人力資源的六大板塊人力資源的六大板塊是什么

人力資源的六大板塊分別是:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。

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人力資源管理的六大模塊相互聯(lián)系、相互作用、相互影響，形成了有效的人力資源管理體系。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn) 。人力資源規(guī)劃主要幫助組織通過(guò)規(guī)劃預(yù)測(cè)預(yù)期的未來(lái)需求數(shù)量和基本質(zhì)量構(gòu)成。招聘和分配，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決人員分配和崗位匹配問(wèn)題。

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【人力資源的六大板塊人力資源的六大板塊是什么】培訓(xùn)發(fā)展的主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心，也是其他模塊的主要投入，主要在于幫助和提升人，解決組織如何用人的問(wèn)題。薪酬福利是激勵(lì)人，解決企業(yè)留人問(wèn)題；最后，勞動(dòng)關(guān)系管理的目的是管理和解雇員工，幫助企業(yè)形成人力資源合理配置的有效循環(huán) 。