江西首富逆襲史：從國企技術(shù)員到一代“鋰王”
周曉雯
文章插圖
時至今日 ， 宜春學院化生學院的張翹楚老師仍然記得那個三十多年前的學生 。
那個學生的生活相當簡單 ， 唯一的興趣愛好就是看專業(yè)書 ， 而他對知識的專注也打動了老師 ， 破例將他放進了只對教師開放的資料室 。
他也因此成為了張翹楚老師的得意弟子 ， 除了自己學習好 ， 還幫助老師給其他同學講解題目 ， 是老師的“左膀右臂”：“曾經(jīng)有一道考試題 ， 全班只有他做出來了 。并且在今后的很長一段時間里 ， 都沒人做出這道題 。我給每一屆學生上課時 ， 都會舉這個例子 。”
后來 ， 這個年輕人 ， 憑借著自己的一腔癡迷 ， 在專業(yè)的道路上越走越遠 。他所帶領的企業(yè) ， 也在其領域中“稱王” 。他就是贛鋒鋰業(yè)的創(chuàng)始人、董事長 ， 李良彬 。
在新能源汽車快速崛起的當下 ， 鋰作為動力電池的核心元素 ， 已經(jīng)被寄予了成為未來能源象征的希望 。人們對于“有鋰走遍天下 ， 無鋰寸步難行”的話語早已耳熟能詳 。
到2021年 ， 贛鋒鋰業(yè)已直接或間接掌握18項鋰源 ， 權(quán)益總儲量達到3000萬噸LCE（碳酸鋰當量） ， 排名世界第一 ， 是當之無愧的“鋰王” 。而這一切都與李良彬?qū)︿嚨摹鞍V”離不開關系 。下海
1988年 ， 李良彬以優(yōu)異的成績從宜春學院化學專業(yè)畢業(yè) ， 分配到江西鋰廠科研所 ， 如愿以償?shù)爻蔀榱艘幻夹g(shù)員 。
在外人看來 ， 分配到國有企業(yè)的李良彬 ， 端上了人人都羨慕的“鐵飯碗” 。而李良彬也沒有辜負這個機會 ， 用九年的時間 ， 從技術(shù)員、工程師、科研所副所長、所長 ， 一路做到了溴化鋰分廠廠長 。這一年是1997年 ， 李良彬正好30歲 。
但也正是在這一年 ， 發(fā)生了一件事 ， 促使他做了一個改變一生的決定 。
19 9 7年 ， 智利化學礦業(yè)有限公司（S o c i e d a d QuímicayMinera de Chile ， 簡稱 SQM）在智利阿塔卡瑪鹽湖提鋰成功 ， 獲得99%純度的優(yōu)級碳酸鋰細粉末 。
由于阿塔卡瑪鹽湖屬于富鋰鹽湖 ， 其提鋰工藝多為簡單的沉淀法 ， 成本隨之驟降 。
工業(yè)上 ， 提取鋰鹽的技術(shù)一般分為硬巖提鋰和鹵水提鋰 ， 而硬巖提鋰曾是世界上生產(chǎn)鋰鹽的主要方法 ， 歷史更為悠久 ， 工藝也更為成熟 。
兩者的主要區(qū)別是：在硬巖提鋰中 ， 鋰的來源是鋰輝石精礦；而鹵水提鋰中 ， 鋰的來源是鹽湖 ， 勘探成本和生產(chǎn)周期都被大大縮小 。
江西宜春 ， 坐擁著全球最大的多金屬伴生鋰云母礦 ， 被譽為“亞洲鋰都” 。也因此多年以來 ， 包括江西鋰廠在內(nèi)的大部分鋰業(yè)企業(yè) ， 普遍采用的都是硬巖提鋰技術(shù) 。
但面對“鹽湖提鋰”這場突如其來的變革 ， 李良彬意識到 ， 隨著新技術(shù)的大規(guī)模應用 ， 國內(nèi)的鋰廠將在價格上落于下風 ， 而技術(shù)路線的重大變革也讓他看到了新的機遇 。
他想將自己的經(jīng)驗、思路和技術(shù)思考應用在這片嶄新的領域上 。
于是 ， 三十而立的李良彬 ， 辭去了廠長職務 ， 帶著四個志同道合的同事離開了江西鋰廠 ， 開始自主創(chuàng)業(yè) 。折戟
組建了初步團隊的李良彬 ， 將創(chuàng)業(yè)的地點選在了新余市河下鎮(zhèn) 。
為什幺是河下？原因也很簡單 ， 因為當時李良彬有一個親戚在河下鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長 ， 負責招商引資 。在一次偶然的談話中 ， 李良彬得知了河下鎮(zhèn)招商引資的政策 ， 雙方一拍即合 。
通過協(xié)商 ， 河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬元 ， 建設年產(chǎn)20噸的金屬鋰生產(chǎn)企業(yè)——河下星海化工廠（當?shù)亓晳T性稱之為“河下金屬鋰廠”） ， 李良彬團隊與政府簽署租賃合同 ， 負責出技術(shù)、組建團隊、管理企業(yè) 。
在思考鋰廠的名字時 ， 李良彬想到了“贛鋒”這兩個字：“贛” ， 江西的簡稱 ， “鋒” ， 先鋒 ， 企業(yè)命名為“贛鋒” ， 意為做江西民營企業(yè)的先鋒 。
1997年 ， 新余市河下星海化工廠更名為新余市贛鋒金屬鋰廠 。然而 ， 李良彬的第一次創(chuàng)業(yè)不僅不能稱得上順利 ， 反而一路都是坎坷 。
當李良彬的團隊真正開始籌建企業(yè)時才發(fā)現(xiàn) ， 鎮(zhèn)政府原本承諾的385萬元 ， 連38萬元都拿不出來 。而經(jīng)過多方籌措 ， 最后也只湊了80萬元 ， 建成了一條10噸的金屬鋰生產(chǎn)線 。
外部的困難勉強克服 ， 工廠開始運營之后 ， 內(nèi)部的問題也逐漸顯現(xiàn) 。在鋰廠創(chuàng)立之初討論股份劃分時 ， 李良彬略帶天真地認為 ， 大家都是好兄弟 ， 有福同享 ， 既然一起出來創(chuàng)業(yè) ， 就應當平分 。
這也為后來鋰廠的經(jīng)營埋下了隱患 。
由于大家股份相同 ， 每個人都覺得自己是老板 ， 在經(jīng)營上各自隨心所欲 。再加上各人理念各不相同 ， 除了李良彬以外 ， 其他的股東都是以賺錢為第一目的 ， 以至于出現(xiàn)了有人私吞公司資產(chǎn)的現(xiàn)象 。
種種問題 ， 最終導致了工廠難以為繼 ， 瀕臨破產(chǎn) 。
1998年 ， 河下鎮(zhèn)政府對贛鋒金屬鋰廠進行競價拍賣 ， 將企業(yè)轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營 ， 起拍價85萬元 ， 在原河下贛鋒金屬鋰廠的5個股東中公開競價 。
最終 ， 只有李良彬一個人舉了牌 ， 他出資90萬元 ， 分五年還給鎮(zhèn)政府 ， 并向另外四個股東每人支付6萬元 ， 三年付清 。離開時 ， 一位原股東拍了拍他：“良彬 ， 你太癡了！”就這樣 ， “癡人”李良彬的初次創(chuàng)業(yè)以狼狽的方式結(jié)束了 。他背下了114萬元的債 ， 換來了一座風雨飄搖的鋰廠 。不過 ， 希望也蘊藏在風雨之中 。再出發(fā)
改制后的贛鋒金屬鋰廠 ， 依靠90萬元的資產(chǎn) ， 重新開始艱難起步 。在李良彬的回憶中 ， 為了穩(wěn)定經(jīng)營局勢 ， 他不得不身兼數(shù)職：“在公司 ， 我既是技術(shù)員、工資核算員、采購員 ， 更是銷售主力 。”
也正是在這樣連軸轉(zhuǎn)的磨練中 ， 李良彬?qū)W會了談價格 ， 學會了找客戶 ， 學會了管理團隊 。幾年下來 ， 李良彬瘦了20斤 ， 公司的經(jīng)營狀況也逐漸好轉(zhuǎn) ， 扭虧為盈 。
隨著鋰廠走上正軌 ， 2000年 ， 李良彬與贛鋒金屬鋰廠簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 ， 李良彬以購買金屬鋰廠主要的機器設備及建筑物等實物資產(chǎn)用于出資設立贛鋒有限 ， 將鋰廠轉(zhuǎn)變成一家具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限公司 。
創(chuàng)立之初 ， 贛鋒有限的鋰產(chǎn)品深加工技術(shù)仍主要來源于李良彬的老東家江西鋰廠 。為了不斷改進創(chuàng)新 ， 李良彬四處招兵買馬 ， 從北京有色研究總院請來了電解鋰專家胡洪波 ， 我國第一批鋰電解槽專家巴雅爾等專業(yè)領域高級人才 。
除此之外 ， 李良彬還對客戶“下手” ， 現(xiàn)在贛鋒鋰業(yè)的副董事長王曉申 ， 就曾經(jīng)以SQM代理的身份 ， 被李良彬挖到了贛鋒 。對此 ， 李良彬也曾打趣自己：
“我是客戶殺手 ， 王曉申、鄧招男（公司常務副總裁）、曹志昂（有機鋰工廠總經(jīng)理）以前都是我客戶 。”
通過吸收各地的人才 ， 贛鋒鋰業(yè)也在原有的基礎上改良創(chuàng)新 ， 形成了一批重要的核心技術(shù) 。
那時碳酸鋰在傳統(tǒng)行業(yè)中主要用于陶瓷、玻璃、潤滑脂等產(chǎn)品的制造 ， 市場仍然十分小眾 ， 需求總量長期徘徊在10萬噸/年 ， 全球從事鋰產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)只有20多家 ， 國內(nèi)市場也僅有10家左右 。
靠著工業(yè)級金屬鋰（主要在醫(yī)藥、石化、精細化工等領域用作催化劑）、工業(yè)級碳酸鋰（用于制玻璃、熔塊和陶瓷等）、工業(yè)級氯化鋰（冶金助焊劑、催化劑等）、氟化鋰（助焊劑）等基礎鋰產(chǎn)品 ， 贛鋒鋰業(yè)完成了原始積累 。
2007年全年 ， 贛鋒鋰業(yè)銷售收入達到2個億 ， 凈利潤4000多萬元 ， 金屬鋰、丁基鋰（聚合催化劑、烴化劑）、氟化鋰銷量全國第一 ， 其中氟化鋰占據(jù)國內(nèi)市場 56.36%份額 。
早期贛鋒有限的迅猛發(fā)展勢頭也引來了資本的關注 ， 2007年4月 ， 中比基金聯(lián)合南昌創(chuàng)投以及中國五礦 ， 向贛鋒鋰業(yè)投資3000萬元人民幣 ， 投資完成后 ， 中比基金占贛鋒鋰業(yè)10%股份 ， 南昌創(chuàng)投和中國五礦各占5%股份 。
2007年10月 ， 贛鋒有限完成股份制改革 ， 李良彬持有39.25%股份 ， 為公司最大股東 。
順風順水的贛鋒鋰業(yè) ， 本應在之后的那一年啟動上市輔導計劃 ， 但隨之而來的全球金融危機打亂了這一切 。驚險轉(zhuǎn)折
贛鋒鋰業(yè)的2008 ， 起初仍然是火熱的 。由于以金屬鋰為主的產(chǎn)品供不應求 ， 許多客戶甚至親自到公司用現(xiàn)金現(xiàn)場提貨 。公司也因此決定擴大生產(chǎn)規(guī)模 ， 三個月之內(nèi) ， 電解槽由原來的20臺擴建至35臺 ， 產(chǎn)能幾乎翻番 。然而 ， 基礎鋰產(chǎn)品的硬傷是技術(shù)含量低 ， 進入壁壘低 ， 在利潤的驅(qū)使下 ， 許多新玩家涌入這個領域 ， 導致全球基礎鋰產(chǎn)品供給過剩 ， 庫存出現(xiàn)積壓 。此時 ， 金融危機席卷世界 ， 下游需求萎縮 ， 上游生產(chǎn)商因此不得不降價 ， 甚至虧本銷售 。據(jù)不完全統(tǒng)計 ， 當時國內(nèi)有色金屬冶煉和進出口企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑達到30% ， 進出口量下滑60% 。
巨變之下 ， 贛鋒鋰業(yè)的處境也相當危險 。由于需求的急劇下降 ， 贛鋒鋰業(yè)的庫存量一度達到200多噸 ， 折合6000多萬元 ， 占當年營收1/4 。閑置設備和備品備件價值超過1000萬元 ， 公司的流動資金短缺 ， 生產(chǎn)經(jīng)營也遭遇前所未有的困難 。即使李良彬第一時間組織了公司高管討論金融危機的應對措施 ， 但海嘯襲來時 ， 大廈仍然震撼 。
2008年10月 ， 贛鋒鋰業(yè)的銷售收入腰斬至1800萬元 ， 12月接近盈虧平衡點 。
據(jù)李良彬稱 ， 那時公司的貨幣資金不到1000萬元 ， 如不采取行動 ， 資金鏈就會斷裂 。
危機當前 ， 李良彬的應急機制堪稱雷霆之勢 。
贛鋒鋰業(yè)迅速停止了所有金屬鋰產(chǎn)品線的擴建 ， 大幅收縮原有產(chǎn)能 ， 停止原材料進口 ， 取消了部分國外訂單 ， 加強貨幣回籠 ， 只求保本 ， 現(xiàn)金為王 。
與此同時 ， 李良彬選擇了與同行價格戰(zhàn)不同的道路——開辟新產(chǎn)品線 。
早在2005年前后 ， 贛鋒鋰業(yè)就已經(jīng)開始醞釀研發(fā)附加值更高的鋰產(chǎn)品 ， 包括電池級金屬鋰、電池級（高純）氫氧化鋰、電池級（高純）碳酸鋰等 ， 這些產(chǎn)品的純度較高（如電池級碳酸鋰純度須在99.5%以上） ， 凈利潤也比傳統(tǒng)金屬鋰產(chǎn)品高20%左右 ， 但制備高純度碳酸鋰產(chǎn)品一直是行業(yè)瓶頸難題 ， 因而進展緩慢 。
如今存亡關頭 ， 李良彬覺得 ， 是時候加速了 。
“既然此局已然是危局 ， 不如我們新開一局！”
李良彬親自帶著所有高管組成新的研發(fā)團隊 ， 投入了近乎不眠不休的技術(shù)攻關 。
2008年12月 ， 贛鋒鋰業(yè)建成國內(nèi)首條半自動化的“低溫真空蒸餾工藝制備電池級金屬鋰”中試生產(chǎn)線 ， 并通過了試車 。這種方法通過真空蒸餾使雜質(zhì)與金屬鋰分離 ， 最終可使粗鋰純度提升至99.99% 。
2009年 ， 贛鋒鋰業(yè)建成從鹵水直接提取電池級碳酸鋰生產(chǎn)線 ， 成為國內(nèi)首家突破從鹵水中直接生產(chǎn)電池級碳酸鋰的企業(yè) 。至此 ， 贛鋒鋰業(yè)完成了鋰產(chǎn)品從基礎向高端轉(zhuǎn)型 。李良彬帶領團隊用2個月的時間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作 ， 并以6個月的超短周期 ， 實現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運行 。
新品大規(guī)模上市時 ， 金融危機僅剩余波 ， 而此時又恰逢國內(nèi)開始推廣新能源汽車 ， 電池級鋰產(chǎn)品彌補了市場空白 ， 公司營收大幅提升 。
2010年 ， 贛鋒鋰業(yè)營收3.6億元 ， 同比增長45.72% ， 凈利潤4267萬元 ， 同比增長26.04% 。李良彬再一次憑借著準確的判斷和對技術(shù)的專注 ， 力挽狂瀾 。同年8月 ， 贛鋒鋰業(yè)在深交所上市 。枝繁葉茂
走上資本市場的贛鋒鋰業(yè) ， 如同按下了“加速鍵” 。
2011年至今 ， 贛鋒鋰業(yè)已先后收購了加拿大國際鋰業(yè)、阿根廷Mariana、愛爾蘭 Blackstair、澳大利亞RIM、西部資源、澳大利亞Pilbara、阿根廷Minera Exar、Bacanora等國內(nèi)外礦業(yè)公司 ， 布局上游礦產(chǎn)資源 。
之所以馬不停蹄地向上延伸 ， 是因為李良彬在過去的十年中 ， 已經(jīng)切身地體會到了原材料匱乏所帶來的窘迫 。
雖然我國也蘊含鋰礦資源 ， 但國內(nèi)云母的原礦中碳酸鋰成分含量較低 ， 普遍在0.3%和0.4% ， 200噸原礦才能產(chǎn)1噸碳酸鋰 ， 生產(chǎn)難度較大 。另一方面 ， 我國鋰資源僅占世界總儲量不到6% ， 因此鋰原料仍然大量依賴于進口 ， 2016年以前對外依存度高達88% 。
2005年 ， 碳酸鋰因電子產(chǎn)品需求提升迎來漲價 ， 盡管已經(jīng)第一時間建設投產(chǎn)了新的生產(chǎn)線 ， 但贛鋒仍然第一次感到了力不從心 。
SQM作為世界第二大鋰礦商 ， 是贛鋒當時的進口供應商 ， 但同時也是碳酸鋰等鋰鹽產(chǎn)品的出產(chǎn)商 ， 從這一層面看 ， 它與贛鋒存在著競爭關系 。
為了尋求原材料 ， 贛鋒在2007年與SQM簽訂了一份“不平等的”十年期的采購協(xié)議 ， 根據(jù)協(xié)議 ， 贛鋒將不能進入碳酸鋰領域 ， 只能做氯化鋰和金屬鋰 。直到2008年金融危機 ， SQM陷入瓶頸 ， 贛鋒才獲得了再次談判的機會 ， 最終得以進入碳酸鋰市場 。
在《中國企業(yè)家》對贛鋒鋰業(yè)的報道中 ， 曾有這幺一句話：“贛鋒成立的前十年 ， 是被上游資源卡脖子的十年 ， 也成為其內(nèi)心深處走出江西、走向國際的動因 。”
經(jīng)歷過原材料匱乏帶來的一系列波折之后 ， 王曉申對李良彬說：“在規(guī)模做大以后 ， 一定要有自己的供應鏈保障 。”
在贛鋒鋰業(yè)成功上市的2010年 ， 也是贛鋒成立的十周年 ， 公司內(nèi)部舉辦了一場“成人禮” ， 象征著這家企業(yè)“長大成人” ， 將去往更廣闊的舞臺 。
李良彬為贛鋒鋰業(yè)也制定了新的目標：打造鋰行業(yè)上下游一體化的國際一流企業(yè) ， 即向上游拓展資源 ， 在中游建設工廠 ， 以及未來將要進入的下游動力電池領域 。
2013年 ， 贛鋒鋰業(yè)迎來首個真正意義上的“大客戶”——三星 ， 為開拓動力電池領域奠定了堅實的基礎 。隨后 ， LG化學、松下、特斯拉等國際知名客戶也紛至沓來 。
2014年 ， 贛鋒鋰業(yè)收購深圳美拜電子100%股權(quán) ， 美拜電子的主營業(yè)務為聚合物鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 ， 收購完成之后 ， 贛鋒鋰業(yè)實現(xiàn)了對下游鋰電池領域的進軍 。
2016年 ， 李良彬再次創(chuàng)辦贛鋒循環(huán) ， 專注于廢舊電池及材料的循環(huán)再生 ， 據(jù)稱 ， 贛鋒循環(huán)的鋰回收率已超過90% 。
至此 ， 贛鋒鋰業(yè)已形成貫穿鋰礦、鋰鹽、鋰電池及回收的完整產(chǎn)業(yè)鏈 。金屬鋰因其高容量和低電位的優(yōu)點成為全固態(tài)電池最主要的負極材料之一 ， 而作為世界金屬鋰龍頭 ， 贛鋒鋰業(yè)也自然而然地選擇了固態(tài)電池作為布局電池領域的首要發(fā)力點 。2022年1月22日 ， 贛鋒鋰業(yè)子公司贛鋒鋰電官微披露 ， 首批搭載贛鋒固態(tài)電池的50輛東風E70電動車正式完成交付 。鋰王的下一場戰(zhàn)役 ， 已經(jīng)近在眼前 。尾聲
在李良彬考入宜春學院 ， 進入實驗室的第一天 ， 老師舉著一個燒杯對他們說：“出了這間教室 ， 這個杯子只是一個普通的刻度杯 ， 但是在這間教室里 ， 它就是一個有著無限可能的杯子 。”
這個有著無限可能的杯子 ， 也在李良彬心里種下了無限可能的種子 。
李良彬認準了一個“鋰”字 ， 在這個字上發(fā)展無限的可能 ， 建起了一個龐然大物 。
2021年 ， 李良彬以422億元財富入選《2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜》排名第93位 ， 成為江西首富 。
昔年創(chuàng)業(yè)伙伴“癡人”的感慨猶在耳邊 ， 李良彬卻說：“如果世間千萬條路都沒有終點 ， 那幺堅持一個方向走下去的人一定會走得更遠 。”（來源：全天候科技（ID：iawtmt））
【江西首富逆襲史：從國企技術(shù)員到一代“鋰王”】責任編輯/熊雪琴
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