最快最直接的，找同行，挖人，待遇高于他目前的 。
如何建立和保持自己的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)一條心，創(chuàng)業(yè)！【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪幾種類型？怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)】作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你要將一個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊團(tuán)結(jié)在一起,首先是要你們的隊(duì)友看到你能給他們帶來什么!
1.你必須堅(jiān)信你團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都是真正的人才,不拋棄不放棄任何一個(gè)人,你必須絕對(duì)的信任他們,以培養(yǎng)他們對(duì)的絕對(duì)信任.這樣可以打造出的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力!
2.人生觀價(jià)值觀的統(tǒng)一.你必須去統(tǒng)一整的團(tuán)隊(duì)的思想觀念,你們必須是為了同一個(gè)偉大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),你們絕對(duì)會(huì)一起向同一個(gè)方向走,并且在途中不會(huì)有人離去.不拋棄誰,不放棄誰,怒遺棄誰.你許去做到這些,這將是你團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力將有足夠的力量去戰(zhàn)勝任何困難.
3.什么叫團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人在搞,你必須以服務(wù)他人的態(tài)度去為團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé).作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,可以一天不吃飯,但是你一定要保證你團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人每天都有飯吃,而且還要吃的好.這是一種精神一種力量,它將是你的團(tuán)隊(duì)凝聚力!
4.你可以去向一些帶團(tuán)隊(duì)帶的比較出色的人學(xué)習(xí).馬云,史玉柱,陳安之等,
5.態(tài)度:博愛,寬容,謙讓,舍得;不拋棄,不放棄,不遺棄,不離棄!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定？在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性 。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個(gè)人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽(yáng)微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展 。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“主內(nèi)”與“ 主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性 。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度 。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益 。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備 。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求 。
在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn) 。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則 。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了 。
二、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案 。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜 。
三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通 。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情 。
孫子曰：“上下同欲者，勝” 。
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