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供應(yīng)鏈金融有哪幾種模式

生活百科 經(jīng)驗(yàn)分享

從目前市場(chǎng)上的供應(yīng)鏈金融模式來說,主要有以下幾種
1.阿里模式
主要利用平臺(tái)上交易流水與支付記錄,甄別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)信用額度進(jìn)而發(fā)放信用貸款,除了賺取產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤(rùn),也為了生態(tài)圈健康發(fā)展,而在整個(gè)模式中,公司是整個(gè)交易的核心,除了掌握大數(shù)據(jù),也能牢牢把控上下游的企業(yè),屬于強(qiáng)勢(shì)的一方 。a 股上市公司中,具備有這種條件和優(yōu)勢(shì)的是蘇寧云商可與阿里較為相似 。此外,大力發(fā)展“商旅金融”的騰邦國(guó)際,向下游中小機(jī)票代理商發(fā)放貸款的模式,亦可算是互聯(lián)網(wǎng)+商旅供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新 。
2.行業(yè)資訊門戶模式
a 股上去年十倍牛股上海鋼聯(lián),便是利用前期鋼鐵行業(yè)門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與延伸,利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做電商并拓展至供應(yīng)鏈金融,為平臺(tái)上的鋼貿(mào)商解決資金問題 。近期大牛股生意寶,也可算是這類型的供應(yīng)鏈金融模式 。三六五網(wǎng)也是2014 年的牛股之一,是從做房產(chǎn)垂直類門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型將業(yè)務(wù)延伸,推出的安家貸,亦可算寬泛的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融一種,也是利用其平臺(tái)用戶資源來開展業(yè)務(wù) 。
3.軟件公司模式
企業(yè)運(yùn)行管理需要的erp 或各類數(shù)據(jù)軟件公司,目前也參與到供應(yīng)鏈金融的大戰(zhàn)中來 。如上市公司用友網(wǎng)絡(luò),是國(guó)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的佼佼者,互聯(lián)網(wǎng)金融是公司三大戰(zhàn)略之一 。數(shù)千家使用其erp系統(tǒng)的中小微企業(yè),都是其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)平臺(tái)上參與的一員 。漢得信息與用友的模式略有不同,漢得的客戶均是大型企業(yè),而其提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的對(duì)象,將會(huì)是其核心客戶的上下游 。
4.物流公司模式
在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式上,物流公司是參與者也是非常重要的第三方,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,物流公司憑其在行業(yè)常年來上下游的深厚關(guān)系,轉(zhuǎn)身從事電商進(jìn)而延伸至供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù) 。如順豐快遞，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈物流配送的上下游方面具備得天獨(dú)厚的資源，如果轉(zhuǎn)型電商模式的供應(yīng)鏈金融將占據(jù)有利地位 。
5.傳統(tǒng)龍頭企業(yè)模式
【供應(yīng)鏈金融有哪幾種模式】傳統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)型不只是為了迎面而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮沖擊,更是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化沖擊大背景下,各個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型而不得不走的一步棋,符合國(guó)家利益更符合企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展需要,而發(fā)展供應(yīng)鏈金融,也將為傳統(tǒng)企業(yè)拓展了盈利來源，為打造企業(yè)金融服務(wù)的閉環(huán)生態(tài)圈打下了基礎(chǔ) 。傳統(tǒng)的企業(yè),在自己細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的資源優(yōu)勢(shì),通過產(chǎn)品或資源變現(xiàn)是傳統(tǒng)主流企業(yè)的商業(yè)模式 。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮推動(dòng)下及p2p網(wǎng)貸行業(yè)創(chuàng)新千篇一律的背景下，供應(yīng)鏈金融越來越被業(yè)界看好，深度拓展自己細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)閉環(huán)生態(tài)圈將是今后的趨勢(shì) 。上市公司可算是各自行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有深厚的行業(yè)背景、資源、上下游關(guān)系不言而喻,利用行業(yè)背景開展供應(yīng)鏈金融也是水到渠成 。a 股上市公司中,目前有筆者在職的新希望集團(tuán)、智慧能源等 。邏輯均是利用多年來經(jīng)營(yíng)的行業(yè)資源并且了解深入行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與狀況、從行業(yè)的老大哥變身為行業(yè)的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”的角色,為難以獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款的個(gè)人或中小微企業(yè)提供擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)投融資等業(yè)務(wù),對(duì)上市公司來說是建立了自己的閉環(huán)金融生態(tài)圈；對(duì)行業(yè)來說,是幫扶中小微企業(yè)繼續(xù)生存；對(duì)國(guó)家來說,是帶活一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有效提供了有效資金支持 。

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