如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？提升團(tuán)隊執(zhí)行力

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沃爾瑪董事長羅布森·沃爾頓(Robson walton)表示:“執(zhí)行力對沃爾瑪今天的成功起到了不可估量的作用。如果你想成為一名優(yōu)秀的首席執(zhí)行官，或者把你富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)變成現(xiàn)實，你必須依靠執(zhí)行力。”

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世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟的執(zhí)行力。他說， “未來十年，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是執(zhí)行力” 。可見，執(zhí)行力不僅是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) ，也是關(guān)系到企業(yè)生存的競爭戰(zhàn)略之一。那么，如何構(gòu)建狼一樣的執(zhí)行文化，提高組織的執(zhí)行力呢？

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第一:分配任務(wù)——毫無疑問。要建立高效的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者必須強硬。任務(wù)是命令，根本不能討論質(zhì)疑，意見可以保留，但執(zhí)行不能含糊。懷疑是變相的挑戰(zhàn) 。一旦養(yǎng)成習(xí)慣，就是一句話空禁止就行了。
二:面對任務(wù)——不怕困難。做事之前有畏難情緒，連雞毛蒜皮的小事都做不好。害怕困難不是能力的問題，而是態(tài)度的問題。膽怯、害怕困難、猶豫都是負(fù)面情緒，直接反映了一個人對待任務(wù)的態(tài)度。沒有態(tài)度，就沒有力量！

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三:接受任務(wù)——無條件。阿里巴巴集團(tuán)CPO彭磊表示:“不管馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定” 。接受任務(wù) ，有條件完成，無條件創(chuàng)造條件完成。這叫做執(zhí)行。
四:分析任務(wù)——不談客觀性。劉組織召開高管會議，研究戰(zhàn)略落地。一群高管談了很多客觀原因，暗示這個決定不靠譜。劉說:“我請你來是研究怎么完成的，不是分析怎么完成的。”

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五:執(zhí)行任務(wù)——不打折扣。折扣就像產(chǎn)品錯誤，每一個流程都偏離一點點，最后都是廢品！執(zhí)行時，永遠(yuǎn)不要有“差不多”、“OK”或“會做”的想法，更不要有“過關(guān)”的心態(tài) 。也就是一、二就是二，嚴(yán)格來說就是“一個字” 。
六:配合任務(wù)——不遺余力。這個團(tuán)隊不是一個幫派，所以我們必須一起工作。在任務(wù)執(zhí)行過程中，合作是不可或缺的。沒有良好的配合，機器是無法安裝的。如果團(tuán)隊之間沒有合作，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，執(zhí)行就無從談起。只有不遺余力的配合，才能不下命令的執(zhí)行！

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七:溝通任務(wù)——無理由。在實施過程中，挫折是不可避免的。面對挫折的態(tài)度決定了一個人的職業(yè)高度。尋求上級支持時，用方法溝通，不要用理由匯報。方法，它表示執(zhí)行；理智意味著無能。
八:結(jié)束任務(wù)——沒有死胡同。任務(wù)完成后，仔細(xì)檢查:你達(dá)到目標(biāo)了嗎？你忽略細(xì)節(jié)了嗎？達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)期望？高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是:沒有漏洞，沒有死胡同，舉一反三，一次成功。改進(jìn)或推動重新開始= 0執(zhí)行。

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九:回顧任務(wù)——不要責(zé)備。完成任務(wù)不好并不可怕。可怕的是缺乏知識、責(zé)任感和責(zé)任感。執(zhí)行力就像健康的身體，推卸責(zé)任就是侵蝕人類健康的癌細(xì)胞。如果你沒有意識到自己的錯誤，不敢承擔(dān)責(zé)任，你的錯誤永遠(yuǎn)不會被消除。
十:報告任務(wù)——不請自來。戰(zhàn)爭期間，下級根據(jù)作戰(zhàn)計劃完成部署后，會立即向上級發(fā)出信號或電報，從而領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場決策。企業(yè)也需要這種精神，完成任務(wù)后要立即上報。不要等領(lǐng)導(dǎo)問。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起時，他已經(jīng)在表達(dá)自己的不滿了。
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