當上中層領導后，應該繼續走個人技術路線，還是走管理路線？
強烈建議你：放棄技術，轉向管理！
我自己就是個慘痛的教訓，5年前，我由于工作業務技能優秀被提拔成為了部門長，然后，我像嘗到了甜頭一樣，認為是我專業精湛的技術讓自己得到了現在的一切 。
于是我更加迷戀技術，夜以繼日的學習，提高，部門成員里的疑難雜癥到我這里都是小菜一碟，更多時候，看到他們做事方法不夠簡潔，做的結果不夠好，直接坐到員工工位上幫他完成 。
后來就怎么樣了呢？
員工懶散，反正他們不會做的，不想做的，都推給我，我會幫他們完成；
我每天救火，埋頭于工作間，日常工作都分配安排不好，更別說風控災備管理；
自己一個人的力量再大，也強不過一個團隊的輸出，所以，業績直線下滑，我被擼下來了 。
后來，我才明白，我應該拋棄技術路線，走向管理路線 。
畢竟，馬云雖然不會寫代碼，但這并不影響他創建阿里巴巴，創建安全性極高的支付寶 。
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那晉升管理者要做哪些改變呢？
一、晉升管理者改變之一：你會做，但是不能你做 。我犯的一個很大的錯誤就是，我會做的，總是忍不住手癢，想直接去做，認為我給別人講解的時間，還不如我直接上手解決這個問題更快 。
這種想法是非常錯誤的，沒錯，一次二次，直接做更快，但是如果100次，1000次呢，顯然教會一些人，一群人一起做是更快的，所以，我們要多注意培養，先把不如自己的人，變成和自己一樣優秀的人，教他一遍，讓他做，一遍不行就兩遍，教會為止 。
所以，你會做的，不要上手 。你不會做的，不要插手，提出目標，講明完成時間即可，剩下的，把信任交給員工 。
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二、晉升管理者改變之二：弱化雙手，強化頭腦
晉升管理者之后，要盡快從日常工作中脫離出來，這樣才能思考團隊的發展，思考成員的配合，找出可優化效率的地方，完成團隊整體效能的提升，這才是管理者應該負的責任 。
我有個伙伴，去年晉升了管理者，到了現在一年有余了，還是沒有脫離出來日常事務，每次見到他都焦脆不堪，一方面被日常瑣事糾纏，另一方面領導還說他只有苦勞，沒有功勞，現在活得壓力特別大 。
我每次都勸他，交出去，空下來，才能有時間讓你的大腦活動起來，而不是壓縮你自己的時間，但是每次都被他以沒人的由頭推脫 。
那會有什么沒人，交不出去的情況呢，如果你被干掉了，或者你扛不住了，你離職了，這些工作就沒人干了嗎？顯然不是的 。
所以，晉升管理者之后，還是要下定一些決心 。
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三、謹慎管理者改變之三：注重管理，注重團隊
管理的本質是提高效率和效益 。
我們作為一個管理者，領導者，就是要在自己的決策、計劃、組織、指導、實施、控制下，讓本來做不成的一件事做成了，讓原本輸出50%成效的團隊，現在可以輸出100%甚至200%，這才是管理最原本的面貌 。
所以，我們要思考的是，我們的團隊現在存在哪些效率上的問題，我們的團隊如何提高士氣，我們的團隊如何技能提升？
列出問題，想到方法，按照輕重緩急一一排列，先做什么，后做什么，做到了然于胸，然后按部就班的去執行，遇到問題，思考解決辦法，遇山過山，遇水過水，兵來將擋，水來土掩 。
記住：管理者要做的不是具體工作，管理者是要建標準，畫流程，設制度，定方向！
只有這樣，才能一步步的建立起一支作風優良，敢打硬仗，有肉吃有酒喝的團隊！
這才算做好管理 。
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其他網友觀點
【職場再出發】為你深度解析：當上中層領導后，確實面臨著這個重大選擇，是繼續走個人技術路線，還是走管理路線 。我認為，這在相當大的程度上取決于你所處的職場氣候，氣候決定了你今天出門帶不帶傘，而不是你自己拍腦袋決定帶不帶傘！
通常職場的升職，都是在兩種比較明顯的職場氣候里進行的，一種稱之為“職場英雄氣候”，一種稱之為“職場崗位氣候”，這兩種氣候在很大程度上，決定了中層領導的抉擇 。
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職場英雄氣候及其特點
顧名思義，就是在職場里大家比較崇拜能人，比較依賴能人，比較信任能人，即使能人的管理能力欠缺，但大家卻都認為能人做管理崗位是天經地義的 。如果你不是大家認可的能人，即使坐上了管理崗位的位置，雖然管理能力不錯，大家一般也不認可 。
給大家舉個職場英雄氣候的例子：
比如高校里，想做物理學院院長，其實你不需要多高深的管理能力，甚至都可以沒有什么管理工作經驗 。但你必須要是大家認可的“英雄”，也就是說你的學術能力必須足夠強，起碼物理學院里大多數人都認為你很厲害 。反過來說也成立，只要你學術能力足夠強悍，你就很有能力競爭院長甚至校長的 。這個職場，就是標準的“職場英雄氣候” 。很多高校及研究所、技術型組織、崇尚技術的組織、項目負責制的組織、都存在比較典型的職場英雄氣候，在這些氣候里，雖然也存在溜須拍馬等升職的情況，但大多數情況下，想要謀取更高職位，你的技術水平不能太差，因為這是大氣候決定的 。
在職場英雄氣候明顯的職場里，大家信服你，依賴你，領導讓你升職，其實很關鍵的一點，就是大家佩服你的技術能力 。因為佩服你的技術能力，所以才讓你做管理崗位的 。
你做管理崗位，如果有強悍的管理能力當然最好，如果沒有強悍的管理能力，其實也并不是十分嚴重的短板 。因為大家本來也不是因為你管理能力強，而讓你做領導的；而是因為你是大家心目中的“英雄”，才讓你做領導的 。
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職場崗位氣候及其特點
這個也很容易理解，就是在職場里，大家信任你、服從你，并不是因為你是英雄，也不是佩服你這個人，而僅僅因為你在“領導”的崗位上 。換句話說，領導就是一個純粹的崗位，理論上是誰都可以做的，就看誰有本事搶到這個位置了 。
給大家舉個職場崗位氣候的例子：
比如在企業里，老王手下有十個下屬，其中論管理能力，肯定是小張最強，而論資歷則屬于老李 。后來老王升職了，老王的位置就空了出來，按說這個位置應該從小張和老李里面選一個，可老王卻選擇了自己平時最聽話但能力非常平庸的小周，小周當上領導后，小張和老李都不服他，可老王出面打了幾次招呼后，兩人只好作罷 。在大多數公司里，都是這種情況，這就是標準的“職場崗位氣候”，也就是說個人能力強沒有用，能不能升職加薪取決于你如何運營好自己的崗位 。比如小周他非常清楚自己所處的崗位氣候，所以他可以脫穎而出 。
在職場崗位氣候里，大家服從你，信任你，僅僅是因為你所處的領導崗位，而非你的個人能力，因此個人能力在這里的用處并不大，而“管理能力”則起到非常關鍵的作用！
在這種氣候里，就要擁有相對強悍的運營崗位的能力，也就是所謂的“管理能力”，你必須要能搞定上級、搞定下屬、擺平兄弟部門，至于你自己的個人技術，真的不重要，因為大家沒誰關心，甚至很多員工會有一種“技術沒用！還是做領導好”的認識！ 技術能力和管理能力的遞進階梯按照管理學中的能力階梯，通常是越在初級崗位，技術能力越重要；而越到高級崗位，則技術能力越不重要，溝通協調能力和解決問題的決策能力將變得重要，所處的管理崗位越高，技術能力越弱化 。
但我要說的是，管理學中的這個能力階梯是相對宏觀的，他并沒有考慮職場氣候的因素 。事實上，在職場英雄氣候的環境下，你只有技術非常厲害，才有爬上最高管理崗位，而凡是爬上最高管理崗位的人，都是曾經領域里相當厲害的專家 。但由于很多職場的氣候是職場崗位氣候，技術能力越往上，確實顯得越不重要 。而且最高層常常也非專業技術出身，而是輪換了多個崗位的多面手 。換句話說，什么都不太懂但什么都懂一些，同時擅長人際溝通和做決策的人，才是最容易做最高領導的 。
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你的路應該如何走？
通過上面我們職場氣候的分析，相信你也對自己的環境有了新的認識 。想走哪條路和你所處的職場氣候密切相關 。
1、識別自己的職場氣候
如何識別呢？最簡單的方法，就是看自己的領導和高層領導，如果自己的領導和高層領導都沒有放下技術，那說明你們企業是典型的“職場英雄氣候”，這個時候千萬不要放下技術，反而要借助自己手中的資源，多花一些精力在技術研究 。這樣，你才有可能爬到更高崗位 。
如果自己的領導和高層領導，幾乎沒有做技術的，或者以前做技術，但現在都放棄了 。這說明再往上走就是“職場崗位氣候”了，如果你對技術不是非常喜愛，完全可以放棄技術，專業研究管理 。
2、積極應對職場的氣候
大環境下，無人可以幸免 。要把這句話記在心里，牢牢記在心里！如果你是在標準的“職場英雄氣候”下工作，埋頭提升自己的技術實力是最靠譜的，因為你技術牛了，大家服你了，你自然就是領導，甚至沒有什么管理能力，也可能成為領導 。
如果你是在“職場崗位氣候”里，還堅持技術至上，不學習一些為人處世之道，那大家只會對你敬而遠之，想要獲得更高職位，幾乎是不可能的 。因為，這就是氣候！咱在大雨里，你不穿雨衣不打傘，就是要被淋成落湯雞的 。
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30多年前自己在一個中型的中外合資企業工作 。
是從技術走向管理崗位的，所以或許能夠有些借鑒 。
從提出的問題來看，題主是搞技術出身的 。
當上中層領導，可以肯定的說你必須完成原來的以專業技術為主轉向以管理方面的轉變 。
這里題主沒有說擔任中層干部的管理職責是什么？
是部門的第一負責人還是副職？
所謂的中層管理干部，在企業中就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用 。
其主要職責是帶好團隊，使整個集體，按時、按量、按質達成企業的目標 。
如果你還是從事本專業的管理工作，技術就不能完全放棄 。
那是你樹立權威的殺手锏！
這里有一個小問題需要注意，不能越俎代耕，即便是發現下屬出現了錯誤，也不可以過分批評下屬或親自動手完成，親自完成只有在培訓的情況下進行 。
否則會造成下屬不作為的情況時常發生 。
如果從事的中層管理職責不是自己的原專業，這真需要進行技術學習，大體的技術手段和技術管理流程是要清楚的 。
否則處理問題起來就會比較簡單，慢慢就會喪失威信，就會出現執行力缺失 。
還有一個盲點，那就是管理也是一門技術，是一門更高深的技術 。
所以，這里要恭喜從專業技術走向中層管理干部 。
任何技術不過就是管理干部的一桿槍，不是你技術做的最好就一定有成就 。
主要有兩個原因：
1.只有他扣了扳機，發出了命令，你的技術才有用武之地，才能夠出成就 。
2.中國官本主義思想非常嚴重，技術人員的收入比較低，發展空間也比較小 。
這都是我親身經歷的 。
因為有一天我發現，身邊那些不怎么地的人都當領導了，地位和收入都比你高 。
就算你是專家又怎么樣？后來果斷轉向管理崗位 。
回想過去，如果還從事專業技術，真的不敢想象現在該怎么過 。
所以真的為你感到高興 。
努力，努力再努力！
學習，學習再學習！
認真，認真再認真！
這個回答你滿意嗎？
對你有幫助嗎？
如果有，就點個贊吧 。
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