產(chǎn)品經(jīng)理是做什么事情的！產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好

前幾天有朋友來咨詢關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的崗位設(shè)置及職責(zé)問題，今天講一下產(chǎn)品經(jīng)理是什么？職責(zé)是什么？怎么做？
為什么要設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理？公司成長到一定的規(guī)模后，部門之間協(xié)同難度增加，研發(fā)、市場之間容易存在脫節(jié)，需要有人進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)全流程推動(dòng)

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產(chǎn)品經(jīng)理是什么？產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品線的經(jīng)營者，對(duì)品牌、盈虧負(fù)責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理通過流程推動(dòng)產(chǎn)品（包）開發(fā)，整合內(nèi)外資源獲取市場、財(cái)務(wù)成功。
任何一家企業(yè)的存在都是在經(jīng)營客戶所需要的產(chǎn)品，因向客戶提供需要的產(chǎn)品而生存，發(fā)展。
產(chǎn)品競爭力的好壞直接影響一家企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力。產(chǎn)品經(jīng)理就是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的第一責(zé)任人，對(duì)產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé) 。從產(chǎn)品需求的洞察到整合到研發(fā)到上市到運(yùn)營到下市，全過程的產(chǎn)品管理者。

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產(chǎn)品經(jīng)理做什么？產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)既然是產(chǎn)品全生命周期的管理者，從產(chǎn)品生命周期管理的角度講產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，如下：

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市場洞察：洞察市場需求，社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)產(chǎn)品需求趨勢的變化，競爭對(duì)手的產(chǎn)品布局對(duì)市場的影響等
產(chǎn)品規(guī)劃：整合產(chǎn)品需求，規(guī)劃目標(biāo)市場需求的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品組合方案。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定：通過優(yōu)勢劣勢競爭機(jī)會(huì)分析，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為原點(diǎn)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度跟蹤管理：跟蹤研發(fā)經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，并在需要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的配合。是為市場負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度第一推動(dòng)者，而非執(zhí)行者，研發(fā)經(jīng)理是執(zhí)行者
產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備：產(chǎn)品造勢，產(chǎn)品培訓(xùn)，產(chǎn)品促銷等一系列上市前準(zhǔn)備工作的主導(dǎo)者或推動(dòng)者。
成熟產(chǎn)品運(yùn)營：產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，搭配銷售，成熟產(chǎn)品的營銷方式，鋪貨渠道等
對(duì)庫存負(fù)責(zé)：因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場洞察，他是對(duì)市場銷量最有把握的一個(gè)崗位，銷售預(yù)測是否準(zhǔn)確，會(huì)直接影響一款產(chǎn)品是庫存堆積還是斷貨。
產(chǎn)品下市管理：滯銷品的下市確認(rèn)

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從重點(diǎn)工作模塊角度來看職責(zé)可參考下圖

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產(chǎn)品經(jīng)理如何做？需要具備什么特質(zhì)

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另外文件中還包含以下7項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)講解

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小睿的忠言每家企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況不一樣，經(jīng)營產(chǎn)品不同，組織建設(shè)成熟度不同，人員能力不同等各方面的差異性，在產(chǎn)品經(jīng)理組織設(shè)置、職責(zé)設(shè)置、考核設(shè)置時(shí)都有很大的差異。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和實(shí)體企業(yè)也有一定的差異。文章內(nèi)容和分享的資料內(nèi)容，是讓大家對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的基本內(nèi)容有一些了解。切記不要學(xué)了一些理論知識(shí)后開始大刀闊斧的改革。可以自己根據(jù)培訓(xùn)資料中的內(nèi)容判斷自己的產(chǎn)品經(jīng)理建設(shè)的階段后，小步改進(jìn) 。
比如如果現(xiàn)在已經(jīng)有組織，也有產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)，那么可以參考資料中的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容來對(duì)比自己哪里有不足。如果有些尚處在產(chǎn)品經(jīng)理組織建設(shè)階段，可以先參考產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期的職責(zé)，對(duì)比當(dāng)前公司崗位哪些職責(zé)已經(jīng)有哪些崗位在做，哪些是缺失后來設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的組織和職責(zé) 。
【產(chǎn)品經(jīng)理是做什么事情的！產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)哪個(gè)機(jī)構(gòu)好】總之，管理咨詢的價(jià)值就是針對(duì)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，給出適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r的設(shè)計(jì)方案。而不是給出一個(gè)通用型的培訓(xùn)課程理論。培訓(xùn)資料和培訓(xùn)課程的目的給企業(yè)經(jīng)營者一定的啟發(fā)后，企業(yè)經(jīng)營者再轉(zhuǎn)化成適合自己企業(yè)的方法，轉(zhuǎn)化的合不合理，是否有效需要企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)后自己摸索。而中大型企業(yè)愿意選擇管理咨詢項(xiàng)目是注重時(shí)間成本，直接請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢老師來給出合理的方案，大大縮短了試錯(cuò)所需的時(shí)間，跑的更快，保證競爭力的持續(xù)領(lǐng)先。