簡述組織沖突的五個階段
第一階段：潛在的沖突，指基于沖突個體間并存的相互依賴性與不相容性，沖突產生的條件逐漸趨于成熟 。
【簡述組織沖突的五個階段】第二階段：可覺察的沖突 ， 一個或更多的團隊感覺到所處環境中并存的不相容性與相互依賴性 。
第三階段：可感知的沖突，通過關注沖突問題，設計沖突管理策略，沖突各方開始使個人感受到沖突 。
第四階段：沖突外化 ， 沖突通過傳播發生 。解決沖突的各種策略手段的運用，會導致互動緊張期與緩和期的交替 。
第五階段：沖突后果，沖突對個人、他們的關系以及組織都會產生長期或短期的影響 。
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