沃爾瑪關(guān)店，家樂(lè)福被收購(gòu)，外資超市怎么了？ _家樂(lè)福

家族財(cái)富密碼評(píng)論員四維：

沃爾瑪和家樂(lè)福作為全球第一和第二的零售巨頭，早在上世紀(jì)九十年代中期就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，他們帶來(lái)了國(guó)際先進(jìn)的管理模式，采用大賣場(chǎng)的形式，為中國(guó)消費(fèi)者提供了豐富多樣且物美價(jià)廉的產(chǎn)品、便捷舒適的購(gòu)物體驗(yàn)和周到規(guī)范的客戶服務(wù) 。可以說(shuō)，逛沃爾瑪或者家樂(lè)福，不僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單的日常用品采購(gòu)行為，甚至可以視為對(duì)生活的調(diào)劑和放松，代表著一種對(duì)品質(zhì)生活的追求。沃爾瑪和家樂(lè)福成為國(guó)人眼中的明星，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。

后來(lái)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，本土商超的發(fā)展也日趨成熟，中國(guó)的商超環(huán)境也不斷變化，本地企業(yè)也漸漸開(kāi)始與外資商超一拼高下，甚至有了超越取代之勢(shì)，如大潤(rùn)發(fā)、永輝。供人們選擇的超市越來(lái)越多，沃爾瑪、家樂(lè)福逐漸面臨著中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 。

但給外資超市帶來(lái)最大打擊的并非于此，而是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的電商平臺(tái)，天貓超市、京東超市這些根植于網(wǎng)絡(luò)的商超，因?yàn)楦憬莺蛢?yōu)惠的服務(wù)，快速取代了消費(fèi)者對(duì)大賣場(chǎng)的依賴。消費(fèi)者們無(wú)需再花費(fèi)時(shí)間往返于家庭與超市，也無(wú)需自己從超市拎著采購(gòu)物品（往往很重）回家。更有甚者，因?yàn)殡娚痰牡昝娉杀镜停碳铱梢阅贸龈鼉?yōu)惠的價(jià)格提供給消費(fèi)者。

現(xiàn)在，零售巨頭們都清晰認(rèn)識(shí)到，只有線上線下全面融合，才能打造出更適合未來(lái)的消費(fèi)模式。因此，無(wú)論是沃爾瑪還是家樂(lè)福，當(dāng)自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型時(shí)，與電商合作，或被收購(gòu)是其最好的選擇。