如何做好企業(yè)的目標管理
進行目標管理時 , 一般按照四個程序:
1、確定目標 , 即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和未來所要達到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達到的預期效果;
2、執(zhí)行計劃,即企業(yè)為實現(xiàn)自己的目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動方案等;
3、過程檢核,即企業(yè)在實現(xiàn)目標而執(zhí)行計劃的過程中而進行的自我監(jiān)督、檢查、考核等;
4、自我調(diào)節(jié),即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中,根據(jù)實際發(fā)展需要而進行對目標的科學、合理變更 。
在進行目標確定時 , 要注意確定目標必須的特征:
1、時效性;
2、突出重點,科學簡明;
3、要在深入分析目標的現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上,要制定出科學、客觀且針對性強的對策措施,并對相關(guān)措施進行科學的量化,做到可操作性強;
【如何做好企業(yè)的目標管理】4、下級目標要對上級目標提供全面支撐,并根據(jù)過程檢核的結(jié)果,及時采取措施進行目標調(diào)節(jié) 。
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