推行6s的技巧有哪些
推行6s的技巧：
【推行6s的技巧有哪些】選擇實施6s的重點部門負責人組成推行小組，組長由具有推動力、決策權的高層領導擔當 。推進小組成立后，對小組進行培訓與學習，學習6s的含義 。制定一個詳細的推進6s計劃，計劃至少包括工作內容、完成日期、責任人、跟蹤確認人等 。計劃制定后，小組成員負責監督實施，在實施過程中制定檢查、獎罰制度 。對6s實施效果應定期進行總結，對需要改進的地方，作出改進計劃 。效果鞏固 。定期檢查與宣傳，直至形成6s企業文化 。
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