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5s包含了哪5項內容 5s管理制度

5s包含了哪5項內容？1、整理
整理是將要與不要的東西加以區(qū)分將不要的東西丟棄或加以處理是推行5s管理的基礎也是提高效率的開始 。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類；然后丟棄或處理不需要的東西；最后管理需要的東西 。整理需要有“舍棄”的智慧這樣才能有效保護企業(yè)資產又能騰出有用的空間 。
2、整頓
必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序明確標示 。整頓其實也是研究提高效率方面的科學 。它研究怎樣才可以立即取得物品以及如何能立即放回原位將尋找的時間盡量減少 。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)不同的人做的結果一樣可以說是標準化的一種 。
3、清掃
打掃和清理垃圾、灰塵和污物使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵干凈整潔 。將工作場所之污垢去除使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)是實施自主保養(yǎng)的第一步主要是在提高設備稼動率 。
在這過程中要確定標準劃分責任范圍確定頻次驗收標準及程序同時盡量使更多的人參與原則上自己的區(qū)域自己負責 。責任區(qū)域不能有疏漏也不能有空白區(qū)域驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的要責令立即整改 。
4、清潔
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化維持其成果 。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入從而消除發(fā)生安全事故的根源 。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境使職工能愉快地工作 。
5、素養(yǎng)
通過晨會等手段提高員工文明禮貌水準增強團隊意識養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣 。可以提升人的品質使員工對任何工作都講究認真 。主要實施如下：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐）
【5s包含了哪5項內容 5s管理制度】5、推動各種精神提升活動（晨會例行打招呼、禮貌運動等）
6、推動各種激勵活動遵守規(guī)章制度
日本五S是一種管理制度嗎？不是一種管理制度而是一種管理方法主要包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個要素用日文表達時都是以S開頭的所以叫5S管理 。
這一種管理方法傳人中國已經有20年了后來我們中國又把堅持、安全兩個要素也加進去了就變成后來的7S管理了 。
5s推行計劃及實施步驟？步驟1：成立推行組織配置工作人員明確責任
1．成立5s管理委員會
2．組織機構確定人員配置
3．確定5S管理委員會中各級人員的責任
4．責任區(qū)域劃分
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
例一：推行5S管理、塑造艾意特一流形象
例二：全員參與挑戰(zhàn)自我全面塑造新形象
例三：從自我做起由細微之處著手塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升員素質
方針的制定要結合公司具體情況要有號召力 。方針一旦制定要廣為宣傳 。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：3個月后各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀和檢查,不必事先臨時做準備 。
目標的制定也要同公司的具體情況相結合 。
步驟3：編寫相關文件使5S的導入一開始就進行制度化、規(guī)范化、標準化的管理軌道
1.5S管理責任制
2. 5S獎懲激勵規(guī)定
3. 各個工作場所的清潔標準
4 各個工作場所的整頓標準
5 檢查評分表
6 整改通知單
7 其它相關作業(yè)規(guī)范:著裝規(guī)范、物品擺放搬運規(guī)范、設備操作保養(yǎng)規(guī)范等 。
步驟4：宣傳造勢通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動讓5S的方針、目標、相關理念深入到每個員工的心靈中
1張貼標語
2 5S征文活動
3 辦黑板報
4 知識競賽
5 早會宣傳
6 座談會
步驟5:擬定推行工作計劃
1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
2．其他相關規(guī)定（5S時間等）
大的工作一定要有計劃以便大家對整個過程有一個整體的了解 。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神 。
步驟6:教育訓練
1． 每個部門對全員進行教育
·5S的內容及目的
·5S的實施方法
·5S的評比方法
·各類管理制度
·各個工作場所的清潔標準
·各個工作場所的整頓標準
·其它相關作業(yè)規(guī)范:著裝規(guī)范、物品擺放搬運規(guī)范、設備操作保養(yǎng)規(guī)范等 。
2對主要人員進行專業(yè)化培訓
·5S管理責任制
·5S獎懲激勵規(guī)定
·5S的有關管理標準：清潔標準/整頓標準
·5S的評分方法
·相關管理表格的使用：檢查評分表/整改通知單
3考核
對受訓人員進行核以評價其對5S管理知識和管理技能的掌握程度根據(jù)考核結果對不合格人員進行相應的處理如再培訓 。
教育是非常重要讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做與被別人強迫著去做其效果是完全不同的 。教育形式要多樣化講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用 。
步驟7: 實施
1.5S委員會的成立大會：由生產總監(jiān)主持宣布各級管理人員名單宣布相關人員的責任公布5S的方針和目標 。
2．5S推行動員大會由生產總監(jiān)主持全廠員工參加公布5S的方針和目標及推行意義 。
3．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
4．地面劃線和分區(qū)及物品標識標準（注：劃線和分區(qū)已完成）
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點攝影
7．紅牌作戰(zhàn)
步驟8:查核
1．現(xiàn)場查核：區(qū)域負責人的日常自查/巡查員日常巡查/委員會的定期大檢查 。
2．5S問題點質疑、解答
3 。查核中所發(fā)現(xiàn)問題的整改 。
步驟9:評比及獎懲
依5S活動獎懲激勵規(guī)定每周進行評比公布成績)實施獎懲 。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點項目進行改善不斷提高 。
1. QC手法
2. IE手法
在5S活動中適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的能使5S活動推行得更加順利、更有成效 。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標準化、制度化的完善
2． 實施各種5S強化月活動 。

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