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我想自己創業，該怎么起步呢？

生活百科 經驗分享

創業，并不是一件容易的事情 。互聯網+的到來為各行各業帶來了新的商機，“大眾創業，萬眾創新”成為這個時代的主題 。萬物互聯的實現使創業的準入門檻比傳統時代要低很多，但這并不意味著創業的成功率會比以前高出多少 。
要創業，首先要有自己的資本，“資金、資源、項目和團隊”是創業的四大資本要素，但對于普通創業者而言，創業就是從零開始，從一張白紙開始 。那么在這樣艱難的條件下，新手要怎么創業呢？創業初期又該如何起步？
一、構建知識體系
平地方能起高樓，千里之行還要始于足下 。無論是想開一家小店，還是想成為世界性知名企業，選好地址、打好地基永遠都是大廈的開始，做好基本功是必然要求 。
對于一窮二白的創業者而言，首先最需要做的就是構建起自己的知識體系，連基礎知識都不具備的人，是很難有成功機會的 。修煉內功是任何一個企業家都必須經歷的階段，喬布斯在大學上的藝術課、在印度的修行，都是他后面巨大成功的來源 。如果沒有自己一整套完整的知識體系，那后面所有的事情都將成為空中樓閣，虛無縹緲 。
構建自己的知識體系，并非一朝一夕，“一萬小時定律”不一定準確，但是它告訴我們最起碼的勤奮和努力，讓自己在某一個領域沉淀下來是很重要 。只有通過不斷的訓練，才有可能成為這個行業的專家，才會形成一個完整的知識體系 。作為創業者，在前期就應該靜下心來做一個很長的鋪墊，同時這一過程也應該貫穿整個人生始終，活到老學到老 。
知識體系除了專業知識之外，品牌戰略、市場營銷、宣傳推廣、終端建設、產品開發、數據分析等等知識，也是每位創業者都需要了解和學習的內容 。
二、搭建基礎應用平臺
修建好了內功，接下來要做的就是要把自己內在的思想對外進行宣傳，就需要借助一定的平臺 。在應用平臺這塊，傳統行業的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的產品規劃、營銷推廣之類的 。
但是，在互聯網+時代，這個過程是正好是相反的 。首先，因為創業新手并沒有太多的資源，而自媒體的豐富性正好給了創業者一個很好的平臺，先構建自己的自媒體平臺成了創業當中最要緊的事情 。擁有自己的自媒體平臺，就相當于在網絡上有了自己的話筒，可以不斷地對外傳聲 。這個步驟正好可以與構建自己的知識體系同步執行，在提升自我的同時，也在進行品牌的營銷推廣 。
在有了自媒體平臺之后，網站的建設也隨之而來 。網站是消費者了解一個品牌最重要、最直接的窗口之一，一個大品牌如果說是連自己的網站都沒有，那么消費者是很難對這個品牌產生信任的 。網站構建這塊的內容，后期將會有專門的文章進行推送 。
線上的部分做好了之后，就輪到線下的工作了 。不管怎么說，作為法人代表身份的公司的設立，是整個基礎平臺中的重中之重 。線上的東西畢竟存在難以落地的缺點，只有基于線下的實體才能成為整個基礎框架平臺的后盾 。現在注冊一家公司已經相對容易的多了，具備相應條件的個人，很多都可以直接進行公司注冊和運作 。
三、找準商業模式
商業化是貫穿整個創業始終的主線，偏離了這個目標，那這個創業將走向必然的失敗（非營利性機構除外） 。好的商業模式是往往一個簡單的、用一句話就能概括的運作形態 。
但是在創業初期，很多創業者可能并沒有那么清晰的思路，也很難在一開始就找到好的商業模式 。在尋找商業模式時，最重要的是要先設立好自己的目標，做好規劃，明確知道自己要做什么？將來要做多大？要怎么一步步去實現這個目標？在這個不斷思考的過程，其實就是在尋找商業模式的過程 。
商業模式其實就是通過將現有的資源進行轉換，從而實現商業化的這么一個運作過程 。在這一過程中，只有適合自己的，并且具有相應壁壘的模式，才是一個成功的商業模式 。
在有了初步的目標和規劃之后，就要開始制定戰略 。這個公司、這個平臺、這個品牌要怎么去發展？如何發展？在哪個時間段做什么事情？都是要結合商業模式的思考，制定相應的戰略 。
四、尋找合伙人
前面三部分都是在建基礎、搭框架，第四部分則是要通過尋找合適的合伙人，來使整個創業項目得以順利執行 。一個人的精力、能力和資源畢竟是有限的，而通過尋找好的合伙人，通過資源互換和對接，可以讓創業變得更為簡單 。
合伙人是創業的主導者之一，是影響創業成敗的關鍵，在創業初期找準合適的合伙人無疑是足以致命的決定 。在尋找合伙人時，需要考慮是要找與自己相似的，還是互補的？相似的合伙人容易產生思想上的共鳴，一拍即合；互補的合伙人容易遭致矛盾，但也可以帶來短板互補 。一般情況下，最好是要找互補的合伙人為好，這樣有助于創業者看到自己看不到的地方，同時還可以進行資源的置換和優勢互補，比如說創始人自己擅長產品規劃和市場營銷，而合伙人在融資方面能力很強，那這樣的合作就容易帶來裂變式的增長 。
合伙人并不在于多，而在于合適，像騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢、谷歌雙雄······他們都是通過尋找合適的合伙人，一步步走向成功的案例 。但同時我們也見過太多因合伙人不合而導致失敗的，就連新東方此前就差點因為合伙人問題使新東方陷入敗局 。
互聯網+時代給我們帶來了太多的紅利，這個時代創業者變成了一個新常態 。創業新手最重要的是要能靜下心來細心規劃，一步步打好自己的基礎，等到時機成熟了，創業自然也就水到渠成 。最好的創業，是具備團隊、項目、資源和資金的人，這樣的組合很難不成功，但擁有這些之后的創業也就不叫真正意義上的創業了，那只不過是重新進行一個項目的運作而已 。像小米的雷軍，他在創立小米時就具備了這四大條件，所以小米的成功就顯得不那么意外了 。
真正的創業是從無到有的過程，這個過程可能能夠實現，也可能會遭遇失敗，但這個過程是每個創業者都必須要經歷的過程，只有經歷過從零到一的創業者，才能在創業中涅槃重生 。
千萬不要低估小行業，因為有一句話是積少成多 。一家早餐店的利潤可能要遠遠大于一家大餐廳，只要產品有特色，符合市場需求，就會有龐大的利潤空間 。小行業也是比較容易起步的，其次投入的成本和市場風險也都比較小，比較適合初次創業的朋友們 。
創業的時候最忌諱去挑一個你完全不熟悉的行業，當然你要有十足的把握也可以 。挑選自己熟悉的、熱愛的行業，畢竟興趣是源動力，它也會激發著你在這條路上前進 。再者，只有熟悉的領域，才能讓你掌控自如，在遇到問題的時候，也不會慌亂 。
創業離不開前期的資金投入，但是如果在一開始就被這種因素而制約，各方面也會受到局限性 。再者就是錢充足的情況，容易沖動，所以要拋開錢的因素，這就要做充分的調查，收集別人的意見，再去開始 。
【我想自己創業，該怎么起步呢？】

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