國有企業(yè)在體制上有什么弊端

【國有企業(yè)在體制上有什么弊端】弊端：
1、關(guān)系管理：在中國任何一個國有企業(yè)里，每一個人的權(quán)力大小都取決于他與其他人的關(guān)系；
2、決策程序不科學(xué)：我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，制度安排上不能給企業(yè)的決策者提供一個追求長遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與其所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，造成決策者管理努力投入不足；
3、管理職位選秀論資排輩：國企管理崗位選拔采取資深職位制，企業(yè)管理模式對職工業(yè)績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的方法，在選擇管理人員時大多依據(jù)在企業(yè)的工作年限與經(jīng)驗(yàn)；
4、管理以物為主：我國國有企業(yè)在管理理念上，物本觀念突出，強(qiáng)調(diào)對設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理，人本管理觀念淡?。?
5、孤立管理：我國國有企業(yè)管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點(diǎn)是事物：或是生產(chǎn)、或是人事、或是銷售、或是材料。

國有企業(yè)在體制上有什么弊端

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