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Huawei 任正非：華為組建綜合管理改進工作組 把新思想帶到一線

今日，華為心聲社區發布文章《任總在綜合管理改進工作組座談會上的講話》 。文章稱，華為近日宣布將銷售合同關閉工作組、日落法秘書處、郵件清潔工作組合并，組建為綜合管理改進工作組，持續推進公司的管理改進 。
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華為商城任正非稱，綜合管理改進工作組要推進公司的管理改進，發揮指導、考核和監督的作用；工作組成員要持續滾動循環，把新思想和新方法帶到一線，同時鍛煉一批干部和專家，成為公司有為青年奮斗的榜樣，讓工作組成為一個活躍的舞臺 。綜合管理改進工作組現有工作按規劃向前推進，合并后要發揮“1+1>2”的價值，多跨領域喝咖啡，多碰撞交流 。
Huawei 任正非：華為組建綜合管理改進工作組 把新思想帶到一線
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總裁辦電子郵件
電郵講話【2021】027號 簽發人：任正非
任總在綜合管理改進工作組座談會上的講話
2021年4月15日
我們將銷售合同關閉工作組、日落法秘書處、郵件清潔工作組合并，組建為綜合管理改進工作組，持續推進公司的管理改進 。工作組后續主要發揮指導、考核和監督的作用，往后退一步，從執行型轉變為指導型；具體的工作改進由各職能部門負責執行操作，職能部門的執行人員必須陸續通過資格認證才能上崗 。
一、綜合管理改進工作組要推進公司的管理改進，發揮指導、考核和監督的作用；工作組成員要持續滾動循環，把新思想和新方法帶到一線，同時鍛煉一批干部和專家，成為公司有為青年奮斗的榜樣，讓工作組成為一個活躍的舞臺 。
1、綜合管理改進工作組要保留過去工作組中的優秀人員，并持續從一線選調具有實戰經驗的高潛員工加入 。
我們為什么要把幾個工作組合并，建立綜合管理改進工作組？其實我們的日常工作就應該由所屬部門負責，這些年的積壓，是小公司不規范管理造成的，我們這次整改就是從“游擊隊”向“正規軍”轉變，當然考試不合格的就不能入列“正規軍” 。從此以后，公司就不會有積壓垃圾了 。參謀部應該怎么選人？一是，你們要把過去工作組改革過程中有思想、有遠見的優秀人員保留下來，一部分在戰略預備隊當教官；另一部分繼續擔負改進指導工作 。這些人將來有可能成為公司管理參謀部的人員 。教、考可以分開 。二是，將來你們要持續從一線選調具有實戰經驗的高潛員工加入工作組，工作一段又輪流調去前線，然后再回來，滾動優化改革 。人員循環輸入方面，總干部部和戰略預備隊要給予支持 。
對于工作組的常駐人員，加強對他們的考核和激勵，包括工資、獎金等各種管理 。對于中短期的循環人員，要給他創造機會，給考評但不給評級 。考評以后，認為這個人可能有崗位合適，剛好有一個機會窗，就派他去試試，如果符合崗位要求，那個部門會給他評級 。
2、綜合管理改進工作組要堅持滾動循環，不僅把新的方法和思想帶到一線，同時鍛煉培養了一批干部和專家 。
綜合管理改進工作組要滾動循環，循環以后把一部分優秀分子留下來 。當然，已經調走的優秀分子也可以回來 。比如，三分之一滾動下去，三分之二在工作組，再有三分之一回來 。可以有一個組常年到一線去，待一、兩年回來再換另一個組下去，就是滾動改革，人員也是滾進滾出 。這個滾動循環的方法，滾著滾著就出去了，滾著滾著就進來了 。出去的方式有兩種：一種是晉升，一種是回原工作崗位或者被淘汰 。目前多數人都升職了，因為工作組挑選的本來就優秀，又在這個“大熔爐”里煉了鋼 。煉鋼是干什么？去掉生鐵中的碳等一些雜質，變成鋼，因為碳是脆的，鋼有韌性 。
我們一定要堅持滾動循環，就會把新的思想、新的方法帶去一線 。比如銷售合同已關閉那么多，當他通過這個考核后，接管新合同時，就不會再出現歷史錯誤了 。我們的改革是有貢獻的，在當前形勢下，工資沒有降，市場還能維持現在的狀況，其實就是改革效率提高的體現 。
3、將改革中摸索出來的方法、經驗提煉總結成為戰略預備隊的課程，通過戰略預備隊固化經驗、循環賦能 。
綜合管理改進工作組的編制可以先放在戰略預備隊，循環一、兩年后，再匯報成果 。當你們把上崗認證的工作規范化后，就交給培訓部或者戰略預備隊，你們就可以撤出來了 。
二、綜合管理改進工作組現有工作按規劃向前推進，合并后要發揮“1+1>2”的價值，多跨領域喝咖啡，多碰撞交流 。

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