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【海爾集團如何利用結構化思維】通過戰略迭代獲得持續的競爭優勢,組織結構從科層制到事業部制,再到平臺企業和生態組織,幾乎濃縮了人類現代企業組織變革的全部歷程 。海爾不斷改造和優化自己的組織結構,建立健全激勵機制,始終以人的價值第一為核心 。海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業之首 。旗下擁有240多家法人單位,在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司,重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業 。
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