新手如何做好績(jī)效薪酬工作

一般績(jī)效與薪酬是聯(lián)動(dòng)的，有了考核就需要設(shè)計(jì)配套的激勵(lì)措施，如果是做績(jī)效薪酬體系，在正式進(jìn)行之前需要有個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，就是做這個(gè)事的步驟：
1、調(diào)研工作：了解企業(yè)相關(guān)情況、架構(gòu)、職能、職責(zé)，業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等基礎(chǔ)信息，掌握企業(yè)的管理基礎(chǔ)，人際關(guān)系等來判斷工作的難度。
2、戰(zhàn)前宣貫：需要贏得各級(jí)管理層的支持，需要高層支持、中層配合，這不是一個(gè)部門、一個(gè)人就能做好的事，告訴他們做的必要性和對(duì)公司的意義。
3、在做足了管理層思想工作后，需要開全體人員參加的動(dòng)員會(huì) ，廣而告之，讓員工知道要做什么，對(duì)他們的意義，需要他們做什么。
4、正式開始變革工作：安排各層級(jí)的訪談、和主管溝通確認(rèn)，體系文件設(shè)計(jì)、匯報(bào)等，這過程中也涉及到很多的細(xì)節(jié) 。
【新手如何做好績(jī)效薪酬工作】5、總之一點(diǎn)就是清楚績(jī)效薪酬工作的角色定位，要尋求支持和配合，面對(duì)質(zhì)疑、責(zé)難，大量的溝通、解釋工作是必不可少的。

新手如何做好績(jī)效薪酬工作

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