平井一夫的 One Sony 夢(mèng)或許只能靠谷歌來(lái)實(shí)現(xiàn)了 _一夫

當(dāng)我們開(kāi)“索尼大法好”的玩笑時(shí)，很難定義是褒義多還是譏諷多。

索尼擁有圖像傳感器、音頻錄放設(shè)備、游戲控制臺(tái)、4K顯示器等優(yōu)秀內(nèi)容。以及索尼音樂(lè)、索尼電影等優(yōu)秀內(nèi)容。同時(shí)，它還具有快速將先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)商業(yè)化的能力。我們很難找到另一家像索尼這樣涵蓋如此全面領(lǐng)域的企業(yè) 。

然而索尼的整合并不盡如人意，在過(guò)去的十年里，它一直在努力擺脫這個(gè)魔咒。

2012年初平井一夫就任索尼CEO后，立即開(kāi)始大刀闊斧的改革，實(shí)施“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略，試圖整合索尼的業(yè)務(wù) 。在此之前，最后一任CEO霍華德斯金格提出了“索尼聯(lián)合”的復(fù)興計(jì)劃。這兩種說(shuō)法不同，指向相同。

在剛剛結(jié)束的CES2015上，索尼的困境依然顯而易見(jiàn) 。巨大的展臺(tái)旁邊，索尼發(fā)布的每一款產(chǎn)品都堪稱精品。極其輕薄的4K電視，數(shù)一數(shù)二的游戲機(jī)，一流的數(shù)碼相機(jī)等等，這些不同設(shè)備之間的互操作性似乎比往年稍微好一點(diǎn) 。

除了我們所看到的，在索尼整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演重要角色的其實(shí)來(lái)自索尼之外：谷歌。

當(dāng)其他人在谷歌搜索時(shí)，索尼正在接近谷歌。

索尼SmartWatch智能手表更新了新的金屬表帶和內(nèi)置GPS，以減少對(duì)智能手機(jī)的依賴。最重要的升級(jí)其實(shí)是軟件層面，從之前的定制版安卓到谷歌的安卓穿戴。

系統(tǒng)平臺(tái)的遷移也發(fā)生在2015年索尼的新電視設(shè)備上：都使用安卓電視，而不是早期的定制系統(tǒng) 。與手持設(shè)備不同，硬件廠商在AndroidWear或AndroidTV平臺(tái)上幾乎沒(méi)有改變的空間，谷歌給他們的就是他們想要的。

用戶希望在不同設(shè)備之間擁有統(tǒng)一的體驗(yàn) 。過(guò)高的學(xué)習(xí)成本對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān) 。他們走在電視機(jī)前開(kāi)始，這是用戶希望看到的。加上安卓手機(jī)的高度普及，即使是iOS用戶也大多擁有Chromecast或使用谷歌的一項(xiàng)服務(wù) 。所以用戶熟悉了谷歌，熟悉的東西自然會(huì)變得好用。

索尼電視事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理菲爾瓊斯如上解釋安卓電視平臺(tái)的采用。

事實(shí)上，索尼一直對(duì)谷歌的項(xiàng)目做出積極回應(yīng) 。索尼第一款安卓手機(jī)發(fā)布于2010年，索尼也出現(xiàn)在谷歌電視上。如今，簡(jiǎn)化的安卓電視成功的幾率更高，至少目前是這樣，更不用說(shuō)安卓穿戴的勢(shì)頭了。

從消費(fèi)者的角度來(lái)看，索尼放棄繁瑣的解決方案也是一件好事。與此同時(shí)，出售VAIO筆記本業(yè)務(wù)后，輕裝上陣的索尼擺脫了微軟的束縛，可以全身心地投入谷歌，而谷歌則為其服務(wù)找到了一個(gè)很好的載體和傳播者。

轉(zhuǎn)向安卓穿戴和安卓電視平臺(tái)后，索尼的產(chǎn)品難免會(huì)遇到同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn) 。畢竟，與安卓手機(jī)平臺(tái)的廣泛發(fā)展不同，谷歌收緊了在可穿戴設(shè)備和電視平臺(tái)上的策略，幾乎不允許原始設(shè)備制造商定制。索尼、夏普和飛利浦電視運(yùn)行相同的UI，而智能手表與LG和三星的沒(méi)有什么不同。看來(lái)索尼想要突破重圍還是有些困難的。

全面擁抱谷歌后，索尼的商業(yè)重心將更多地放在硬件和性能上，這會(huì)引起用戶的購(gòu)買欲望。但是，在目前消費(fèi)電子的情況下，這其實(shí)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù) 。

我們不用擔(dān)心索尼的設(shè)計(jì)技巧。從XperiaZ開(kāi)始，一直沿用至今的OminiBalance設(shè)計(jì)，得到了廣泛的認(rèn)可。但從索尼近幾年慘淡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，這種設(shè)計(jì)的效果并不明顯。

自己搭建軟件解決方案不是不可行，但無(wú)論哪一個(gè)作為家庭數(shù)字中心，都必須有兩臺(tái)設(shè)備運(yùn)行安卓平臺(tái) 。為什么不采用谷歌的解決方案，讓谷歌在設(shè)備之間搭建橋梁？

索尼電視事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理菲爾瓊斯對(duì)此進(jìn)行了解釋。

索尼依舊不止一個(gè)

除了我們熟悉的智能手機(jī)、智能手表和電視之外，索尼的產(chǎn)品線還可以繼續(xù)列一長(zhǎng)串。

這份榜單包括隨身聽(tīng)ZX2，一款高品質(zhì)的音樂(lè)播放器。隨身聽(tīng)象征著索尼昔日的輝煌。從ZX1開(kāi)始，新的隨身聽(tīng)設(shè)備在一定程度上是舊索尼精神的回歸：在工程師的關(guān)注和完善下，在小眾市場(chǎng)打造高端設(shè)備。

在音質(zhì)上，金字隨身聽(tīng)無(wú)可挑剔，但在系統(tǒng)層面，老安卓4.2和慢UI給人“一夜回到解放前”的錯(cuò)覺(jué) 。

《Verge》采訪人員詢問(wèn)索尼的移動(dòng)部門(mén)是否參與了隨身聽(tīng)的設(shè)計(jì)，Xperia設(shè)備營(yíng)銷經(jīng)理StephenSneeden表示，隨身聽(tīng)不在他的職責(zé)范圍內(nèi) 。

顯然，ZX2不是OneSony的產(chǎn)品，而是來(lái)自索尼的幾個(gè)部門(mén)之一。

同樣的情況也發(fā)生在解放軍身上。

yStation 4 上面。眾所周知，索尼在構(gòu)建 PlayStation Network 上可謂不遺余力，這也直接或間接地導(dǎo)致索尼的其他設(shè)備與游戲設(shè)備之間的連通性和互動(dòng)性寥寥。盡管索尼推出了 PlayStation 客戶端，允許 Xperia 設(shè)備訪問(wèn)用戶資料和在線商店，同時(shí)可以串流 PlayStation Now 上的內(nèi)容，但這些功能大多還停留在初級(jí)階段。

而隨著索尼移動(dòng)端向 Google 靠近，兩者之間的不協(xié)調(diào)似有加劇的勢(shì)頭。

【平井一夫的 One Sony 夢(mèng)或許只能靠谷歌來(lái)實(shí)現(xiàn)了】固然，大公司的部門(mén)之間很容易固化，各自為政，但索尼也在努力改進(jìn)：