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企業觀察報 掌控公司政治不等于變得世故，聰明領導者懂得繞開這些圈套( 二 )


第二個圈子在中間 ， 他們是中層和基層的經理 ， 在公司里 ， 他們也被稱為“傳聲筒” ， 借由他們 ， 企業向基層和客戶傳遞來自公司最高層的聲音 。 很多在企業里混跡多年的經理都說：實際上 ， 做這個“傳聲筒”也不是那么簡單 ， 傳誰的聲音 ， 傳多少 ， 都是學問 。
在企業內部 ， 處在中層的人比較復雜 ， 他們之中大概又可以分成三類 ，
一是“政治盲” ， 即只知道做事 ， 不關心政治 。 這類中層 ， 要么就因為是“逍遙派” ， 干脆上面誰也不得罪 ， 成為未來職場上平衡的一個籌碼 ， 要么就是被視為“墻頭草” 。
二是“政治狂” ， 這類中層 ， 摸到了公司政治的門道 ， 也找了一兩棵他們認為安全的大樹作為依靠 ， 人們通常說他們是“某某的人” ， 或者說是他們“上面有人” 。 這類人 ， 就像把賭博的籌碼都押在了開大或者開小上 ， 押對了 ， 一人得道雞犬升天 ， 押錯了 ， 馬上就會成為公司內部對手首先要干掉的人 。
三是“騎墻派” ， 這一類中層的政治嗅覺格外靈敏 。 在職場權貴當道的第一天 ， 他們便會拜在門下 ， 同樣的 ， 倒臺的那天 ， 他們踹的腳也比誰都要狠 。 而事實上 ， 舊的或者新的職場權貴都需要一些在背后吆喝叫好的人 ， 不管是真的還是假的 。
第三個圈子在基層 ， 就是人們通常所說的“小蝦米”、“小嘍羅” ， 比如業務代表、銷售主管、行政助理、辦事員等 。 他們中有些人是“精明”的 ， 知道該去奉承誰 ， 也有些人則是渾渾噩噩的 ， 公司政治對他們而言 ， 還是懵懂的事 。
3
-THE THIRD-
如何平衡好公司政治
平衡好公司內部各方關系 ， 掌控公司政治 ， 不把公司這條船掀翻 ， 對于企業管理者來說 ， 至關重要 。
對此 ， 有一位企業高管說 ， 一個關鍵的成功因素是 ， 經營好自己的上下左右 ， 即做到上有賞識你支持你的上級 ， 下有愿為你兩肋插刀的下屬 ， 左右有欣賞你佩服你 ， 在你好事將成時不會特地去給你攪黃的平級 。
如何做到這一點 ， 說白了就是要讓別人覺得你有用 ， 自己有足夠的亮點 ， 才能成就上級、提攜下屬、照亮平級 。
此外 ， 在平衡好公司政治上 ， 也還是有些規律和技巧可循的：
1 不要期望或試圖在公司里 ， 能輕易結交到肝膽相照的鐵哥們兒 。 公司里追求的是良好的合作關系和相對公平的回報 。 所以 ， 保持一定的警惕性 ， 不輕易泄露自己的個人隱私和職業打算 ， 同時不主動侵犯別人公和私兩方面的一畝三分地 ， 是成熟的表現 。
2 在沒有絕對把握的情況下 ， 不要去結盟 ， 因為未知風險太大 。
3 不要想取悅所有人 。 當你想推進某件事情時 ， 不可能讓每個人都高興 ， 而你如果不想得罪任何人 ， 那你就可能一事無成 。 用好自己的判斷力 ， 贏得團隊上下大部分人的支持 ， 就大膽去干 。
4 謹慎防范被當槍使 。 那些有個性、有能力、有影響力的領導和管理者 ， 如果腦子里沒有這根弦 ， 就有可能會被別人當槍使 。 其結果 ， 會把自己變成炮灰 。
5 不必事事都贏 ， 選擇性爭取 ， 選擇性放棄 。 很多有個性、有能力的領導者容易走向這樣的極端：事事都想贏 。 在公司里 ， 有多種的榮譽和利益爭奪 ， 而任何爭奪都是有代價的 。 真正聰明的領導者只挑有意義的仗去打 。 適當放棄一些競爭 ， 把機會讓給別人 ， 這會讓你更有可能贏得同盟和支持 。 用這種方式儲蓄個人品牌 ， 既高明又厚道 。
一位職場前輩說的好：公司政治是面多棱鏡 ， 琢磨這些規則并不是要變得多么世故 ， 而是要降低自己的被淘汰率 ， 提高成功率 。 畢竟 ， 公司里容不下永不設防 ， 通體透明 ， 頭腦過分簡單的人 。 世故與成熟之間本就有相互重疊的部分 ， 知世故而不過分世故 ， 才是真正的職場成熟 。
END
編輯|丁凝 主編|張寧
校對|谷紅欣 視覺|牛大偉

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