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如何做好一線管理

做好一線管理的基本內容：
1、現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔 ， 文明生產；
2、加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局 ， 提高工藝水平 ， 嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；
3、以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；
【如何做好一線管理】4、健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；
6、搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性 。

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