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產(chǎn)品分析怎么寫

【產(chǎn)品分析怎么寫】作為一個(gè)新產(chǎn)品，你在入門的時(shí)候經(jīng)常會(huì)用產(chǎn)品分析報(bào)告來測試自己 。但是，如果不求方法，盲目做產(chǎn)品分析報(bào)告 ， 即使投入再多 ， 收獲也很少 。所以作為一個(gè)新產(chǎn)品，你的第一步不是做產(chǎn)品分析報(bào)告，而是要學(xué)會(huì)正確的產(chǎn)品分析報(bào)告的寫作姿勢 。
新人在撰寫產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告或分析競爭產(chǎn)品時(shí)，往往找不到合適的系統(tǒng) 。本文從用戶使用產(chǎn)品的流程路線出發(fā)，將產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告分為如下圖所示的六個(gè)維度 。以下論文闡述了產(chǎn)品分析過程中六個(gè)維度的操作流程 。
本文的結(jié)構(gòu)
一、產(chǎn)品概述
文檔開頭簡單介紹了產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)境、手機(jī)平臺(tái)、軟件版本等信息 。畢竟不是測試，簡單說明一下這類信息就好 。
首先要說明產(chǎn)品的市場情況：
產(chǎn)品所在行業(yè)的簡單分析總結(jié)；
產(chǎn)品在市場上的數(shù)據(jù)，如排名，以及產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相比的地位 。
其次，產(chǎn)品本身要總結(jié)：
總之，產(chǎn)品定義 。用一句話概括產(chǎn)品定位，包括用戶，產(chǎn)品定位，或者主要功能 。甚至是產(chǎn)品的口號 。
三種用戶畫像 。列舉目標(biāo)用戶的類型，簡單描述三個(gè)目標(biāo)用戶群體 。(有時(shí)候可以只寫一個(gè)大用戶，寫三個(gè)促進(jìn)思考 。) 。比如愛留在宿舍的大學(xué)生 。
三種用戶場景 。列出三種用戶場景，即用戶在什么情況下可以使用本產(chǎn)品 。比如在宿舍的床上 。
三種用戶目標(biāo) 。也就是用戶對產(chǎn)品做什么，完成什么任務(wù) 。比如看美女表演滿足情欲 。
二.產(chǎn)品分析(產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告最重要的部分)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
用思維導(dǎo)圖畫出產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)圖 。根據(jù)這個(gè)圖，我們可以分析每個(gè)功能的層次結(jié)構(gòu)和功能分類的框架 ， 進(jìn)一步分析功能層次結(jié)構(gòu)的合理性 。比如功能入口太深，或者二級功能入口太直接 。在此基礎(chǔ)上，我們可以提出自己的優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)的建議 。
用戶使用流程圖
根據(jù)用戶使用產(chǎn)品的操作路線繪制流程圖 。
如果這個(gè)應(yīng)用程序?qū)Ｗ⒂诮鉀Q一個(gè)需求，那么用戶使用流程的路線圖只有一個(gè)，功能體驗(yàn)分析可以基于這個(gè)路線 。
如果應(yīng)用程序比較復(fù)雜，用戶使用流程的路線不止一條，所以只能選擇幾條核心功能需求的路線進(jìn)行功能體驗(yàn)分析 。比如分析手機(jī)淘寶 ， 只能分析購物流程，省略了抄底、拍賣等功能 。
功能體驗(yàn)分析(重中之重) 。按照上面用戶使用流程圖中的步驟 ， 使用任務(wù)遍歷的方法，可以遍歷需要體驗(yàn)的功能使用流程，遍歷流程 ， 就知道用戶在實(shí)現(xiàn)需求的過程中體驗(yàn)到了什么，使用了什么 。這個(gè)過程可以從以下兩個(gè)層面進(jìn)行分析：
宏觀層面：整體把握和分析所有頁面；一個(gè)需求或者功能對用戶來說是必須的嗎？完成任務(wù)所走的路線是否過長？核心功能點(diǎn)入口是否過深？提取優(yōu)缺點(diǎn)，針對不足提出自己的建議 。
具體級別：逐頁分析單獨(dú)選擇的頁面 。從功能上來說，一個(gè)頁面是多余的還是無味的？把功能放在對應(yīng)的頁面上是否合理？從體驗(yàn)上來說 ， 按鈕引導(dǎo)夠不夠？是否誤導(dǎo)？頁面難看嗎？視覺是否誤導(dǎo)？交互是否清晰，是否符合用戶的心理模型？提出并分析了優(yōu)缺點(diǎn)，提出了建議 。
附錄：在這個(gè)過程中，分析也可以基于用戶體驗(yàn)的五個(gè)要素 ， 但是用五個(gè)要素來分析容易造成大而不全，從而使產(chǎn)品體驗(yàn)失去意義 。體驗(yàn)范圍可以根據(jù)范圍內(nèi)的用戶體驗(yàn)五要素提前圈定并分析 。
用戶體驗(yàn)的五個(gè)層次
三.競爭性產(chǎn)品分析
在對產(chǎn)品本身進(jìn)行深入分析后，還需要適當(dāng)選擇產(chǎn)品在市場上的相關(guān)競爭產(chǎn)品進(jìn)行橫向分析 。這里對競爭產(chǎn)品的分析主要集中在戰(zhàn)略層面、功能層面和用戶體驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn) 。最后，在這一部分，附上競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢 。這里對競爭產(chǎn)品的分析也可以從宏觀和具體的角度進(jìn)行：
宏觀層面：主要競爭對手有哪些？目前的市場結(jié)構(gòu)是怎樣的，產(chǎn)品在市場上處于什么位置？競爭對手如何滿足用戶需求？競爭對手的優(yōu)勢和劣勢是什么，有哪些值得借鑒的優(yōu)勢？
具體水平：競爭對手具體優(yōu)秀的功能？與競爭對手的功能差異？UI和交互的優(yōu)缺點(diǎn)？相比之下 ， 這個(gè)產(chǎn)品有一些地方需要參考競爭產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn) 。
四.用戶評論
可以查看APPStore、Zhihu、Android應(yīng)用市場的相關(guān)評論，選擇有代表性的意見，附在體驗(yàn)報(bào)告中 ， 不一一分析，根據(jù)用戶的評論給出自己的意見或建議即可 。
5.如果我是首相
從戰(zhàn)略層面，要深入思考產(chǎn)品方向 ， 分析產(chǎn)品的商業(yè)模式是否有其他模式，尋求新的戰(zhàn)略，思考產(chǎn)品方向是否有更新發(fā)揮 ， 對產(chǎn)品做出總結(jié)性建議 。
總結(jié)這個(gè)應(yīng)用和競爭應(yīng)用的使用，談?wù)剬τ脩羰袌龅牧私猓剿髌渌脩粜枨蟮目赡苄?。
PS:如果不夠熟練 ， 就不要給出戰(zhàn)略建議 。很容易弄巧成拙 。
作為一個(gè)局外人 ， 并且產(chǎn)品運(yùn)營策略有很多變量，一般很難對產(chǎn)品運(yùn)營策略進(jìn)行深入分析 。這里簡單提一下操作建議或者策略 。
轉(zhuǎn)載請注意：青瓜傳媒一步步教你怎么寫產(chǎn)品分析報(bào)告！
全部展開
思路：包括市場現(xiàn)狀調(diào)查和市場未來預(yù)測兩部分 。首先 ， 我們必須努力工作，搞好生產(chǎn)

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