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企業觀察報 掌控公司政治不等于變得世故，聰明領導者懂得繞開這些圈套

企業觀察報 掌控公司政治不等于變得世故，聰明領導者懂得繞開這些圈套
大部分的職場人都不會說這樣的話：“我喜歡公司政治” ， 但也有些人終日沉迷于“與人斗其樂無窮” 。
一說到公司政治 ， 人們會本能地產生厭惡感 ， 并且會立刻想到爾虞我詐、勾心斗角、拉幫結派、打擊報復、告密、搞運動、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情 ， 恨不能躲得遠遠的 。
但事實上 ， 對于企業領導者和管理者而言 ， 害怕公司政治大可不必 ， 因厭惡而對公司政治避而遠之更是不切實際 。 因為 ， 有人的地方就有政治存在 。
一個頗有見地的觀點是 ， “政”是指眾人之事 ， “治”是指管眾人之事 ， 企業領導者和管理者不但不能對公司政治避而遠之 ， 還應該更加了解公司政治 ， 甚至熟悉公司政治 。 因為 ， 管理就是在不斷地協調工作與人的關系 ， 變革更是集中強烈地協調工作與人的關系 。 所以 ， 變革本身需要公司政治 ， 從某種意義上講 ， 變革就是公司政治 。

圖片來源：新華網 新華社 佩德羅·菲烏薩 攝
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-THE FIRST-
有本事的人謀事
沒本事的人謀權
公司政治 ， 本質上是公司里面對資源和權力的爭奪 。
著名經濟學家張維迎在其著作《理解公司》中 ， 專門用了一個章節來講述權力斗爭 。
觀察過大量企業之后 ， 張維迎得出了一個結論：權力斗爭無處不在 。
用一部武俠片的臺詞來解釋張維迎的這個結論 ， 就是：有人的地方就有恩怨 ， 有恩怨就有江湖 ， 人就是江湖 。
企業或組織內部的權力斗爭是一個普遍現象 。 這或許是出于相互監督、權力制衡的設計 ， 但是企業領導者必須要清楚 ， 當權力斗爭嚴重到遠遠超出了相互監督所要求的界限 ， 就會極大損害公司的正常運轉 ， 甚至是把公司搞垮 。
張維迎在觀察企業的過程中發現了一個有意思的事：那些工作能力低而權謀技能高的人 ， 最熱衷于權力斗爭 。 有些能力高的人本來不愿意權力斗爭 ， 但也不得不耗費大量的時間和精力應戰 。
意思就是 ， 能力低的人為爭奪權力而戰 ， 能力高的人為捍衛權力而戰 。
從結果上看 ， 常常是高能力的人被低能力的人擊敗 ， 好多企業被內部的權力斗爭拖垮 。
看到這里 ， 可能很多人會好奇了 ， 低能力的人是通過何種方式擊敗高能力的人的？
說起那些所謂的“權謀技能” ， 就連張維迎也用“無奇不有”來形容 。 觀察表明 ， 企業或組織內部權力斗爭的方式多種多樣 ， 對于企業領導者來說 ， 一直在被使用、必須防范的方式和手段有5種：
1 秘密收集競爭對手的黑材料 ， 寫匿名信告狀
2 公開撒播流言蜚語進行人身攻擊
3 拉攏賄賂上級主管
4 給對方的工作設置障礙
5 暴力殘害競爭對手
經歷過公司爭斗的管理者說 ， 在那些熱衷于“與人斗”的人眼里 ， 權力斗爭可以是一場貓捉老鼠的游戲 ， 比如這件事情你違規了 ， 我抓住你了；那件事情你又犯錯了 ， 我又抓住你了 ， 讓他人陷入緊張和恐懼 。
還有一種情況是 ， 公司一把手管不住下面第二層的人 ， 于是一把手就在第三層安排自己的人 ， 來進行控制；于是第二層的人 ， 又會在第四層安插自己的嫡系 ， 進行反制 。 如此下來層層嵌套 ， 互相掣肘 。 企業和組織也會變得越來越臃腫 ， 效率越來越低 。
有本事的人謀事 ， 沒本事的人謀權 。 事實證明 ， 權力斗爭的嚴重程度與企業或組織成員的整體素質有關：成員能力越低的組織 ， 內部權力斗爭越嚴重 。 當經理隊伍由能力較高的人組成時 ， 經理們更熱心于生產性活動；相反 ， 當經理隊伍由能力較低的人組成時 ， 經理們更樂于爭權奪利 ， 結果是 ， 一個組織一旦陷入權力斗爭的陷阱 ， 就難以自拔 。
這一結論 ， 就給企業領導者引進什么樣的人和如何搭建團隊提供了警示 。
2
-THE SECOND-
公司政治中的三個圈子
【企業觀察報|掌控公司政治不等于變得世故，聰明領導者懂得繞開這些圈套】看到這里 ， 很多人認為 ， 公司政治就是權力斗爭 。 事實上 ， 兩者之間并不能完全劃等號 。
有一位企業高管總結的到位：公司政治是公司生態的另一種說法 ， 說的是公司運行中不同人和事的一些或明或暗的規則和套路 。
從人的角度看 ， 在公司生態鏈中 ， 可以劃分成三個圈子：
第一個圈子在最頂層 ， 即總裁、總經理、總監 ， 他們對生態鏈下端的人擁有錄用、解雇、績效評定、提拔、加薪等權力 。 他們中或有矛盾 ， 但他們更珍惜這個職位所帶來的地位和尊嚴 。 沒有絕對把握 ， 他們不會輕易表明自己在人事問題上的愛憎 ， 非到萬不得已 ， 他們也絕不會亮出底牌 。

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