川海晨洋張晨亮：細(xì)分裂變 積極擁抱2022｜封面天天見(jiàn)·吃喝有度( 二 )
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看好2022年 積極擁抱后疫情時(shí)代
對(duì)于2022年，張晨亮認(rèn)為，最為困難的時(shí)刻已然快要過(guò)去，對(duì)于餐飲行業(yè)和供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，再糟不會(huì)糟過(guò)2021年。所以他對(duì)2022年報(bào)以美好的希望。
對(duì)于新的一年，川海晨洋將更好地延續(xù)2021年的政策，在細(xì)分品牌、細(xì)分渠道方面進(jìn)行精耕細(xì)作，在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更大突破。
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首先，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面，增強(qiáng)智能化水平，包括智能化的生產(chǎn)制造能力、智能化的市場(chǎng)分析能力、智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力等多項(xiàng)智能化能力配合。“未來(lái)隨著線上銷售占比的增高，公司更容易獲取客戶的銷售行為數(shù)據(jù)，再運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能，指導(dǎo)川海晨洋的生產(chǎn)，從產(chǎn)品思維向客戶思維轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)地服務(wù)用戶。”
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其次，還要完成從生產(chǎn)商、品牌商向風(fēng)味解決方案提供商的升級(jí)，提高服務(wù)能力，通過(guò)家庭廚房、餐飲業(yè)和食品加工三種終端渠道，去觸達(dá)消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的新需求。
封面新聞采訪人員 喻奇樹
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