職場中遲遲得不到晉升墨守成規(guī)

現(xiàn)在我們對LED燈都不會陌生，這種燈既節(jié)能又環(huán)保，為生活帶來了很多的便利。而就是這種現(xiàn)在被廣泛使用的節(jié)能燈，在20世紀(jì)卻被被認(rèn)為是不可發(fā)明的產(chǎn)品。直到一個叫中村修二的日本電子工程學(xué)家的出現(xiàn)，才徹底改變。
中村修二與一般墨守成規(guī)的日本人不同，他自小就討厭被規(guī)則束縛，別人越是認(rèn)為不可能的事情，他越是喜歡去嘗試。1979年，中村修二從日本德島大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了日亞化學(xué)公司工作，隨后開始致力于研究藍(lán)光LED燈。

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中村修二在實驗室
在當(dāng)時的社會，開發(fā)藍(lán)光LED燈幾乎是一項不可完成的任務(wù) 。然而，天生具備反叛精神的中村修二就是不信這個邪，他對這個難度極大的項目沒有絲毫畏懼。
為了研究出藍(lán)光LED燈，中村修二心無旁騖、全身心投入工中。據(jù)當(dāng)時的媒體報道，中村修二完全不像日亞公司的員工，因為他從不出席會議，認(rèn)為那是浪費時間；也不會開通電話，認(rèn)為那會干擾工作；甚至，他還會不按照領(lǐng)導(dǎo)的指示工作。總之，就是這樣一個完全不按套路出牌的人，完成了20世紀(jì)一項偉大發(fā)面的發(fā)明——開發(fā)了藍(lán)光LED二極管，并實現(xiàn)了LED燈的商業(yè)化。中村修二也因此獲得了當(dāng)年的諾貝爾物理學(xué)獎。
可能很多人會好奇了，為什么中村修二這樣一個總是違反規(guī)則的人，反而在事業(yè)上取得了常人不可及的成功？
其實，中村修二的成功，恰恰就是因為他敢于打破規(guī)則的性格。
職場競爭不像其他領(lǐng)域，很多時候在固定的模式中摸爬滾打并不一定能夠成功。相反，那些敢于違反規(guī)則，進(jìn)入超車道行駛的人更能夠突破自我，取得成績。
奇虎360集團董事長兼CEO周鴻祎曾經(jīng)說過：“如果按照游戲規(guī)則玩，你就永遠(yuǎn)沒有出頭之日。”
2007年，周鴻祎打破行業(yè)規(guī)則，決定推出免費殺毒軟件。這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引起一片嘩然。因為當(dāng)時所有的殺毒軟件都是向用戶收費的模式，以此維護(hù)后期更新費用。而360當(dāng)時的核心收入也是來源于殺毒軟件的銷售分成。一旦推行了免費殺毒軟件，就會破壞整個市場規(guī)則，不僅其他軟件公司會面臨危機，連360自己的收入也將大量減少。
【職場中遲遲得不到晉升墨守成規(guī)】而周鴻祎卻認(rèn)為，免費殺毒軟件以后必成趨勢，誰先打破規(guī)則，誰就能搶得市場，屆時還會擔(dān)心沒有利潤嗎？
事實證明，果真如周鴻祎所料，隨后其他互聯(lián)網(wǎng)公司也開始推出免費殺毒軟件，而360公司因為率先突破規(guī)則，率先占領(lǐng)了商機。
任何一個企業(yè)都有其相應(yīng)的規(guī)則，其中大部分是有意義的，但也有一些需要隨時更新，這時候，那個敢于第一個嘗試違反規(guī)則的人，往往會有意外的收獲。
那么，要想突破規(guī)則，具體應(yīng)該怎么做呢？
第一、保持隨時應(yīng)變的能力，諾言不一定要遵守
對于很多人來說，保持一言既出駟馬難追的品格備受推崇。然而，職場這個充滿變數(shù)的舞臺卻又是另一番風(fēng)景：每天新生事物不斷，各種問題頻發(fā)，只有做到隨時根據(jù)市場變化調(diào)整思路，才不至于陷入被動地位。
那么，具體應(yīng)該怎么做呢？
不要害怕違背諾言，在面對危機時敢于及時止損。比如，奔馳公司總經(jīng)理，于爾根施雷姆，為了擴展公司業(yè)務(wù)，花費大量資金進(jìn)軍德國航空航天工業(yè) 。然而，他企圖在航空領(lǐng)域成為老大的夢想很快破碎，公司不斷虧損。施雷姆及時改變主意，立即宣告航天公司破產(chǎn) 。雖然最終損失了幾十億歐元，但他及時止損的反應(yīng)，卻避免了更大的危機。因此不但沒有因此受到懲罰，反而讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他隨機應(yīng)變的能力，最終還成功晉升了職位。
德國總理阿登納說過：“昨天我說的那些廢話到了今天還對我有什么意義。” 在職場中，我們也需要保持這種魄力，面對自己許下的承諾，制定的規(guī)則，要敢于推翻。因為當(dāng)大多數(shù)人還沉浸失誤的跡象不知所措時，我們?nèi)裟苎杆俑淖儧Q策，就會給別人一種處事靈活、有魄力的感覺。這時候哪怕是產(chǎn)生了損失，也比什么都不做要強。

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打破規(guī)則，才有重組的可能
第二、大膽開展工作，不必太多計較后果
在職場中，很多人都存在這樣一種錯誤的看法，認(rèn)為員工只有成功結(jié)束一個大型項目，或者是在崗位上有了非凡的成績，才能被上司提拔。因此，很多人在項目之前就容易被設(shè)想的困難嚇住，更別說成功完成項目了。
事實上，一個優(yōu)秀的員工，并不是由其過往經(jīng)歷來決定的，而是由其解決當(dāng)下問題的能力決定的。所以，我們完全可以拋開對事件結(jié)果的過多設(shè)想，大膽地著手開展工作。
那么，具體地應(yīng)該怎么做呢？
這就需要我們對公司當(dāng)下的面臨的挑戰(zhàn)有深入了解。比如，我們接到上司任務(wù)：公司根據(jù)當(dāng)前情況，需要做人員調(diào)整，裁掉一些員工。而我們所在的部門本身人數(shù)就不多，一旦裁員的話，工作就更難開展了。這時候，我們要做的不是考裁員之后面臨的困境，而是大膽去做這件事，立即制定詳細(xì)的計劃，把部門的員工數(shù)量減少30%，同時還重新安排好后續(xù)工作。
這樣一來，就等于變相告訴領(lǐng)導(dǎo)，這個問題雖然很棘手，但是我們還是能夠做好。所以，一旦公司有了升職機會，上司肯定會第一個想到我們。
在職場中，我們不要因為一項工作的困難性而遲遲不肯動手，而是要善于抓住時機，大膽開展工作，展現(xiàn)自己解決困難的能力。
第三、大肆宣揚，將自己的每項工作都鼓吹得人盡皆知
在職場中一般有兩種人，一種是埋頭苦干，毫不伸張地把工作完成。他們一方面討厭那種到處張揚成績的人，另一方面又渴望領(lǐng)導(dǎo)能夠慧眼識英雄，相中一直在角落里默默努力的自己。還有一種是把每件小事都往大里吹，蚊子都能說成大象的那種。這類人的目標(biāo)就是要成為職場的焦點，要所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事都注意到自己。

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大肆宣揚工自己的成績，提升在公司的存在感
如果領(lǐng)導(dǎo)有重要任務(wù)要開展，首先想到得肯定是后一種人。為什么呢？就是因為這類人在他面前、腦海中出現(xiàn)的次數(shù)多。
那么，我們該如何宣揚自己的工作呢？
比如，我們簽訂了一份合同，不僅僅是就簽成功了而已，而是要站在一定的高度鼓吹自己的工作。比如，我們可以這樣說：“這次我們簽的這個項目，有好幾個公司都想爭奪。他們明白，一旦簽訂了這個合同，就在這個市場中占據(jù)相當(dāng)大的分量。尤其是某某公司的小張，之前都卯足了勁。當(dāng)他知道是我們簽訂合同的時候，整個人都?xì)獾米冃瘟?。“
這樣的宣傳，一來符合愛聽好消息的上司的胃口，二來能讓我們在同事中提升存在感。當(dāng)我們的工作人盡皆知的時候，就更容易得到機會。
常言道，沒有規(guī)矩不成方圓。在職場中，明確的規(guī)則確實能夠更好地協(xié)調(diào)工作，更優(yōu)質(zhì)地完成業(yè)績。但是，墨守成規(guī)也更容易出現(xiàn)相反的情況。尤其是職業(yè)瓶頸時期，打破規(guī)則通常能夠帶來意外的驚喜。因此，違反規(guī)則，也是職場必修的一項課程。