如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通詳細(xì)

1．確定績(jī)效計(jì)劃的溝通方式，讓員工了解績(jī)效管理的目的。
2．準(zhǔn)備好溝通的環(huán)境和氛圍，溝通的氣氛要盡量輕松，不要給員工太大的壓力。
3．溝通的原則 :
【如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通詳細(xì)】（1）管理者和員工應(yīng)以一種相對(duì)平等的關(guān)系進(jìn)行溝通。
（2）我們應(yīng)該承認(rèn)員工是自己工作領(lǐng)域的專家，因此應(yīng)更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽取員工的意見。
（3）管理者應(yīng)與員工一起做決定，而不是代替員工做決定，員工參與的程度越深，績(jī)效管理就越容易成功。
4．溝通的過程 :
（1）回顧有關(guān)的信息。
（2）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 。
（3）討論管理者能給員工提供什么幫助。
（4）結(jié)束溝通。在績(jī)效計(jì)劃結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審定。

如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通詳細(xì)

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