【如何做跨境電商外貿(mào)B2C】外貿(mào)B2C網(wǎng)站一般有兩種選擇：做平臺(tái)外貿(mào)如ebay、亞馬遜等；自建平臺(tái)如蘭亭集勢(shì)這一類型的商城 。
國(guó)家大力支持外貿(mào)B2C發(fā)展具有如下三大戰(zhàn)略思考：
一是讓海外消費(fèi)者“亮”起來(lái)（品牌戰(zhàn)略）
雖然外貿(mào)B2C總量不大 ， 但“流量”不小 ， 足以讓海外消費(fèi)者眼球“亮”起來(lái) 。傳統(tǒng)貿(mào)易方式下“Made in chine”只是一個(gè)原產(chǎn)地符號(hào) ， 原制造商是誰(shuí)？原自有牌子是啥？消費(fèi)者很難知曉 。以阿里巴巴、中國(guó)制造網(wǎng)等第一代外貿(mào)B2B ， 讓海外采購(gòu)商找到貨源 ， 但采購(gòu)商并不希望消費(fèi)者知道出處 ， 那樣講削弱他們的定價(jià)權(quán) 。這是出于對(duì)中國(guó)制造的品牌戰(zhàn)略思考 。
二是讓中國(guó)制造商“笑”起來(lái)（服務(wù)戰(zhàn)略）
對(duì)傳統(tǒng)中國(guó)制造商和供應(yīng)商 ， 即便大額訂單依舊來(lái)自海外采購(gòu)商 ， 但借助外貿(mào)B2C ， 將是擴(kuò)大海外品牌影響力及增加收益的有效補(bǔ)充 ， 有助于改變長(zhǎng)期出口盈余來(lái)自“微笑曲線”底端的被動(dòng)狀態(tài) 。讓中國(guó)制造商“笑”起來(lái) 。其實(shí) ， 已有部分傳統(tǒng)制造商外銷訂單不再依賴海外大型采購(gòu)商 ， 他們自主定價(jià)、自立品牌 ， 根據(jù)海外市場(chǎng)需求測(cè)算 ， 自行下單生產(chǎn)并發(fā)貨到海外 ， 再通過(guò)自身渠道（主要是網(wǎng)絡(luò)渠道）銷售 。這是對(duì)中國(guó)制造的服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略思考 。
三是讓新人口紅利“旺”起來(lái)（人才戰(zhàn)略）
第一代外貿(mào)出口以制造業(yè)驅(qū)動(dòng) ， 曾經(jīng)最大的人口紅利是成本低廉 ， 今天專家媒體嘆息 ， 中國(guó)制造人口紅利已消失殆盡 ， 可卻忽視了新人口紅利正在崛起——那就是第二代外貿(mào)人的知識(shí)、見識(shí)、市場(chǎng)開拓能力的紅利 ， 也即高性價(jià)比的人工質(zhì)素 。我國(guó)80、90后的外貿(mào)人其實(shí)早已超越欠發(fā)達(dá)地區(qū)的同齡人 ， 甚至不輸于發(fā)達(dá)國(guó)家同齡人 。相對(duì)低門檻的外貿(mào)B2C ， 也是新人練兵的好戰(zhàn)場(chǎng) 。此舉有助于我國(guó)新人口紅利“旺”起來(lái) 。這是對(duì)中國(guó)外貿(mào)的人才戰(zhàn)略思考 。
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