你怎么看待華為手機(jī)？你覺得是任正非成就了華為，還是華為科技成就了任正非？ _任正非

該問雖然提出了2個(gè)問題，卻是要求3看，按題目所給出的順序，先后為"華為手機(jī)″、"任正非與華為″、"華為科技″與"任正非″ ，而其中的第一看，似也可以按華為手機(jī)與任正非來回答，這樣一來， 3看就順溜了、一致了，尤其題目就成為一個(gè)整體了，相互聯(lián)系、依次擴(kuò)展，更切中了華為公司的3個(gè)重點(diǎn) 。

3看，即看3個(gè)關(guān)系。對(duì)這3個(gè)關(guān)系，按內(nèi)涵由窄到寬來回答，需要把"華為科技″與"任正非″排在第二。

1華為手機(jī)與任正非

華為做手機(jī)、當(dāng)副業(yè) ，我不知道一開始是由誰第一個(gè)提議的，但一定是經(jīng)任正非同意的。別說在私企，就是在國(guó)企，也一定是這樣，況且，副業(yè)這個(gè)事不小，更何況后來做大了。

有人提議、有人拍板，于是，才有華為手機(jī)躋身于中華酷聯(lián) ，與另外3家共同成就了本企手機(jī)的第一次輝煌和國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一次輝煌，提議做手機(jī)的華為人功勞不小，拍板的任正非當(dāng)然也是，只是不像提議人那樣有先見之明，同意則具有"英雄所見略同″性質(zhì) 。

老板的主要職責(zé)本就是拍板。

后來，作為后來者、同為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的小米創(chuàng)造了自家的第一次輝煌， 1家奪走了4家的輝煌，獨(dú)創(chuàng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第二次輝煌，一時(shí)無兩，同期，華為無人有提議之功，任正非也沒提議，更無拍板。

再后來，余承東主動(dòng)請(qǐng)纓干消費(fèi)者業(yè)務(wù) ，繼而獨(dú)自提出做高端手機(jī) ，任正非又一次同意，而且是在力排眾議之下力挺、力拍，很快，華為手機(jī)迎來了第二次輝煌，并且是質(zhì)變性的、高階性的，無疑是個(gè)開創(chuàng) ，國(guó)產(chǎn)手機(jī)便從此進(jìn)入高端時(shí)代，與美和韓處于同一個(gè)時(shí)代了，不僅僅同小米手機(jī)一樣有性價(jià)比、中低端，盡管至今也沒有把米、O、V帶進(jìn)高端時(shí)代，這3家卻也憑著自我努力而躋身于國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng) ，中、酷、聯(lián)則被邊緣化了， 6家尚滯留在性價(jià)比、中低端時(shí)代。

由此看，余承東功勞大得很，先見不僅明，而且廣、高、遠(yuǎn) ，任正非這次的拍板之功顯然也比頭一次大多了。

然而，據(jù)報(bào)道，華為曾在2003和2008年兩次要出售手機(jī)業(yè)務(wù) ，如果屬實(shí)并成真，任正非在拍板定案上，就沒有什么功勞可言了。

2華為科技與任正非

華為科技經(jīng)過了從模仿到自行研發(fā)、自主創(chuàng)新、領(lǐng)先世界的歷程，現(xiàn)在，通信和手機(jī)都部分地?fù)碛辛岁P(guān)鍵核心技術(shù) ，這一定是由任正非主導(dǎo)成就的。

哪家科技發(fā)展得好的科技和高科技企業(yè)都是這樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有平臺(tái)支撐科技做得好的，而華為科技發(fā)展得尤其全、尤其高，表明任正非這個(gè)高科技私企的老板對(duì)本企業(yè)高科技發(fā)展尤為有識(shí)、尤為重視、尤為堅(jiān)特、尤為遠(yuǎn)視。

華為科技上的成就有沒有成就任正非？主導(dǎo)者就是主要的成就者，被主導(dǎo)者的成就只能表明和證明主導(dǎo)者的恩惠與高超。

無論誰成就了誰，都是單向的，被成就者的成就反過來之后，只能證明成就者有成就，還能為成就者增添成就。

華為科技上的缺乏，倒是會(huì)減少任正非的成就，比如谷歌禁用的應(yīng)用，比如自研的手機(jī)操作系統(tǒng)還沒有出手。只有在彌補(bǔ)上了之后，才會(huì)進(jìn)一步成就華為科技，從而讓任正非得到進(jìn)一步證明，并增加成就。

【你怎么看待華為手機(jī)？你覺得是任正非成就了華為，還是華為科技成就了任正非？】3任正非與華為

跟華為科技一樣，又包括華為科技，還包括華為手機(jī) ，華為也是在任正非主導(dǎo)下被成就的，主要是任正非個(gè)人整體意義上的造就之功、全面意義上的成就之功，這在私企是毫無疑問、尤為突出的，也是特別核心的，任正非正是華為一直以來的唯一核心，即便是在自己說本人為傀儡的現(xiàn)在。

當(dāng)然，無疑也表明了任正非為主的華為高層管理團(tuán)隊(duì)的管理成功，然而，在華為這個(gè)有任正非作核心的私營(yíng)企業(yè)里，管理團(tuán)隊(duì)任一一處的成功，都是在任正非這個(gè)核心主導(dǎo)下才取得的，至少是那些大的成功，如定位、戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)、組織、人才、隊(duì)伍、投入、研發(fā)、分配、激勵(lì)、體制、機(jī)制。

企業(yè)整體，也尤其需要掌門人來成就，這適用于所有性質(zhì)、類型、規(guī)模、國(guó)別的科技和非科技企業(yè) 。

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對(duì)于手機(jī)這塊任正非在思想上經(jīng)歷過波折，開始是不想在手機(jī)方面做大量的投入，后來思想改變同意全力做華為手機(jī) ，華為手機(jī)開始階段是從運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)開始的，余承東2011年就任終端董事長(zhǎng)之后直接把定制機(jī)的業(yè)務(wù)給取消了，真正意義上的華為手機(jī)才面向大眾，而且初期轉(zhuǎn)型到智能手機(jī)出師不利，任正非還當(dāng)眾批評(píng)了余承東，后來余承東發(fā)奮圖強(qiáng)并且喊話出來三年時(shí)間讓華為成為優(yōu)秀的終端廠商，這在當(dāng)初引來眾多人的嘲笑，余大嘴的稱號(hào)就是從那時(shí)候開始的，現(xiàn)在的華為手機(jī)已經(jīng)是穩(wěn)穩(wěn)的國(guó)內(nèi)第一，全球第二的位置如果不是美國(guó)的實(shí)體清單今年可能就能完成對(duì)三星的超越，以后的道路肯定會(huì)很波折，但華為已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)的強(qiáng)者已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí) 。

你怎么看待華為手機(jī)？你覺得是任正非成就了華為，還是華為科技成就了任正非？

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華為手機(jī)由于趕上了美國(guó)的實(shí)體清單，所以很多人把支持華為手機(jī)當(dāng)成了愛國(guó)行為，但任正非在采訪的時(shí)候講到華為的一切行為都屬于商業(yè)行為，不要把買華為手機(jī)當(dāng)成是一種愛國(guó)行為，但還是擋不住大家的對(duì)華為手機(jī)的推崇，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額已經(jīng)接近一半，華為在美國(guó)打壓下美國(guó)市場(chǎng)成為支撐華為手機(jī)的重要支柱，從普通消費(fèi)者的角度考慮華為手機(jī)的質(zhì)量以及技術(shù)能力還是非常靠得住，雖然有宣傳營(yíng)銷夸大之處但是與國(guó)內(nèi)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還是有很大的優(yōu)勢(shì) 。

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說到任正非對(duì)于華為的影響，開始階段是任正非成就了華為，沒有任正非就沒有華為公司，翻看華為的歷史就算是一種奇跡般的存在了，華為成長(zhǎng)為今天的規(guī)模是在沒有外資引入的情況下起來的，期間經(jīng)受到的壓力可想而知，任正非在2000年前還在擔(dān)憂每月華為支出3億的工資，如果萬一發(fā)不上工資怎么辦，到現(xiàn)在華為都沒有上市，所有的資金來源都來源于訂單，所以如此華為能夠成長(zhǎng)起來就是奇跡了，任正非早期艱難從下屬的采訪中就可以看出端倪，采訪中講到華為現(xiàn)在經(jīng)歷的困難相比當(dāng)初的華為還是輕松一些，畢竟現(xiàn)在的華為已經(jīng)是有將近20萬員工超級(jí)跨國(guó)企業(yè)了，當(dāng)初的華為沒人沒錢還在艱難的打江山階段，所以講是任正非成就了華為。在華為逐漸變強(qiáng)的過程中，華為的強(qiáng)大開始提升任正非的影響力了，到今天已經(jīng)是互相成就的狀態(tài)了，現(xiàn)在任正非更多是一種精神領(lǐng)袖般的存在，很多具體的事情都是下邊的董事會(huì)的人在具體操作。

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現(xiàn)在的華為已經(jīng)形成了通信和消費(fèi)電子兩塊主業(yè)務(wù)的超級(jí)巨頭，而且這些年積累了大量的專利，很多企業(yè)使用的產(chǎn)品中都有華為的專利授權(quán)在里面，現(xiàn)在的華為抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力已經(jīng)大大的增強(qiáng) ，從5月份到現(xiàn)在已經(jīng)很多產(chǎn)品做到了不去使用美國(guó)的元器件，可見公司戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍，任正非主要起到提神和鼓勁的作用，因?yàn)檫@么大的企業(yè)很容易滿足于現(xiàn)狀，所以老爺子經(jīng)常扮演吹風(fēng)機(jī)的作用，老爺子有一句話講的非常好，以后美國(guó)就可以替代自己的作用，不停的刺激激勵(lì)華為公司走的更加穩(wěn)健。

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現(xiàn)在的任正非更多是在戰(zhàn)略上指引華為公司，老爺子的堅(jiān)韌不拔的性格成就了今天的華為，下邊有一幫精兵強(qiáng)將，而且也建立了完善的輪值制度，其實(shí)已經(jīng)解決了后續(xù)華為接班人的情況，有點(diǎn)類似于阿里巴巴的合伙人制度，能者上的理念，相信華為公司在未來還會(huì)創(chuàng)造出更大的奇跡出來，也祝老爺子身體健康萬事順心，希望能幫到你。

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沒有任正非，哪來的華為公司？