創(chuàng)新是社會發(fā)展的永恒主題，也是一個企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要標志 。以下是我為大家整理的成功企業(yè)創(chuàng)新案例，歡迎大家前來閱讀！
成功企業(yè)創(chuàng)新案例 篇1處于創(chuàng)業(yè)時期的高技術(shù)企業(yè)從事創(chuàng)新活動承擔著更大的風險 。通常，他們的創(chuàng)新風險主要來源于技術(shù)風險、市場風險、財務(wù)風險等三個方面 。但不少企業(yè)卻能夠逆水行舟、越戰(zhàn)越勇，甚至取得了巨大的成功 。據(jù)對若干企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“奧秘”正在于他們把握了高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功的若干關(guān)鍵因素 。其中主要是：
一、企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路
創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進則退 。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟 。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個道理 。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機會，審時度勢，屢敗屢戰(zhàn) 。即便企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了，市場占有率已經(jīng)很高了，他們也不會忘記自己企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)階段 。近年來，我國不少高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能佳績連冠，重要的原因之一就是因為他們有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路 。
二、需要掌握“核心技術(shù)”和“根部技術(shù)”
企業(yè)是否掌握創(chuàng)新需要的“核心技術(shù)”，是否擁有技術(shù)的所有權(quán)，決定著創(chuàng)新的成本與效率，進而決定著在市場中能否取得成功 。國外軟件能在中國很快漢化，關(guān)鍵就在于不少企業(yè)掌握了軟件漢化的核心技術(shù) 。如將企業(yè)創(chuàng)新需要的技術(shù)分之為根部技術(shù)、樹干技術(shù)、樹枝技術(shù)、樹葉技術(shù)，在技術(shù)鏈中，企業(yè)掌握的是否是“根部技術(shù)”，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋面，進而決定著企業(yè)的市場占有率和利潤率 。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在于他掌握著最先進的芯片技術(shù)，而芯片技術(shù)是制造計算機的根部技術(shù) 。
三、要擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人
高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術(shù)支持 。技術(shù)最終是由人掌握的 。因此，是否擁有掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，就顯得十分重要 。聯(lián)想個人電腦、方正排版系統(tǒng)能風靡中國市場，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領(lǐng)域核心技術(shù)及根部技術(shù)的人有著重要的關(guān)系 。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術(shù)及根部技術(shù)的人，往往是一個重要原因 。
四、企業(yè)內(nèi)部要建立有效的激勵機制
在相同的外部環(huán)境下，某個企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構(gòu)造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵機制 。不同員工的個人需求、在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用等是有差異的，因此需要對各級各類員工采取分類激勵辦法 。創(chuàng)新首先要靠企業(yè)家的推動和組織，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新風險首先是由企業(yè)家承擔的 。對企業(yè)家采取“產(chǎn)權(quán)激勵”是最為有效的，采取“廣義報酬”激勵制度或辦法的效果次之 。所謂廣義報酬，就是將物質(zhì)報酬與精神報酬兩者有機結(jié)合 。對企業(yè)家皮謹源的激勵如不到位，片面強調(diào)“約束”是沒用的 。
成功企業(yè)創(chuàng)新案例 篇2企業(yè)介紹：度秘（英文名：duer）是百度在2015年世界大會上全新推出的，為用戶提供秘書化搜索服務(wù)的機器人助理 。
創(chuàng)新性：度秘將人工智能帶到了可以廣泛使用的場景中，是百度強大的搜索技術(shù)和人工智能的完美結(jié)合體，可以用機器不斷學習和替代人的行為 。
案例解讀：李彥宏“索引真實世界”度秘時代來了，你跟得上嗎？
短評：提起百度就是競價排名，如今度秘終于可以升級這個原始的廣告模式了 。今年百度大會上推出的度秘是聊天機器人+搜索引擎+垂類O2O的整合型產(chǎn)品 。它把現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最熱最精尖的技術(shù)全集合在了一起，百度大動干戈在百度世界大會上發(fā)布這款產(chǎn)品，將生態(tài)完善化繁為簡，滿足了“懶人”生平夙愿 。
成功企業(yè)創(chuàng)新案例 篇3馬云和阿里巴巴雖沒有重大的科學發(fā)現(xiàn)，卻在中國創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和商業(yè)奇跡，是當之無愧的中國創(chuàng)新企業(yè)家之首 。
【成功企業(yè)創(chuàng)新案例】在一場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因為創(chuàng)新不是設(shè)計出來的 。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的 。以下是他的觀點節(jié)選：
馬云：我從不使用咨詢公司，也很少理會學者的說法，因為他們的理論都是事后歸納出來的 。創(chuàng)新絕對不是提前就設(shè)計好，按圖索驥地一步步走下來 。創(chuàng)新沒有理論，燃態(tài)也沒有公式，就是一個個晌仿地解決問題 。我相信，天下有一千個問題，就有一千個回答 。
1994年底，我在美國上網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)當時的互聯(lián)網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國商品的信息，當時就有了稀里糊涂的想法，有一天能夠把中國企業(yè)的信息放到網(wǎng)站上去，讓老外查，讓老外去幫中國企業(yè)做事情 。回到杭州，我咨詢了大批的老師，他們都反對 。我又請了我在夜校的24個學生在家里討論，經(jīng)過兩個小時的討論，23個人反對的’，只有一個人說你要試試就試試看，我就決定試試看 。到工商局注冊公司的時候，我花了一個多小時解釋互聯(lián)網(wǎng)公司是什么，工作人員卻說這個在字典里沒有，于是我就建了杭州第一家電腦資訊服務(wù)公司 。我的創(chuàng)業(yè)正是從這家公司開始的 。當時，聰明的人都不愿意到我的公司來，只要不是走路太殘疾的人都被招來了 。上市之后，我發(fā)現(xiàn)加入公司的聰明能干的人都自己創(chuàng)業(yè)去了，或是被獵頭公司請走了，相反是那些不“聰明”的人留在公司里，跟我們堅持這么多年，反而我們成功了 。如果你說我做成功了，就是因為堅持 。
從一開始，我們就定下了通過電子商務(wù)幫助小企業(yè)的戰(zhàn)略，今天看來這是成功的 。如果你要問我，阿里巴巴怎么這么厲害，怎么這么早就預(yù)測到電子商務(wù)？我要告訴你，其實當時我們沒有其他路可走 。當時的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式只有三種：做門戶網(wǎng)站，沒錢沒資源；游戲網(wǎng)站，我不想要小孩子們泡在游戲里；所以我們只能做電子商務(wù) 。
支付寶，現(xiàn)在看來也是一個很成功的創(chuàng)新，但在我這里，也是被“逼”出來的 。
當年，淘寶做得很熱鬧，但是沒辦法交易，中國的網(wǎng)上誠信現(xiàn)狀倒逼我們必須解決支付的問題 。但是，這個事兒得國家發(fā)牌照，我們做還是不做？大的國有銀行不愿意涉足這個領(lǐng)域，但是他們不做，花旗銀行、匯豐銀行這些外資銀行就會做 。那年我參加會議的時候，聽一位領(lǐng)導(dǎo)人講：“什么讓你創(chuàng)新和做出對未來的決定？那是使命 。”所以我告訴同事們，我們做“支付寶” 。但是我會每個季度向央行等有關(guān)部門報告我們到底怎么做的 。要做得干凈，做得透明 。
支付寶的模式其實也談不上創(chuàng)新，甚至很愚蠢，就是“中介擔保” 。你買一個包，我不相信你，錢不敢匯過去，就把錢放在支付寶里面 。收到包后，滿意了中介就把錢匯過去，不滿意就通知中介把錢退回去 。和學者們談到這種想法時，他們說：“太愚蠢了，這個東西幾百年以前就有 。早就淘汰了，你干嗎還要做？”但是我們不想去創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，只不過是為了解決很現(xiàn)實的問題，至于它在技術(shù)上有沒有創(chuàng)新，那不是我們關(guān)心的話題 。經(jīng)過幾年的“盲人騎瞎虎”，到今天為止，支付寶的用戶已經(jīng)突破5.6億人 。
我從來不談“模式的創(chuàng)新”，因為我無法在我旗下每個公司創(chuàng)業(yè)第一天就規(guī)劃給它成型的樣式 。我覺得我們的模式是“需求”出來的：根據(jù)客戶需要來調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成怎樣 。很多人說我很聰明，計劃得很好，但我不是計劃好的，只是看好方向，然后走下來 。
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