如何制定管理薪酬體系

1、崗位設(shè)計(jì)與分析是薪酬體系建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖及其中所有崗位的說明與規(guī)范等文件，科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)可以除去多余的崗位，交疊重復(fù)的崗位，從而節(jié)省勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，免除給付不必要的薪酬，而崗位分析是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，也是薪酬管理的重要依據(jù)，根據(jù)崗位分析所標(biāo)明的工作內(nèi)容，層級關(guān)系而確定其基本薪酬和崗位薪酬;
【如何制定管理薪酬體系】2、崗位評價(jià)是保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵，要以必要的精確度，具體的金額來表示每一崗位對本企業(yè)的相對價(jià)值，這個(gè)價(jià)值反映了企業(yè)對該崗位占有者的要求，崗位工作的完成難度越大，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大，對企業(yè)的重要性也越高，從而它的相對價(jià)值就越大，需要指出的是這些用來表示崗位相對價(jià)值的金額，并不就是該崗位占有者真正的薪酬額。

如何制定管理薪酬體系

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