蘋果宣布將停產(chǎn)ipod意味著什么 _宣布

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隨著蘋果宣布停產(chǎn)iPod Touch ，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)、讓許多人愛不釋手的移動(dòng)音樂(lè)播放設(shè)備終于要退出歷史舞臺(tái)了。目前，人們依然能夠在現(xiàn)有的供應(yīng)情況下買到這最后一款iPod系列產(chǎn)品。
第一代iPod于2001年10月發(fā)布，它改變了人們聽音樂(lè)的方式，也徹底改變了蘋果的發(fā)展趨勢(shì) 。和傳統(tǒng)的CD、磁帶隨身聽，或者其他罕見而笨重的播放設(shè)備相比，蘋果設(shè)計(jì)出了一款漂亮、使用起來(lái)特別方便，而且可存儲(chǔ)上千首歌曲的產(chǎn)品。

當(dāng)兼容Windows的版本一發(fā)布， iPod立刻變得火爆起來(lái) 。對(duì)此，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯開玩笑地說(shuō) ，在一個(gè)特定市場(chǎng)中成為主導(dǎo)變革的玩家的感覺挺好。

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發(fā)布于2001年10月的第一代iPod ，圖源：APPLE
在宣布停產(chǎn)消息的同時(shí) ，蘋果負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁Greg Joswiak稱， “音樂(lè)一直是蘋果核心的一部分，而將其帶給了數(shù)億用戶的iPod不僅影響了音樂(lè)產(chǎn)業(yè) ，還重新定義了如何發(fā)現(xiàn)、傾聽，和共享音樂(lè) 。”

但事實(shí)是， iPod touch在如今已變得不那么重要了，因?yàn)樗茏龅乃惺虑槎伎梢栽趇Phone、iPad和其他設(shè)備上做到。

此外， iPod從未添加Face ID或高級(jí)攝像頭，而是堅(jiān)持使用首次出現(xiàn)在iPhone 5上的4英寸顯示屏。不過(guò)還是得說(shuō) ，這款小巧的設(shè)備雖然毫不起眼，卻顯得很酷，它有六種簡(jiǎn)潔的顏色，包括鮮艷感的粉色和權(quán)威感的藍(lán)色。

在iPod Mini、iPod Nano等一系列產(chǎn)品中，最好的應(yīng)該還是iPod Touch ，畢竟其電量足以支撐實(shí)現(xiàn)iPhone的許多功能，但價(jià)格只是后者的零頭。現(xiàn)在，人們只要花費(fèi)199美元就能買到。

除了Mac ， iPod是蘋果歷史上最悠久的產(chǎn)品，所以其停產(chǎn)消息意味著該公司出現(xiàn)了一個(gè)巨大變化。然而，這并不是完全出乎意料的，因?yàn)楫?dāng)前的型號(hào)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有更新了，而對(duì)很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō) ，停產(chǎn)也引發(fā)了其對(duì)該產(chǎn)品的懷舊感。

這里不得不提到一個(gè)人的名字，即“iPod之父”托尼·法德爾（Tony Fadell）。作為一名設(shè)計(jì)師和工程師，法德爾在過(guò)去的幾十年里打造出了一些最常見，卻也最具創(chuàng)造力的產(chǎn)品。最近，他出版了一本書，名為《構(gòu)建：關(guān)于制作出值得制作的東西的非正統(tǒng)指南》（Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making），以希望通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助人們有目的地創(chuàng)造東西，從而解決世界上一些最緊迫的問(wèn)題。

《福布斯》撰稿人、硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu)Foundation Capital的普通合伙人Steve Vassallo與法德爾進(jìn)行了一次對(duì)話，后者分享了自己在硅谷的早期職業(yè)生涯，以及在設(shè)計(jì)iPod過(guò)程中的點(diǎn)滴。

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托尼·法德爾（Tony Fadell）

Q：在新書中，哪些章節(jié)是最值得寫的？

法德爾：我認(rèn)為其中最有意義的一章是關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷的，以及它背后的為什么。為什么你要開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，它為什么要存在？有太多的人在談?wù)摦a(chǎn)品是什么，比如它有這樣的規(guī)格，有這么多的出價(jià) ，等等。他們會(huì)談?wù)摦a(chǎn)品身上所有的功能，但不談原因。我從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的是：告訴我產(chǎn)品背后的“為什么” 。

Q：最難寫的章節(jié)是什么，為什么？

法德爾：最難寫的章節(jié)是“混蛋”（Assholes），要重寫七八次。這一章很有爭(zhēng)議，很有宣泄作用。因?yàn)樵陂_發(fā)iPod的過(guò)程中，你會(huì)和很多人一起工作，有些人你不喜歡，但你必須明白他們的動(dòng)機(jī)是什么。那些只受自我激勵(lì)的人，和那些需要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)每個(gè)人去完成任務(wù)、并讓任務(wù)取得成功的人是非常不同的。

以前有人叫過(guò)我混蛋，我是明白的。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中總會(huì)有這樣的時(shí)候，我可以大喊大叫，咄咄逼人，但那是因?yàn)槲蚁胪苿?dòng)團(tuán)隊(duì)做一些重要的事情。對(duì)我來(lái)說(shuō) ，這和那些真正的混蛋、那些不值得信任的人、那些恃強(qiáng)凌弱的人完全不同。我已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)知道人們是不能和這種人一起工作的。所以說(shuō) ，把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái) ，看看它們之間的差異、分享它，是很有挑戰(zhàn)性的。

Q：你在書中談到，人們?cè)诤ε碌臅r(shí)候無(wú)法把工作做得最好。但你也說(shuō)恐懼，以及克服恐懼，可以對(duì)人產(chǎn)生激勵(lì)作用。那你是如何調(diào)整這些這些情緒的？

法德爾：確實(shí) ，會(huì)有害怕（scared）和擔(dān)心（fearful），但我認(rèn)為這兩者有所不同。擔(dān)心（fearful）是指你會(huì)擔(dān)心你自己，而害怕（scared）則是進(jìn)入未知領(lǐng)域——希望通常情況下你們是一起進(jìn)入未知領(lǐng)域的。如果你不冒險(xiǎn) ，不夠努力，那你并沒有在做重要的事情，你只是在模仿別人。

當(dāng)你有一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí) ，你要告訴他們這些，你是理解任務(wù)的，你要領(lǐng)導(dǎo)他們，從而一起認(rèn)真地對(duì)待風(fēng)險(xiǎn) ，并試圖在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)降低風(fēng)險(xiǎn) 。之后，大家會(huì)建立起信心，便開始隨著時(shí)間的推移消除這些風(fēng)險(xiǎn) 。

Q：你在蘋果制造iPod的時(shí)候能獲得某種程度的支持，而它也成為了同類中最具統(tǒng)治力的產(chǎn)品，并憑借自身的力量成為了蘋果一項(xiàng)巨大的業(yè)務(wù) 。你們是如何讓整個(gè)公司都團(tuán)結(jié)在一個(gè)比蘋果當(dāng)時(shí)正在開發(fā)的任何產(chǎn)品都小得多的產(chǎn)品周圍的？

法德爾：當(dāng)你開啟一個(gè)全新的業(yè)務(wù) ，而且該業(yè)務(wù)并不建立在原有業(yè)務(wù)之上、公司也不理解的時(shí)候，你就需要有領(lǐng)導(dǎo)力了。你需要有來(lái)自高層的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“不，這會(huì)實(shí)現(xiàn)的。”你需要專注，需要明白這是一個(gè)基于意見的決定，而不是基于事實(shí)的決定。

Q：你做過(guò)的最難的產(chǎn)品是什么？iPod、iPhone、Nest？

法德爾：我想說(shuō)最難的應(yīng)該是Nest之前的那兩款產(chǎn)品。你建造這些東西是希望有一天能成功，但你增加了越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn) ，為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了越來(lái)越多的壓力。這個(gè)過(guò)程中有太多的變量，而你追求的是世界級(jí)水準(zhǔn) 。因?yàn)樗械臇|西都有這么高的標(biāo)準(zhǔn) ，所以你必須推動(dòng)所有相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，不僅是產(chǎn)品，還有市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶支持，而且要用有限的人力、時(shí)間和資金預(yù)算來(lái)完成。

Q：回望過(guò)去，你希望自己能發(fā)明出哪些并未實(shí)現(xiàn)的軟件產(chǎn)品？

法德爾：對(duì)我來(lái)說(shuō) ，是Spotify 。我一直生活在iTunes的音樂(lè)世界里，我一直相信會(huì)有一種流媒體服務(wù) ，一個(gè)包含了每首歌曲的點(diǎn)唱機(jī) 。我和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為此努力了10年，然后Spotify出現(xiàn)了，我當(dāng)時(shí)的感覺就是， “哦，我的上帝！”
【蘋果宣布將停產(chǎn)ipod意味著什么】

Q：你從自己的成功和失敗中學(xué)到了什么？

法德爾：你需要成功，這樣你才能承擔(dān)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn) ，而當(dāng)你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ，不可避免地會(huì)失敗，所以我一直在學(xué)習(xí) 。在成功中學(xué)習(xí)是美妙的，而在失敗中學(xué)習(xí)會(huì)更困難。當(dāng)你不再嘗試時(shí) ，失敗會(huì)讓你真的感覺很糟糕。在iPhone正式出貨前，它經(jīng)歷了一輪又一輪的調(diào)整。我們?cè)脦状畏艞夁^(guò)它，但我們總是知道自己的目標(biāo)在哪。我們失敗過(guò) ，但我們說(shuō) ， “這只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)過(guò)程。”

Q：如今你也是一個(gè)投資者了，你會(huì)給當(dāng)下的企業(yè)家提什么建議？

法德爾：我們不會(huì)投資于那些不知道為什么的人。我會(huì)對(duì)企業(yè)家說(shuō)：“看，如果你不把這種關(guān)心、關(guān)注和愛投入到你的產(chǎn)品中，別人為什么要這么做呢？”這并不僅僅指在產(chǎn)品中，還意味著在信息中、在交流中，在人們了解它的方式中。