客房部主管怎樣對員工進行培訓
1、接受客房部經理的督導，直接向客房部經理負責，配合并監(jiān)督客房銷售控制工作，保障客房最高的出租率和經濟收入；
2、監(jiān)督、指導、協(xié)調客房部的日常工作，為住客提供規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質服務；
3、負責制定客房部的年度財務預算，包括清潔用具、日常消耗品、用品等；
4、定期核算各種物品的消耗量 ， 嚴格控制日常用品的損耗 ， 減少浪費；
5、巡視各樓層及公共區(qū)域，檢查員工的工作態(tài)度、工作表現，并進行公正的評估，獎優(yōu)罰劣 ， 確保優(yōu)質的服務和設備的完好；
6、組織、主持每周領班例會，聽取匯報以及布置工作，解決工作中遇到的難題；
7、查各領班的工作效率 ， 糾正偏差，加強部門之間的工作關系，建立工作的完整檔案體系；
8、經常與前廳主管保持聯(lián)系，了解賓客對客房部的各項意見；
9、積極了解酒店客房用品的新產品及管理經驗，擇優(yōu)選購酒店日常消耗用品；
【客房部主管怎樣對員工進行培訓】10、檢查消防器具，做好防火、防盜等安全工作；
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