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澎湃新聞|9歲了 上海文化廣場發布新三年規劃蓄勢待發

“我是一名醫生，經常要徹夜參與搶救，和死神賽跑，音樂劇《伊麗莎白》讓我放松了下來 。2015年1月11日晚，因為值班，我錯過了《伊麗莎白》的末場，回到家打開手機，看到大家齊唱中文填詞的《面紗飄落》，我的眼淚唰唰落下，舞臺是這樣溫情、充滿魅力的地方！”
陸子陽是上汽·上海文化廣場的忠實觀眾 。疫情以來，劇院停擺，她和伙伴們一直在想為劇院做點什么，文化廣場9歲生日這一天，她把禮物帶來了，那是她和伙伴們手繪的10幅畫作，“9年來，我們在文化廣場的陪伴下慢慢長大，我們和劇院的故事，也成為生活中最美好的部分，希望我們帶著過去的回憶，珍惜當下的美好，一起走向充滿希望的未來 。”
9月19日，文化廣場迎來重建開業9周年生日，劇院內外滿溢著慶生的歡樂 。周年慶當天，適逢劇院上座率開放到75%，文化廣場應時而動為座位“啟封”，迎接首部原創音樂劇《蛋殼里的心跳》的觀眾 。澎湃新聞|9歲了 上海文化廣場發布新三年規劃蓄勢待發
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發布現場
發布三年發展規劃，構建演藝生態系統
截止2019年度末，文化廣場全年觀眾人數達42萬余人，音樂劇專業劇場的形象深入人心 。
改建開業以來，文化廣場堅持制定三年發展規劃 。發布第4個三年規劃之前，文化廣場委托零點有數科技集團，結合財務分析與人群抽樣調研，統計劇院資產收益、品牌強度與品牌乘數，完成了“文化廣場品牌價值評估報告” 。
報告顯示，文化廣場的品牌價值區間從2017年的6.93-7.24千萬元增長至2.22-2.32億元，增長量逾一倍，品牌美譽度與競爭力雙向利好 。
經過多輪專家研討與內部調研，周年慶當天，文化廣場發布了全新“三年發展規劃”——未來三年，努力成為音樂劇產業發展風向標、文化生態地標、人文精神家園，構建多層次的、豐饒的演藝生態系統 。
文化廣場總經理張潔介紹，未來三年，文化廣場還將探索新的突破：探索有特色的集成巡演模式；自主打造1部看家戲、8-10部制作類項目；深度開發藝術教育；開展專業培訓；開發衍生品，打造廣場市集品牌 。
運營劇院，一定要了解清楚觀眾的消費意愿，為此，文化廣場針對1010位受訪者展開調查，在周年慶當天，發布了“文化廣場青年文化消費調研” 。
報告顯示，文化廣場觀眾的男女比例為1:9，主要在18-35歲之間，以年輕女性為主；觀眾的文化消費意愿強烈，以每月參與文化活動的頻率為例，47.23%的人1-2次，35.94%的人3-4次，16.83的人5次以上，另外，77.52%的人認為，文化需求是日常生活的一部分，與物質需求同樣重要 。
而在受訪者主要參與的文化活動中，988人首選看演出，其他依次為看電影、參觀博物館和美術館、購買文化相關產品、參加文藝市集、參加文化講座和培訓、參加動漫和游戲等泛二次元相關活動 。澎湃新聞|9歲了 上海文化廣場發布新三年規劃蓄勢待發
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論壇現場
19位嘉賓云集論壇，共話行業新生視角
周年慶當天，文化廣場還舉辦了以“新生”（Newborn & Reborn）為主題的音樂劇發展論壇，分“主題演講”與“專題研討”，邀請了來自中國、韓國、美國的19位嘉賓 。
在“主題演講”環節，中國音樂劇演員劉陽講述了《2020疫情下的音樂劇演員處境觀察》，分析了行業從低沉到復蘇，音樂劇演員的生存狀態，以及對未來表演藝術形態的預想 。
文化廣場總經理張潔開講《從感官空間到意義載體》，以文化廣場疫情前后的廣泛探索為基礎，辨析了當下劇院作為城市公共文化中心的“使用價值”和“存在意義” 。
應防疫要求，海外主講嘉賓無法親臨論壇現場，但均以視頻傳達了問候，并帶來了最新的行業動向與觀察 。
韓國是極少數不中止演出的國家，韓國音樂劇協會理事長李宥利介紹了《后疫情時代韓國音樂劇的新常態》，提出亞洲音樂劇市場在“無接觸”時代開啟之時，以行業之聯盟克服時代之危機的設想 。

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