三國：如果龐統(tǒng)不死能力會不會超越諸葛亮？( 二 )
龐統(tǒng)的智謀不亞于他的同學(xué)諸葛亮，但他跟諸葛亮的工作方法截然不同 。據(jù)傳說，龐統(tǒng)在擔(dān)任耒陽縣令期間終日飲酒，不問政務(wù)，工作很松懈，被人告到劉備那里，劉備派張飛前去核實(shí) 。張飛悄悄來到耒陽，發(fā)現(xiàn)確實(shí)如此，龐統(tǒng)對縣政府的日常工作不管不問，僅積壓下來的案子就有很多，張飛大怒，要責(zé)罰龐統(tǒng) 。但龐統(tǒng)開始辦公，只用半天功夫就把積壓的案子全部審?fù)辏幚淼们‘?dāng)公允，張飛轉(zhuǎn)怒為喜，知道龐統(tǒng)是個(gè)大才，回來向劉備報(bào)告 。
諸葛亮做人做事都很嚴(yán)謹(jǐn)，他的工作作風(fēng)是“事必躬親”，大事小事都親自管，每天都很勞累，以至于最后累死在工作崗位上 。這兩種工作方法各有優(yōu)劣，像龐統(tǒng)一樣小事一概不管也是不對的，積壓下來的事固然可以集中處理，但時(shí)效性就談不上了，有不少事情肯定也會被耽擱 。但是像諸葛亮這樣分內(nèi)分外事事都管，大事小情件件過問，更談不上有什么工作效率，還弄得自己挺累 。
美國著名演說家、心理咨詢專家理查德·卡爾森寫了一本書，叫《別為小事抓狂》，這本書談的都是一些生活中、工作中的淺顯道理，但據(jù)說很快出了27種語言的版本，全球賣了2000萬冊以上，被稱為是“史上賣得最快的暢銷書” 。這本書談到了很多作者的切身體會，在工作和生活方面給了人們不少全新的指導(dǎo)方法 。書中認(rèn)為，我們平時(shí)花了很多時(shí)間為無關(guān)緊要的瑣事煩惱，其實(shí)這些事對人生并不重要，而我們卻因此忽略了真正有意義的事情 。在面對死亡、地震、財(cái)務(wù)危機(jī)等“人生大事”時(shí)，我們都能找到內(nèi)在的力量，但碰到小事卻會抓狂，讓我們的人生遠(yuǎn)離了快樂幸福 。
用這些話指導(dǎo)我們的工作和事業(yè)也是一樣的，尤其對那些處在一定層級的管理者來說，整天陷入事務(wù)性的工作中將降低工作的質(zhì)量和效率，正確的方法是分清輕重緩急，分清哪些在自己職責(zé)之內(nèi)哪些不需要自己親自操作，不讓瑣事牽著鼻子走 。按照“要事第一”的原則確定工作的優(yōu)先辦理順序，先做“急迫而重要的事”，再做“重要而不急迫的事”，有了精力和時(shí)間再去做“急迫而不重要的事”，對于“不急迫也不重要的事”，一定要在有了充分時(shí)間和精力的情況下再去做 。
所以在工作方法上不能簡單地龐統(tǒng)說不如諸葛亮，謀大事者要善于抓住核心和要領(lǐng)，做參謀的要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并能跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片，就這些方面來講，龐統(tǒng)比諸葛亮還有優(yōu)勢，如果不是英年早逝，他在蜀漢的地位也許更加不可限量 。
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