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如何做好綠化養護實施方案

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要做好綠化養護項目 ， 涉及的方面比較多：
一 ， 一個項目涉及的各方面關系比較多 。既要搞好關系 ， 又不能唯唯諾諾 。這就需要自身有相當強的實力 。
二 ， 如果自己是老板 ， 在能省則省的前提下 ， 該投入的一定要投入 。畢竟還是要以質量求生存 。如果自己不是老板 ， 那就要技術很強 ， 得到老板或公司領導認可 ， 支持你要求的合理投入 。不然 ， 你要么天天挨批 ， 要么辭職 。
三 ， 管理能力要強 。有凝聚力 ， 說服力 ， 很強的執行力 。制定合理的強有力的制度并堅決執行下去 ， 即使是老板或上級領導來幫違反制度的員工說情都不行 。
四 ， 過硬的專業技能和知識 。把員工培訓放在第一位 ， 他們強 ， 才是真的強 。你一個人強是沒用的 。如果你是技能型管理員 ， 可以偶爾和員工pk一下 ， 勝了 ， 員工更服你 。輸了 ， 員工更親近你 。你千萬不能輸了覺得丟面子 ， 這違反了pk的初衷 。
五 ， 要有很強的預見能力 。有經驗的人 ， 都會對接下來比較長一段時間會發生的事情 ， 有預知性 ， 并能提前做好準備 。不管你能不能達到這個要求 ， 都要多向員工請教 ， 而且要在員工會議上表揚 ， 上次向xxx員工請教 ， 他提供的方法 ， 園滿解決了什么問題 。這次向xxx員工請教 ， 他提供的方法 ， 園滿解決了什么問題 。不隱瞞 ， 不竊取別人的功勞 。你就是人心所向！老板或領導只會覺得你有能力 。不會認為你什么事情都是靠問別人 。
六 ， 自己 ， 同時也發動員多想辦法 ， 改進工作方法 ， 改良工作工具 ， 提高工作效率 ， 節省人力物力 。獎勵有貢獻者 。員工開心 ， 老板或領導滿意 ， 自己也輕松舒心！
如果能把這就條做得比較好 ， 那么做好一個項目 ， 應該問題不太大！
【如何做好綠化養護實施方案】一點拙見 ， 還望批評指正！

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