職場中，你的直接上級犯了錯誤，他和你私下溝通，想讓你幫他背鍋，你會怎么做？ _私下

我是小手掌。工作十年，現(xiàn)已定居深圳。深飄時，我搬了9次家，歷經(jīng)10家公司。其中最長的呆了5年，最短的呆了1周。行業(yè)跨度也較大：教育培訓(xùn)、游戲、影視、大數(shù)據(jù)、奢侈品、金融等。服務(wù)過騰訊、華為、奢侈品等一線大廠，也呆過創(chuàng)業(yè)幾人的不知名小公司。當(dāng)過HR，也做過獵頭。以下是我的分享，希望對您有幫助。

我不建議小李去替領(lǐng)導(dǎo)頂罪。將從三個方面來思考這個問題。

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是什么這是個什么類型的公司？國企？私營？外企？上級這個錯誤涉及產(chǎn)品質(zhì)量，是他貪污腐敗了嗎？上級的這個錯誤，給公司造成了多少損失？這是他第幾次做類似的事情？他只找你背鍋嗎？有沒有找別人？這位領(lǐng)導(dǎo)的為人怎么樣，是否真的如他所說，以后不會虧待你。如何向你保證？……

要思考的問題不止一個。

如果這是一家成熟型的公司，對公司造成比較大的損失，你可能面臨的不僅僅是被處分這么簡單。還可能丟掉工作。

【職場中，你的直接上級犯了錯誤，他和你私下溝通，想讓你幫他背鍋，你會怎么做？】質(zhì)量問題，涉及貪腐的，嚴(yán)重的可能面臨坐牢的風(fēng)險。就算不會坐牢，你以后繼續(xù)找工作，都會受到一定的不良影響。

包庇和頂罪，還可能判你同伙罪。

給公司造成的損失，可能會要求你進(jìn)行一定的賠償。

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為什么

不建議小李去替領(lǐng)導(dǎo)頂罪。

第一小李沒有搞清楚這件事的嚴(yán)重性。如果是答應(yīng)了，那涉及的違法犯罪也要頂嗎？俗話說得好：一失足成千古恨！一次頂罪可能會造成一系列問題。第二這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有擔(dān)當(dāng)，連承認(rèn)錯誤的勇氣都沒有，以后也不可信。不值得跟隨。我們判斷一個人的三觀、人品，就是從細(xì)枝末節(jié)開始的。我們判斷一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨，除了看他的能力，更要看他的人品和三觀。這將影響自己未來的職業(yè)觀，成長速度等。第三如果自己是有能力的員工，不怕領(lǐng)導(dǎo)以后穿小鞋。換一家公司照樣可以做好。換一個領(lǐng)導(dǎo)照樣可以得到重用。

我們看待一個問題，不能局限于某個人。要跳出來看大的環(huán)境，看這件事情關(guān)聯(lián)的一系列人、事、物……看長遠(yuǎn)影響。

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怎么辦跟這位領(lǐng)導(dǎo)說清楚，不愿意。不敢直說，可以說和老婆商量了，老婆不愿意。為了家庭和睦請領(lǐng)導(dǎo)不要為難。看領(lǐng)導(dǎo)還有沒有其他的替代對象。看公司對這位領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。以公司其他人知道為由，認(rèn)慫說不敢。認(rèn)慫以自己怕丟工作為由拒絕。

不管領(lǐng)導(dǎo)如何“花言巧語”都不能信。

在職場，有必要學(xué)會先保護(hù)好自己。趁機(jī)悄悄錄音。萬一領(lǐng)導(dǎo)一個狠心直接甩鍋，你還有證據(jù) 。

武裝自己，不斷增強(qiáng)能力。你強(qiáng)大了，誰都不敢為難你。

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領(lǐng)導(dǎo)可以做的事情，你也可以做。

別怕，要有膽量去取代他。

有機(jī)會跟其他同事維護(hù)好關(guān)系。

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替領(lǐng)導(dǎo)“背鍋”是職場上一個常見的問題。山西1哥的感受是，“背鍋”也是一種擔(dān)當(dāng)，但前提是，這個“鍋”你是否背得起。一般來講，職場上的“背鍋”有兩種，主動背和被動背。主動背，能夠顯示自己的人品，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。被動背，則是一種相互信任與考驗(yàn)，處理好了，皆大歡喜。處理不好，滿盤皆輸。

我覺得，無論是替領(lǐng)導(dǎo)主動“背鍋”，還是被動“背鍋”，都需要綜合考慮以下因素：

第一點(diǎn)，需要考慮自己的承受能力

像題主所說的這種情況，你要首先考慮清楚這屬不屬于自己所能承受的范圍。比如說，如果你背了，你要受處分。但我想的是，僅僅是處分嗎？會不會是開除或辭退？如果是辭退，你能不能承擔(dān)得起。如果這份工作對你很重要，我覺得穿穿小鞋遠(yuǎn)比失業(yè)強(qiáng) 。

還有一種情況，這個“鍋”壓根兒就不是你的責(zé)任范圍，這個時候去“背鍋”，則極有可能是害人害己。許多事情是旁觀者清，“你情我愿”在某些時候，并不能實(shí)現(xiàn)各取所需。

第二點(diǎn)，你要考慮值不值得

這個時候，需要判斷你的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個什么樣的人。從題主介紹的情況看，你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不怎么樣，最起碼沒有必要的擔(dān)當(dāng)，沒擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍趺茨芸康米?。也就是說，你為他犧牲，換取得僅僅是他往上爬。他爬上去了，你可能什么也得不到。

另外，從題主介紹的情況看，你們兩個人相處的交情，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到這個份量，否則，你也不會提這樣的問題。有句話叫“士為知己者死”，而你們也并非知己。

第三點(diǎn)，需要考慮你上上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖

這主要是考慮你的“背鍋”行為，是不是你的上上級領(lǐng)導(dǎo)愿意看到的。比如說，你的直接上級，并非你上上級領(lǐng)導(dǎo)的紅人，不僅如此，他們之間的關(guān)系并不好，你的上上級正想找理由收拾他，這個時候你去背這個“鍋”，你會有好果子吃嗎？反之，如果他們之間關(guān)系不錯，你的“背鍋”行為雖然在明面上需要承擔(dān)責(zé)任，實(shí)際上你在他們中間已經(jīng)有了加分兒的背書。

第四點(diǎn)，你要考慮公司層面的綜合情況

一般來講，“背鍋”這種事情只可意會，不能言傳。也就是說，這是一種上不了臺面的事情。那么問題來了，你的直接上級情急之下給你出了個不大不小的難題，你也樂于接受，你們能夠保證，這件事情就不會露餡兒嗎？

仍然以題主介紹的情況來舉例，如果你的直接上級晉升的競爭者較多，程度比較激烈，那么，他的競爭者完全可能以這個說事兒，事情一旦敗露，“背鍋”的意義皆無，不僅僅一切歸零，而言可能招致更加嚴(yán)重的懲處。

總之，我的建議是，遇到此類問題，一定要謹(jǐn)慎處理，不能講意氣，不能犯沖動，只有前后左右上上下下都考慮清楚，才能綜合判斷可為不可為。“背鍋”也是一個技術(shù)活，只有背得好，才能將壞事變成好事。

我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點(diǎn)事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關(guān)注我，私信必復(fù) 。

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