1,多去了解市場,
2,尋找貨源充足,
3,多看新聞
4.學(xué)習(xí)一點營銷
一個白手起家的人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟
【新手創(chuàng)業(yè)，早期要做些什么？】1、找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
企業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子 。重要的是，這個
點子得具有市場潛能 。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
（1）這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
（2）顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間還很大，還是已布滿了競爭對手？
（3）這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消
費者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)？
（4）你個人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？
（5）這個點子所需要的資金及經(jīng)營模式是否超過自己的能力要求之外？
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直
覺來判斷 。
2、制定縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依
。話雖如此，但除非你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃
。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1）整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得
要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃 。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來
獲利潛能和可能風(fēng)險的評估 。
2）產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或
富競爭力的有利條件 。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要進入這行
業(yè)時可能會遭遇的阻礙 。
3）市場
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點
、競爭、人口統(tǒng)計分析 。
典型的創(chuàng)業(yè)計劃皆要分析：消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買 。當(dāng)你認(rèn)識
未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環(huán)境 。除此之外，計劃內(nèi)容也
要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性，及政府的影響力等 。
4）各種準(zhǔn)備工作的進度表
要著手進行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表 。這份執(zhí)行表應(yīng)說載工作內(nèi)
容、執(zhí)行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負(fù)責(zé)人等
。
5）周密的預(yù)算
任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆 。
3、創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的 。創(chuàng)業(yè)都要
能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源 。
可是，求人不如求己 。你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最最重要的資源 。要是你自己不采取行動，
創(chuàng)業(yè)過程一定一籌莫展 。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨
廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了！老板本身一定要開發(fā)并建立起
一股吸引別人來捧場的熱莊 。畢竟在事業(yè)草創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他
自己能執(zhí)掌成敗的關(guān)鍵 。
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