為什么公司里總會有幾個賦閑的職位呢 _公司

這種情況在企業里很常見，其中主要有以下幾種原因：
（1）為了處理一些特殊人員而設置的崗位，也就是“因人設崗”，尤其在一些事業單位或者國有企業，因為要開除一個員工要付出的成本很高，因此企業寧愿對設置幾種“閑職”的崗位分配給這些人，讓他們拿著低的工資，但是不開除他們，這樣避免解除勞動合同而付出的高額成本；另外還有一些復雜的情況，企業里為了安置一些所謂的“關系戶”這些人沒有什么能力，但是由于礙于面子也不能開除，只能養著，這就是中國企業文化氛圍造成的。

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（2）除了上面的這些特殊的原因，企業在設置崗位的時候肯定也會統籌考慮，你認為沒用的崗位可能只是你不了解，例如有的崗位設置，雖然看起來沒什么工作量，但是是基于工作流程的監督、監管的作用還是需要設置的，避免由于設置一個崗位帶來的風險。例如有些制造型企業里會設置一些司磅員、監磅員、報單員、庫管員等等其實工作量不大，也不需要什么能力，但是就是起到一種制約的作用。
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，關于還真要分兩面來看，首先從企業的角度來說沒有企業會愿意養沒用的人，只是需要什么時候用，使用率的問題，打個比方說，有些高端寫字樓已經匹配了很好的物業和安保服務，可是少量的企業還是會自行招聘公司保安和公司保潔，你說是有用還是沒用呢？另一個方面從個人的角度來說，站在不用的高度看問題就不一樣了，和我們自己所負責的內容對比我們可能只看到了沒什么用的一面，可是不同高度的人可能關注的卻僅僅是我們所負責的一內容這一個板塊，還涉及到其它內容；比如說很多小企業會請兼職會計，很多普通員工一年看不到幾次會計出現，也覺的會計沒做啥，沒啥用，可是實際情況卻是一個好的會計對企業有非常重要的作用；再例如我知道一家公司請的保安有一半是殘疾人，這在很多人眼中也是沒用的，可實際情況卻是這些殘疾人員工每年能為這家公司節省上百萬的稅費支出，付出的工資實際上不到十萬，而且這家公司本身對安保沒有明確的需求。
關于這樣的想法，我之前也很有過，但是工作這么多年以后，就慢慢知道其中的原委了。
能被“一直養著”的，并不是你看似沒有用的職位，這樣的職位能被設計出來，肯定有他的原因。也許你覺得這樣的職位上的員工是沒有用的，那可能是你沒到那個高度，不知道他的用處罷了。

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比如，一個本來可以采用智能管理系統自動管理或者只需要一個人的庫房管理員，卻安排2個甚至更多的人，你覺得這樣的職位沒用、多余，但是你要了解這些職位的都是些什么人物。
【為什么公司里總會有幾個賦閑的職位呢】可能是某位領導的夫人、親戚，你就會心里憤憤的想，這是關系戶。可是您知道這樣的人，她們說話的分量嗎？在一些部門與部門，公司與公司的交流活動中，或者是資源分配過程中，她們的一句話，頂得了您一兩年的努力，這句話不為過。
你可能覺得這樣不公平，可是你也要知道，這世界沒有絕對公平的事。
也許有的這樣崗位安排的不是關系戶，是一些比較弱勢的群體。這樣的企業一般是大型的國有企業，因為他們也是肩負著社會責任的。很多這樣的企業，安排了不少這樣的弱勢群體，和一些曾守家衛國可親可敬負傷的戰士們。
只要一個企業，不是把有用之才養成只會看報喝茶混日子的老油條，就無可厚非！

所以，接受那句話，存在即合理。既然不能改變，那就學會接受吧！
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