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6s管理的合理化建議

【6s管理的合理化建議】首先有一個(gè)階段過(guò)程 , 并不是一開(kāi)始就罰 , 分階段去實(shí)施 , 因?yàn)殚_(kāi)始階段連最基本都沒(méi)有確定下來(lái) , 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有 , 員工不知道怎么去做 , 都是管理人員說(shuō)怎樣就怎樣 , 這樣執(zhí)行起來(lái)員工會(huì)不滿(mǎn) , 所以首先應(yīng)建立一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) , 像SIP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一樣 , 然后再給員工培訓(xùn) , 先是全廠培訓(xùn) , 然后是部門(mén)內(nèi)培訓(xùn) , 然后是班組上培訓(xùn) , 這樣通過(guò)層層的培訓(xùn) , 將理念傳遞到員工的腦子里 , 加上有標(biāo)準(zhǔn)的參照 , 員工知道如何去做 , 通過(guò)一段時(shí)間的推行后 , 就可以制訂獎(jiǎng)勵(lì)措施了 , 建議不要罰或獎(jiǎng)大于罰 。

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