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為什么團購行業(yè)最后會只剩下幾家其中的商業(yè)邏輯是什么

【為什么團購行業(yè)最后會只剩下幾家其中的商業(yè)邏輯是什么】每個行業(yè)都是721的格局不只是團購,你看看互聯(lián)網(wǎng)的其他行業(yè) , 最后剩下的也就是2-3家 。互聯(lián)網(wǎng)其實比傳統(tǒng)行業(yè)更加集中,寡頭效應(yīng)更加的明顯 。因為最終拼的資源,以及資金的效率 , 最終資本會推動合并,就像最近的打車軟件一樣,資本不允許持續(xù)的燒錢,都需要盈利,并且合并后就會形成很大的話語權(quán),面對商家的話語權(quán),面對廣告資源談判的話語權(quán),甚至是面對用戶的話語權(quán) 。只有寡頭才可以實現(xiàn)規(guī)模的盈利 , 這個就是商業(yè)的本質(zhì),最終還是利益導(dǎo)向 。這兩種模式都是在做平臺,只不過拼多多的模式明顯要更輕更純粹更中心化,但與當年團購網(wǎng)站相比拼多多能成功核心外在環(huán)境區(qū)別在我看來有二,以微信為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)熟人生態(tài)鏈成熟和物流產(chǎn)業(yè)這么多年來規(guī)模化后的成本邊際遞減 。內(nèi)在原因嘛就是拼多多無其他電商公司普遍的偶像包袱,草根式地為了流量可以不擇一切手段,不顧一切地壓榨社交傳播紅利,然后獲得了騰訊的支持后,更加肆無忌憚 。

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