【創(chuàng)業(yè),做什么行業(yè)有前途,?】很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè) ， 獲得人生事業(yè)的成功 ， 但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù) ， 每年新創(chuàng)辦企業(yè)中 ， 至少有50%在半年之內(nèi)倒閉 ， 倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則 。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中 ， 有很多成敗得失體會 。我常想 ， 假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗 ， 我也許會有比今天更大的成就 。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 ， 或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒 。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候 ， 都是資源十分欠缺的 。資源不足 ， 使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低 ， 但要有完全充分的資源也是不可能的 。在資源具備上 ， 一般來說 ， 要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源 ， 另一方面是具備差異性資源 。如果任何條件均不具備 ， 創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小 。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制 ， 需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才 。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備 ， 但至少應具備其中一些重要條件 ， 其他條件可以通過市場化方式來獲取 。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源 ， 其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源 ， 其他資源的欠缺也容易改變 。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動 。除了要足夠的資源準備外 ， 心理準備最重要 。以下幾個方面問題 ， 值得好好思考 。
第一 ， 我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心 ， 愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二 ， 我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì) ， 是否能承受挫折 ， 是否具有綜合全面的素質(zhì) ， 還是有專項技術(shù)特長？
第三 ， 我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
第四 ， 是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗 ， 估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段 ， 自己有多長時間的準備 。
第五 ， 創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么 ， 最壞的結(jié)果是什么 ， 我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面 ， 對風險一定要有充分的心理準備 ， 否則 ， 一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣 ， 一下會造成信心動搖 。
回答清楚以上問題之后 ， 再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲 。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗 ， 都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠 ， 匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè) ， 最后失敗得一塌糊涂 ， 假如準備不足 ， 條件不具備 ， 晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲 。
三 先有業(yè)務 ， 再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工 ， 通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源 。那么“學費”自然由別的老板給你付了 。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力 ， 希望賺多點錢 ， 過上較好的生活 。因此 ， 在創(chuàng)業(yè)之初 ， 是無所謂事業(yè)的 ， 創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性 ， 為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè) ， 在剛開始創(chuàng)之前 ， 進入什么行業(yè) ， 以什么為盈利模式 ， 都是一片茫然 。很多創(chuàng)業(yè)者 ， 先將公司注冊好了 ， 再考慮業(yè)務范疇 。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前 ， 一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向 ， 再決定創(chuàng)業(yè) 。假如 ， 選擇了某一個行業(yè) ， 創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗 ， 收集相關(guān)的資訊 ， 如果有可能 ， 可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工 ， 通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源 。那么“學費”自然由別的老板給你付了 ， 也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費 ， 行業(yè)知識、客戶資源渠道 ， 贏利模式都有了 ， 再創(chuàng)業(yè) ， 成功就指日可待了 。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的 ， 只要有非常出色的經(jīng)營能力 ， 自然會找到投資者 ， 很多投資家天天都在找好項目投資 。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時 ， 過多強調(diào)資金因素影響力 ， 其實不然 ， 創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要 ， 但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力 ， 特別是業(yè)務能力 。如果資金是根本因素 ， 那好 ， 我給你投資1000萬 ， 你經(jīng)營什么 ， 你有什么可以確保賺錢嗎？我想 ， 很多人恐怕都無法保證 ， 也不知道投資干什么 ， 所以資金因素不是惟一的 。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的 ， 只要有非常出色的經(jīng)營能力 ， 自然會找到投資者 ， 很多投資家天天都在找好項目投資 。
在創(chuàng)業(yè)初期 ， 創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要 ， 事無巨細 ， 都要自己親自動手 ， 創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情 。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力 ， 開發(fā)客戶能力 ， 綜合應變能力十分重要 。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了 。很多創(chuàng)業(yè)成功者 ， 都是做業(yè)務出身 。有了客戶 ， 有了訂單 ， 自然的事情都變得容易了 。
筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的 ， 經(jīng)營能力修煉到家 ， 成功自然到來 。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言 ， 不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的 。從學做業(yè)務開始 ， 是一個好辦法 ， 當能力有了 ， 創(chuàng)業(yè)機會自然很多 ， 特別是今天 ， 進入靠能力賺錢的時代 ， 經(jīng)營能力更是重中之重 。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中 ， 有幾種成功的類型 ， 自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者 ， 有技術(shù)與他人合作成功者 ， 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者 。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功 。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司 ， 先取得老板的信任 ， 再找準機會 ， 建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目 ， 這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了 ， 作為項目的提出者 ， 自然會被老板賦予重任 。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要 ， 如果冒昧地找人投資 ， 合作機會不會太多 ， 關(guān)鍵是一個信任感的問題 ， 萍水相逢 ， 人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力 ， 企業(yè)用人時 ， 對忠誠度的在意 ， 甚至超過對能力的重視 。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ， 有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等 ， 如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性 ， 或關(guān)聯(lián)性 ， 創(chuàng)業(yè)起來更容易成功 。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時 ， 沒有資金 ， 我就做好項目計劃書 。到處找投資合作伙伴 ， 但是很難找到 ， 后來 ， 我改變策略 ， 先進一個有實力公司去打工 ， 贏得了老板的信任 ， 找準機會支持 。
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