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急!急!財務(wù)管理中事中控制的意義內(nèi)部財務(wù)控制
出自 MBA智庫百科( )
目錄
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* 1 內(nèi)部財務(wù)控制的定義
* 2 內(nèi)部財務(wù)控制的特點
* 3 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部控制等的關(guān)系
* 4 內(nèi)部財務(wù)控制的重要作用
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內(nèi)部財務(wù)控制的定義
內(nèi)部財務(wù)控制是利用控制論的基本原理和方法，對財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達(dá)到財務(wù)活動預(yù)定目標(biāo)的活動 。
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內(nèi)部財務(wù)控制的特點
1.內(nèi)部財務(wù)控制是控制論在企業(yè)財務(wù)活動中的具體運用 。其理論依據(jù)是控制論，而非《會計辭海》、《新會計大辭典》中狹義的政策、制度和計劃 。認(rèn)識到這一點，使我們的研究視野不僅僅局限于主觀的政策法規(guī)，而是將研究基石提升到基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)理論的高度 。
2.內(nèi)部財務(wù)控制的本質(zhì)是一種降低交易費用的控制活動，其中一個重要的原因是由于內(nèi)部財務(wù)控制是公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，而追根究底是源于控制論對實踐的指導(dǎo) 。本文對內(nèi)部財務(wù)控制定義的闡述正是強調(diào)了這一點，因而有助于對其本質(zhì)的把握 。
3.內(nèi)部財務(wù)控制具有目的性，是使企業(yè)的經(jīng)營管理依照既定的目標(biāo)前進(jìn)的過程，但其本身是一種手段而非目的 。
4.內(nèi)部財務(wù)控制不是某個事件或某種狀況，而是散布在企業(yè)作業(yè)中的一連串控制行為 。并且內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)經(jīng)營活動相互交織，為企業(yè)基本的經(jīng)營活動而存在 。
5.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制目標(biāo)的制定與實施 。企業(yè)中的每一個員工既是控制的主體又是控制的客體，既對其所負(fù)責(zé)的作業(yè)實施控制，又受到他人的控制和監(jiān)督 。所有的內(nèi)部財務(wù)控制都是針對“人”而設(shè)立和實施的，企業(yè)內(nèi)部會因此形成一種控制精神和控制觀念，直接影響到企業(yè)的控制效率和效果 。
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內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部控制等的關(guān)系
（一）內(nèi)部控制、會計控制與財務(wù)控制的關(guān)系
內(nèi)部控制又稱內(nèi)部控制系統(tǒng)，在1949年美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會擬訂的題為《內(nèi)部控制、協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和獨立公正執(zhí)業(yè)會計師的重要性》的專題報告中，對內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有協(xié)調(diào)方法和措施，旨在保護資產(chǎn)，檢查會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)既定管理政策的貫徹執(zhí)行 。”此定義強調(diào)，內(nèi)部控制不局限于與會計和財務(wù)部門直接有關(guān)的控制方面，而且還包括預(yù)算控制、成本控制、財務(wù)控制、定期報告、統(tǒng)計分析、培訓(xùn)計劃和內(nèi)部審計等，以及屬于其他領(lǐng)域的經(jīng)營活動 。美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會頒布的《審計程序說明》第19號，將內(nèi)部控制按其特點分為會計控制和管理控制兩種，如下所示：
1.會計控制，即由組織計劃和所有保護資產(chǎn)、保護會計記錄可靠性或與此直接相關(guān)的方法和程序構(gòu)成 。
2.管理控制，即企業(yè)為了幫助經(jīng)理人協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，持續(xù)達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而運用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，如計劃控制、財務(wù)控制、新產(chǎn)品開發(fā)控制等 。
控制是管理的重要職能，會計控制、管理控制、財務(wù)控制都旨在使企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)能有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)其目的，但從定義、涵蓋的內(nèi)容、范圍來看，三者存在著明顯差異 。
（1）會計控制與管理控制是并列的，兩者的區(qū)別在于控制的目的不同 。會計控制是對以提供客觀有用的會計信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)的控制；管理控制是與保證經(jīng)營決策、方針的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟活動的效率性、效果性實現(xiàn)有關(guān)的控制 。
（2）會計控制與管理控制是有機結(jié)合的，兩者并不是相互排斥、互不相容的 。會計控制一般對財務(wù)記錄產(chǎn)生直接影響，管理控制通常對財務(wù)記錄產(chǎn)生間接影響，因而管理控制就可以在會計控制提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行偏差糾正和協(xié)調(diào)控制；同時，會計控制也可以利用管理控制反饋的信息來評判會計控制的適當(dāng)性 。
（3）財務(wù)控制是管理控制的一部分 。管理控制的實質(zhì)是運用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，這本身就涵蓋了財務(wù)控制的理論依據(jù)和目的 。因而將財務(wù)控制歸入管理控制是比較恰當(dāng)?shù)模炔粫盍褍烧叩穆?lián)系，又不至于混淆兩者的差別 。
（二）財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督的關(guān)系
控制是事物（系統(tǒng)）本身可以進(jìn)行的活動，即為了實現(xiàn)自身目標(biāo)而進(jìn)行的一系列自我調(diào)節(jié)、自我約束的行為；監(jiān)督雖然有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督之分，但其本意是外力對某一事物的制約或約束 。基于此，筆者認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督是指相對于企業(yè)之外的主體，利用相關(guān)法律、法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動 。而財務(wù)控制是指利用控制論的基本原理和方法，對財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達(dá)到財務(wù)活動預(yù)定目標(biāo)的控制活動 。
通過對兩者的界定，我們可以看到兩者具有相互協(xié)調(diào)的一面，但它們各司其職，互有分工，又存在明顯的不同 。具體表現(xiàn)為：
1.主體不同 。財務(wù)控制的主體主要是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)者，如董事會、經(jīng)營者和基層單位（如車間）；而財務(wù)監(jiān)督的主體一般是企業(yè)外部的相關(guān)者，如國家審計機關(guān)、財政、稅務(wù)、人民銀行、證監(jiān)會、保監(jiān)會等，主要代表著一種社會公正 。
2.依據(jù)不同 。財務(wù)控制的依據(jù)主要是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，預(yù)先制定的一系列計劃和預(yù)算指標(biāo)；而財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)則主要是以國家頒布的財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度及相關(guān)法律等為準(zhǔn)繩 。
3.內(nèi)容不同 。財務(wù)控制的內(nèi)容是與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的，包括籌資、投資、耗資、收益、分配等；而財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容則主要針對企業(yè)的勞動耗費、財務(wù)收支、財務(wù)成果的實現(xiàn)及分配是否合理合法，如對企業(yè)資產(chǎn)、成本費用、資金籌集與使用、財務(wù)報告真實性與有效性、股利分配、凈資產(chǎn)增減變動等活動及其結(jié)果的監(jiān)督 。
4.目的不同 。財務(wù)控制的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果與計劃、預(yù)算指標(biāo)相比較，是否存在偏差；而財務(wù)監(jiān)督的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果與國家財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度及相關(guān)法律規(guī)定相比較，是否存在不合法、不合規(guī)現(xiàn)象 。
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內(nèi)部財務(wù)控制的重要作用
1.內(nèi)部財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心
財務(wù)管理體系的內(nèi)容從不同的角度審視有不同的表述：從財務(wù)要素分析，財務(wù)管理的內(nèi)容有資產(chǎn)、權(quán)益、收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等；從資金運動過程分析，財務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等 。對于上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界存在著不同的觀點，比較集中的觀點是：①以財務(wù)決策為核心；②以資金籌措過程中的資本結(jié)構(gòu)決策，資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策為核心 。而筆者主張以內(nèi)部財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，其理由如下：
現(xiàn)代企業(yè)管理主要是以管理學(xué)的組織行為理論為基礎(chǔ)，解決企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團之間的利益矛盾與協(xié)調(diào)問題，即解決不同管理主體或利益主體之間的契約關(guān)系，從而以管理制度方式來協(xié)調(diào)財務(wù)行為主體（如股東大會、董事會、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理、債權(quán)人及其他利益相關(guān)集團）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 。企業(yè)財務(wù)學(xué)主要從屬于管理學(xué)的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財務(wù)活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo) 。內(nèi)部財務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作，使個別、分散的財務(wù)行動整合起來共同追求企業(yè)的財務(wù)目標(biāo) 。所以，將內(nèi)部財務(wù)控制作為企業(yè)財務(wù)管理體系的核心，對決策層（出資者）和執(zhí)行層（經(jīng)營者）都是可行的 。
就出資者而言，其內(nèi)部財務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)價值的最大化，必須使代理成本與財務(wù)收益均衡，內(nèi)部財務(wù)控制的對象是經(jīng)營者，通過內(nèi)部財務(wù)控制來防止他們偷懶、不負(fù)責(zé)任、偏離出資者既定財務(wù)目標(biāo)和以不正當(dāng)手段從公司中獲取財富等；就經(jīng)營者而言，內(nèi)部財務(wù)控制的重點應(yīng)建立在圍繞保證出資者財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)上的內(nèi)部財務(wù)控制措施，諸如財務(wù)短期預(yù)算控制，資金流量與存量的控制等 。
2.內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)計劃實現(xiàn)的保證
企業(yè)財務(wù)管理的目的是促使企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn) 。要保證企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)，就必須對企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié) 。同時，企業(yè)財務(wù)計劃是在財務(wù)活動開展前做出的，由于財務(wù)活動的影響因素是十分復(fù)雜、多變的，因此，企業(yè)財務(wù)計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處 。而這一切，往往要在財務(wù)活動的控制過程中才能發(fā)現(xiàn)，要通過對財務(wù)活動的控制，才能得到調(diào)整 。因而，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，是企業(yè)財務(wù)計劃積極、可靠的重要保證 。
另一方面，內(nèi)部財務(wù)控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。財務(wù)管理中，如果僅限于確定合理的決策、制定切實可行的財務(wù)預(yù)算，而對實施預(yù)算的行動不加控制，預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)是難以實現(xiàn)的 。從一定意義上說，財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算是為財務(wù)控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施，而財務(wù)控制則是對這些規(guī)劃加以落實 。沒有控制，任何預(yù)測、決策和預(yù)算都是徒勞無益的 。
3.內(nèi)部財務(wù)控制在實踐中的作用
在市場經(jīng)濟管理中，對企業(yè)、政府、乃至對于全社會來說，建立與不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度都是十分必要的 。縱觀世界各國，許多成功的企業(yè)都將內(nèi)部財務(wù)控制看作血液對生命那樣重要，將強化內(nèi)部財務(wù)控制作為公司成功的秘密武器 。也有些企業(yè)卻由于忽視內(nèi)部財務(wù)控制，造成巨大損失乃至破產(chǎn) 。巨人集團的“倒下”至今仍使我們記憶尤新，巨人集團崩潰的原因是多方面的，董事長史玉柱在接受采訪人員采訪時痛心疾首地說：“最重要的原因是企業(yè)內(nèi)部的管理浮躁而混亂，直接原因是缺乏財務(wù)運作和財務(wù)控制經(jīng)驗，不能有效地利用財務(wù)杠桿 。”
【MBA智庫是大陸的網(wǎng)站，還是港澳態(tài)的？】可見，內(nèi)部財務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)濟控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制已成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要 。尤其是我國加入WTO后，國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)的生存壓力加大，這都對企業(yè)強化內(nèi)部財務(wù)控制提出了迫切的要求 。
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