領導在大小場合都不直接呼某下屬姓名，而只稱其職位，是對此人有意見嗎？ _呼某

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我非常樂意回答這個問題。領導在大小場合，對下屬稱其職位，應該是一件很正常的事。反倒是在大小場合不稱呼職位極為不正常。不管是機構還是職場，它都是一個辦公事的地方，既然是辦公事地方，也說明它是一個嚴肅而講規矩的地方，那么稱呼也應該規矩了起來，這樣才會符合機構或者職場的規矩。

只有不規矩的機構或者職場，才會出現不規矩的稱呼。什么老板、什么頭、什么大哥、什么大姐、什么小張小李小王，搞得像一個社會民間的一個組織；看似稱呼融洽了，隨之而來的是工作變成了松懈。

當然，我們談機構或者職場的稱呼，是在這個機構或者職場的“圍墻”內來討論，出來這個圍墻大門，那就另當別論。

為什么會在一個正規的機構或者職場內出現了不規矩的稱呼呢？表面來看是無關大雅，顯示出人與人的關系親近。實際上，它里面隱藏了一個不可忽視問題，這個問題就是刻意的拉近領導與被領導或者是被領導與領導之間的距離，目的是為了套近乎或辦事方便。那么，這個不規范的稱呼里面就會出現虛假的成分，也會出現拍馬屁的成分，久而久之，會把一個嚴肅的機構或者職場變成了一個不嚴肅的機構或者職場。

前幾天我還和我們公司的“經營”與“采供”經理討論過這個話題。他們一個叫總經理“大哥”、一個叫“大伯”；而總經理對他們呢？直呼“小名”，搞得其它員工感覺就是企業的外人。當我們走進了職場為什么會這樣叫呢？我的直率解說：下屬就是在怕馬屁，能求得“工作能力不足”的庇護；上級就是套近乎，隨時提醒下屬我們是“親戚”，最好辦事“無私心” 。我解說完畢，他們無言相對。依照這種稱呼，可以想象得到這個企業的管理，會管理到什么程度？

我曾經也在一個私企工作過，這個企業的老總是辦公室主任父親，財務的會計是辦公室主任的母親，當他入職辦公室主任的當天，就統一了公司內的稱呼。總經理就叫總經理、會計就叫會計、其它員工是什么職位就叫什么職位。規矩從稱呼開始，一直規矩到了廢物堆（因為我們企業一切受控物質都有標識，哪怕倒在了廢鐵堆廢鐵，那上面也應該是有標識的）。顯而易見，這個稱呼的改變也得到了企業管理實質上的改變，改變得規規矩矩，改變得輕輕松松，改變得無比常態。

綜上所述，通過兩個企業稱呼的對比，明顯的能夠看出兩個企業對企業管理的態度，而這個管理態度，直接導致企業管理的最終管理結果。不起眼的稱呼，也是機構或者職場規范的起點，你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我，或在下面留言與點評。謝謝大家！

文章插圖
你規矩才有它規矩照片來自于手機自拍

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領導在大小合唱稱呼只稱呼下屬職務，而不叫名字，不見得是領導對下屬有意見，可能是領導習慣問題。但從心理學上分析，領導這樣做有一點是肯定的，他比較官本位，非常好面子，注重形式主義。而且基本可以判斷和你的關系不會太好，頂多是工作關系，不會有太深的交往，否則不會這么“虛情假意” 。

舉個簡單的例子。如果你和一個領導關系很好，公開場合比如開會、調研，在外人面前，他可能會稱呼你職務，那是為了給你抬轎子。可如果是私下場合，比如兩個人在辦公室，領導還一口一個“李主任”、“張科長”地叫你，你會怎么想？

你心里肯定會不舒服，會膈應，不知所措。一旦出現這種情況，只有兩種可能：

一、要么領導對自己有意見，故意叫自己職務，讓自己難堪。

二、領導可能對自己沒意見，但絕對是只老狐貍。表面尊重你，心里不以為然。

這兩種情況，第一種態度明確，還好對付。如果是第二種情況，就不好相與了，因為他玩虛的，你根本不知道他真實的想法。這樣的領導不可深交，也深交不了，碰上了，不能說是壞事，也談不上是好事。有可能地話，建議遠離。

真正高情商的領導，對待下屬是非常注重細節的。他在公開場合可能會稱呼你職務，必要的時候會讓人覺察不出你和他的關系，但在私下場合，絕對不會這么干，讓人產生距離感。相反，他還會主動和你套近乎，反映在稱呼上，比如會去姓呼名，或者“老李”、“老張”地叫，讓下屬聽著舒服覺得被尊重，油然而生感激，進而增加忠誠度。

正所謂“上兵伐謀、攻心為上” 。領導用人，高明之處就在聚人心。如何聚人心，就是要分場合、分時間、分環境對待不同的人，像題主說的這樣不分場合一味地稱呼下屬職務，如果不是這位領導情商太低，大概率是他故意的。不是好事，建議謹慎對待。

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【領導在大小場合都不直接呼某下屬姓名，而只稱其職位，是對此人有意見嗎？】上班時間稱職位是規矩，這也就時刻提醒你的職責，不論在下班后你們是親屬關系，還是兄弟關系，八小時外稱兄道弟的，但在八小時內必須依職位稱呼，有一個私營企業個體老板開發了一處旅游景區，各部門負責人剛到位相互都不太熟悉，第一次開市場營銷會，董事長希望暢說欲言發表自已的觀點，有的說，景點剛開放應該把市場集中在周邊，逐漸向外擴展。實行漣漪效應。也有的觀點是景區在本地區現在是信息網絡時代，周邊都已知曉不用宣傳，營銷和促銷手段應該放在IOOKm以外的城市，實行以城市包圍農村的包餃子戰術。董事長支持漣漪效應，總經理支持包飯子戰術，爭論的面紅耳赤，總經理說第一個默守陣規，董事長說第二個觀點好高務遠，最后董事長急了說，小子必須聽老子的。一句話，所有高管都知道了他們的父子關系，而且懂得老一獨斷，總經理在工作很被動，經常有人越級打報告，董事長很欣賞這樣人，搞的兒子啞巴吃黃連有苦說不出，所以說在工作期間不稱職務叫輩份是管理大忌，把現代管理混同于幫派體系，是弊大于利的。所以說，在工作期間稱職位是對的。應當理解，直呼其名也顯得不尊重，稱職位便于工作，現在實級級負責制和問責追責的管理摸式，在工作稱職位，更有利于制度的實施。