1. 首頁 > 生活百科 >

假如有100萬創業資金，想做一大事業，做什么好呢？

生活百科 經驗分享

【假如有100萬創業資金，想做一大事業，做什么好呢？】很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業 ， 獲得人生事業的成功 ， 但是創業成功者畢竟是少數 ， 每年新創辦企業中 ， 至少有50%在半年之內倒閉 ， 倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則 。筆者從25歲在近十年創業經歷中 ， 有很多成敗得失體會 。我常想 ， 假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗 ， 我也許會有比今天更大的成就 。我總結的一些創業經驗 ， 或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒 。
一、創業要有足夠的資源 。
很多人在初次創業的時候 ， 都是資源十分欠缺的 。資源不足 ， 使企業創業成功的概率降低 ， 但要有完全充分的資源也是不可能的 。在資源具備上 ， 一般來說 ， 要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源 ， 另一方面是具備差異性資源 。如果任何條件均不具備 ， 創業成功的可能性很小 。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制 ， 需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才 。
以上資源創業者也不需要100%的具備 ， 但至少應具備其中一些重要條件 ， 其他條件可以通過市場化方式來獲取 。創業者如有足夠的財務資源 ， 其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源 ， 其他資源的欠缺也容易改變 。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動 。除了要足夠的資源準備外 ， 心理準備最重要 。以下幾個方面問題 ， 值得好好思考 。
第一 ， 我為什么要創業？是否有足夠的決心 ， 愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二 ， 我是否具備創業者應有的能力與素質 ， 是否能承受挫折 ， 是否具有綜合全面的素質 ， 還是有專項技術特長？
第三 ， 我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四 ， 是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗 ， 估計通過多長時間走過創業瓶頸階段 ， 自己有多長時間的準備 。
第五 ， 創業最大的風險是什么 ， 最壞的結果是什么 ， 我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面 ， 對風險一定要有充分的心理準備 ， 否則 ， 一碰到現實狀況與想象不一樣 ， 一下會造成信心動搖 。
回答清楚以上問題之后 ， 再決定是否創業不遲 。很多創業者的失敗 ， 都是與創業前心理準備不夠 ， 匆匆忙忙進行創業 ， 最后失敗得一塌糊涂 ， 假如準備不足 ， 條件不具備 ， 晚一點創業也不遲 。
三 先有業務 ， 再創業
進入該行業為別人打工 ， 通過打工的經歷來積累經驗與資源 。那么“學費”自然由別的老板給你付了 。
很多人創業是迫于生存的壓力 ， 希望賺多點錢 ， 過上較好的生活 。因此 ， 在創業之初 ， 是無所謂事業的 ， 創業選擇極具盲目性 ， 為創業而創業 ， 在剛開始創之前 ， 進入什么行業 ， 以什么為盈利模式 ， 都是一片茫然 。很多創業者 ， 先將公司注冊好了 ， 再考慮業務范疇 。
創業者在創業之前 ， 一定要有明確的創業方向 ， 再決定創業 。假如 ， 選擇了某一個行業 ， 創業前一定要積累一些該行業的經驗 ， 收集相關的資訊 ， 如果有可能 ， 可以先考慮進入該行業為別人打工 ， 通過打工的經歷來積累經驗與資源 。那么“學費”自然由別的老板給你付了 ， 也就用不著自己創業時間交學費 ， 行業知識、客戶資源渠道 ， 贏利模式都有了 ， 再創業 ， 成功就指日可待了 。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的 ， 只要有非常出色的經營能力 ， 自然會找到投資者 ， 很多投資家天天都在找好項目投資 。
很多年輕人在創業時 ， 過多強調資金因素影響力 ， 其實不然 ， 創業條件中資金雖然很重要 ， 但最最重要的是創業者個人的經營能力 ， 特別是業務能力 。如果資金是根本因素 ， 那好 ， 我給你投資1000萬 ， 你經營什么 ， 你有什么可以確保賺錢嗎？我想 ， 很多人恐怕都無法保證 ， 也不知道投資干什么 ， 所以資金因素不是惟一的 。
經營賺錢的能力是最重要的 ， 只要有非常出色的經營能力 ， 自然會找到投資者 ， 很多投資家天天都在找好項目投資 。
在創業初期 ， 創業者個人的能力非常重要 ， 事無巨細 ， 都要自己親自動手 ， 創業不是一件很輕松的事情 。在創業者的個人能力中業務能力 ， 開發客戶能力 ， 綜合應變能力十分重要 。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了 。很多創業成功者 ， 都是做業務出身 。有了客戶 ， 有了訂單 ， 自然的事情都變得容易了 。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的 ， 經營能力修煉到家 ， 成功自然到來 。
對于有志創業者而言 ， 不斷打造好自己的經營能力是至關重要的 。從學做業務開始 ， 是一個好辦法 ， 當能力有了 ， 創業機會自然很多 ， 特別是今天 ， 進入靠能力賺錢的時代 ， 經營能力更是重中之重 。
五、 內部創業更容易
在創業者中 ， 有幾種成功的類型 ， 自己從零開始獨立創業成功者 ， 有技術與他人合作成功者 ， 在企業內部創業成功者 。筆者認為第三種創業方式最容易成功 。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司 ， 先取得老板的信任 ， 再找準機會 ， 建議老板從公司發展角度投資新項目 ， 這樣創業的機會就有了 ， 作為項目的提出者 ， 自然會被老板賦予重任 。很多企業都會有發展新項目的需要 ， 如果冒昧地找人投資 ， 合作機會不會太多 ， 關鍵是一個信任感的問題 ， 萍水相逢 ， 人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力 ， 企業用人時 ， 對忠誠度的在意 ， 甚至超過對能力的重視 。
從企業內部創業 ， 有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等 ， 如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性 ， 或關聯性 ， 創業起來更容易成功 。

    推薦閱讀