建多口徑、多版本、多維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)模型，通過(guò)優(yōu)化模型的設(shè)計(jì)和前端系統(tǒng)的改造，提高預(yù)算編制和分析的自動(dòng)化率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的快速平衡，以及預(yù)算資源投入和考核的動(dòng)態(tài)匹配；
精準(zhǔn)數(shù)據(jù):建立預(yù)算控制中心，通過(guò)科目標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化提高數(shù)據(jù)同步效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)前置、及時(shí)、精細(xì)化的業(yè)務(wù)控制 。
旭輝集團(tuán)數(shù)字化智能全面預(yù)算系統(tǒng)將通過(guò)集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的拉通，建立經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通頂層預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，賦能一線，沉淀數(shù)據(jù)信息，幫助管理層提升決策效率 。同時(shí)，獲得高層的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 。在接下來(lái)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，需要雙方高層保持溝通，確保正確的項(xiàng)目方向和目標(biāo)，從而更加快速有效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 。
房地產(chǎn)行業(yè)正在走向管理紅利時(shí)代，運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的理念深入人心 。結(jié)合全面預(yù)算體系建設(shè)，構(gòu)建以企業(yè)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的整體框架，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源平衡、確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成等方面提供更加高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)分析和決策支持，用數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)協(xié)同，為公司高增量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。祝項(xiàng)目圓滿成功！

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