績(jī)效考核初步實(shí)施的幾大步驟

1、實(shí)施績(jī)效考核從三個(gè)方面著手，首先建立考核指標(biāo)體系，其次建立考評(píng)程序，最后就是就是結(jié)果應(yīng)用體系。
2、指標(biāo)選取主要從崗位職責(zé)、工作流程、工作任務(wù)中選取。
3、如果是第一次做績(jī)效考核，就要弄清你們打算考核哪些人，其次就要弄順這些人的工作流程，從流程中選取指標(biāo)和確定數(shù)據(jù)來(lái)源。
4、看了你的問題，你應(yīng)該是個(gè)新手，還沒有入門哦，如果公司讓你做績(jī)效考核體系建設(shè)，恐怕你的公司也不大，應(yīng)該對(duì)你做績(jī)效考核體系也沒抱多大希望，所以你不必有壓力，所以你做績(jī)效考核就不要考慮的太深，從最淺的問題入手，實(shí)際過程中有很多深層次問題你解決不了，甚至連都提不出意見。
【績(jī)效考核初步實(shí)施的幾大步驟】5、制造型的企業(yè)主要考核生產(chǎn)計(jì)劃完成率，生產(chǎn)費(fèi)用率，生產(chǎn)合格率，生產(chǎn)工資比，生產(chǎn)人員流失率等。這些指標(biāo)相對(duì)容易獲得。

績(jī)效考核初步實(shí)施的幾大步驟

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