市場高定服裝品牌有哪些 _高定

要想從競爭日益激烈的服裝市場中突出重圍，了解自身競爭力，發(fā)掘品牌潛能，提升自身競爭力就成為品牌營銷的重點(diǎn)之一。
以下，將以國際著名服裝品牌優(yōu)衣庫、NEXT為案例，了解不同品牌的核心競爭力，并學(xué)習(xí)如何運(yùn)用到自己品牌的經(jīng)營中去。
1.什么是品牌

談到品牌，你的腦海里最先閃現(xiàn)什么？
除了最容易聯(lián)想到的品牌名稱、Logo、產(chǎn)品定位、價位，事實(shí)上，一個完整的品牌還包括：地位、款式、生產(chǎn)管理、種類、推廣、營銷策略、技術(shù)研發(fā)，企業(yè)核心競爭力、營銷推廣、品牌文化。
以優(yōu)衣庫為例，來看一組對照圖。

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2. 什么是品牌競爭力

來看兩個案例。
下面是兩家買手店，用肉眼直觀來看，你覺得哪家競爭力更強(qiáng)？

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毫無疑問，右邊這家。先不談別的，光是產(chǎn)品的陳列設(shè)計(jì)便高下立見。
針對販?zhǔn)弁L(fēng)格服裝的企業(yè)，哪些資源/因素又決定了它們的競爭力？
從內(nèi)部資源、外部資源、內(nèi)部因素和間接因素四個維度來看，分別包括：

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以四大快時尚巨頭：優(yōu)衣庫、Zara、H&M及Gap為例，來看一看各自的特點(diǎn)優(yōu)勢。

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接下來，以優(yōu)衣庫和英國老牌NEXT為案例，進(jìn)一步詳細(xì)了解品牌核心競爭力。
2.1 品牌案例分析-優(yōu)衣庫
從消費(fèi)者角度來看，基本款式的設(shè)計(jì)優(yōu)勢、衣服便宜質(zhì)量好、顏色面料優(yōu)勢，以及從企劃、生產(chǎn)到銷售等為一體的SPA商業(yè)模式，是優(yōu)衣庫成功的關(guān)鍵。
包括日本市場和海外市場在內(nèi)，目前，優(yōu)衣庫總共有近1700家店鋪，遍布全球17個國家。

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2.2 品牌案例分析-Next
英國著名零售商N(yùn)ext于1982年成立，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，該公司在英國運(yùn)營了613家門店，在英國服裝和鞋類市場排名第二。
Next非常重視互聯(lián)網(wǎng)零售和在線營銷，此外，交付成本和速度，也是其相對其他競爭對手的優(yōu)勢。

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3. 品牌競爭力的表現(xiàn)
關(guān)于品牌競爭力，從服裝品牌和消費(fèi)者兩個層面來看，分別包括圖中幾個方面：

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還是以優(yōu)衣庫為例，來看一下它的SWOT分析和波特五力模型，了解品牌發(fā)展的優(yōu)劣勢以及機(jī)會威脅。

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4. 品牌競爭力具體應(yīng)該如何提升
前面了解了品牌及品牌競爭力，那么品牌競爭力具體應(yīng)該如何提升？
具體包括以下幾點(diǎn)：
1）定位精準(zhǔn)-販賣“目標(biāo)定位人群” 喜愛的產(chǎn)品/服務(wù)
2）從產(chǎn)品到組織內(nèi)部創(chuàng)新能力，強(qiáng)于其他企業(yè)
3）市場營銷，品牌傳播（力度夠廣），對消費(fèi)者有影響力
4）產(chǎn)品售后+服務(wù)環(huán)節(jié)，要得到高度重視
5）核心競爭力-企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營（如：阿米巴經(jīng)營，KPI考核模式等）
此外，品牌/企業(yè)的競爭力也體現(xiàn)于，相比競爭對手，該公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價值。涵蓋外部因素和內(nèi)部因素，可以分別從這兩部分著手改善。

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同樣，也可以使用戰(zhàn)略管理流程，來發(fā)掘品牌競爭力。
戰(zhàn)略管理流程，可以被看作是企業(yè)或組織在某一時期的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以任務(wù)和目標(biāo)為主導(dǎo) 。通過資源配置制定有效的市場戰(zhàn)略，并執(zhí)行該戰(zhàn)略，最終形成企業(yè)獨(dú)特的競爭力。

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以上為倫敦藝術(shù)大學(xué)時尚管理專業(yè)，專注服裝市場營銷、時尚產(chǎn)品生產(chǎn)管理的陳沫沫免費(fèi)公開課《服裝品牌如何具有更強(qiáng)的競爭力》核心內(nèi)容，經(jīng)編輯整理加工。

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陳沫沫
倫敦藝術(shù)大學(xué)時尚管理專業(yè)
時尚藝術(shù)前線專欄自媒體發(fā)起人
共運(yùn)營8個媒體賬號
平臺總閱讀量超1900萬
時尚界答主/模特
曾任職巴黎世家、Dior奢侈品店鋪
國內(nèi)某服裝企業(yè)，擔(dān)任市場顧問

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