張瑞敏經典經營管理語錄100句張瑞敏名言

1.如果經理坐下，他的下屬就會躺下。
2.管理就是行動。
3.管理就是以身作則。
4.高級管理不等于高人一等。
5.管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6.干部怕的是不知道怕什么。
7.沒有想法的領導不想互動，沒有控制的領導不敢互動。
8.干部如何處理問題？要100%落實責任，即“見數見人”的原則。每1%的問題都可以轉化為100%的責任和100%的責任。
9.干部如何對待員工？營造充滿活力的氛圍。
10.干部如何對待市場？創造和打破。創新和創造；積極進取。

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11.干部如何對待管理？理解和韌性。
12.干部的目標:做一個超級領導，也就是你的領導水平已經達到了下屬沒有領導也能正常工作的水平。形成一個充滿活力的員工和有凝聚力的組織。
13.干部是成敗的關鍵。
14.如果你或者你的部門沒有瑞星空房間，你也會失去生存空房間。
15.終端的問題就是領導的問題。
16.我看不出問題是最大的問題。
17.反復出現的問題是風格問題。
18.下屬素質低不是你的責任，但不提高下屬素質是你的責任。
19.概念不變，概念越來越廣。
20、管管提前，管管帶樣式。

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21.進步就是保守。因此，經營理念的創新必須是反漸進的，必須一步到位。
22.不僅是一顆螺絲釘，還是一臺機器。
23.射擊前畫出目標。
24.特殊理論是釋放問題。
25.“馬上做”是指帶著預算目標馬上做；“想一想”是閉門造車沒有預算。
26.開發市場而不是產品。
27.市場目標的確定不受個人能力的限制，而是基于用戶滿意度。
28.市場目標的確定是基于市場的競爭增值。
29.推動全球經濟增長的火車頭放緩，并不意味著所有汽車都在減速。
30.零增長不等于零需求。

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31.有效供給可以創造市場。
32.海爾人只創業不保住飯碗。
33.海爾國際化戰略的成功，主要取決于*每個海爾人的國際化。只有人人國際化，海爾集團的國際化才有保障。
34.企業競爭力的實現依賴于創新的細胞——SBU 。
35.企業的核心競爭力是獲取用戶資源的能力。
36.企業的競爭力取決于員工是增值資產還是負債。
37.以秒為計算單位。
38.客戶的要求不等于客戶的需求。
39.造動量產品輸入用戶的需求，輸出用戶的滿意度。
40.企業一旦站在創新的風口浪尖上，保持創新的方法只有一個，那就是不斷創新。
41.要想持續造勢，就要把企業變成一條流動的河流。源頭是創新的SBU，河的盡頭是用戶的滿意，也就是對企業忠誠的用戶。
42.把每一個員工都變成創新型的SBU，不斷培養出高素質的人才，決定性的因素是管理者能否管好自己。
43.成為SBU的四個要素是:市場目標、市場秩序、市場效應和市場回報。
44.SBU的具體體現是速度和創新。
45.經營企業就是做經營者，經營者首先要尊重人。
46.沒有什么比自學更好了。戰勝批評的唯一方法就是戰勝自己。
47.先挑戰自己。
48.工作要簡化，不能簡單化。
49.求助比求助好。
50.“想不想做”是有沒有責任感的問題，是“道德”的問題；“能不能做”是“天賦”的問題，但不能做是被動的，是按照別人的要求去做；“能做和不能做”是一個創新的問題，也就是你能否不斷提升自己的目標。

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51.沒有市場指令的經理是不想管理的經理；沒有市場訂單的員工就是不工作的員工。責任不在員工，而在管理者。沒有市場秩序的工作是無效的工作。
52.決定性的勝利在于終點。
53.流程再造就是先再造人。
54.企業內部管理革命就是在企業外部創造市場。
5.不是因為有些事情難做，所以失去斗志，而是因為失去斗志，所以那些事情難做。
56.我們所有的質量問題都是人的問題。設備差對人不好。不合格的零件是不合格的人；所有我們發展不起來的問題都是觀念問題，而不是缺人或缺觀念；不是缺零件，是缺創意。
57.企業發展的/空是無限的，企業與用戶的距離是無限小的。
58.有價值的訂單是企業發展的永恒主題，企業要發展必須有訂單和有價值的訂單。
59.質量無止境，企業無國界，名牌無國界。
60.“一站式到位”服務和“一票到底”流程。
61.員工是團結的，管理是用心的，對用戶是真誠的。
62.企業生命之樹的土壤是用戶。
63.企業竭盡全力滿足用戶的需求，這無非是天性。
64.要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三是質量。
65.質量、服務和信譽不打折扣。
66.質量一次就對了。
67.次品是廢品。
68.管理良好的企業不會發生令人興奮的事情。
69.管理的關鍵不在于知而在于行。
70.沒有秩序，沒有目標，沒有目標，沒有薪水。