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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是如何走到被收購這一步的

【當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是如何走到被收購這一步的】管理層的戰(zhàn)略部署相對短視,電商燒錢遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)行業(yè) , 發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期拒絕外界資本的投入,產(chǎn)品線過于單一,過于集中圖書等 , 其市場并不是很大,紙質(zhì)書籍一直在走下坡路,其他生活類用品沒有擴(kuò)展尤其是電子類產(chǎn)品 , 最終要的用戶體驗(yàn)一般,送書速度緩慢,經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,供應(yīng)鏈管理體系沒有建立起來,同時(shí)同類型的友商發(fā)展迅速,搶占了絕大部分市?。?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒有太多斗爭和抵抗的優(yōu)勢 。

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