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如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該如何打造


1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力,有感召力 。
巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo),在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個(gè)月沒給員工發(fā)工資了,但是,史玉柱的核心干部竟然沒有一個(gè)人因此離開 。史玉柱在忠誠團(tuán)隊(duì)的支持下,終于東山再起 。史玉柱靠的就是個(gè)人魅力,才使其屬下愿意為他賣力 。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷 。
1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司,最初的人們都不支持,甚至有人反對(duì),但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱,盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力,讓索尼五十年后發(fā)展順利 。
3、領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力 。
【如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該如何打造】唐太宗——古代明君的代表,這位英明的君主便是具有這樣的能力,他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力,讓眾多能人異士為其效力,并能巧妙的化解群臣間的矛盾,最終開創(chuàng)了“貞觀之治”,也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ) 。

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